市場導(dǎo)向下的奇正保健食品研發(fā)管理改進(jìn)研究.pdf

1、本文以奇正健康事業(yè)部的保健食品研發(fā)管理為背景，進(jìn)行了一系列相關(guān)的分析和改進(jìn)研究。
　　論文首先對奇正健康事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略層面進(jìn)行了深入的研究和分析，分析得到的結(jié)論是：奇正健康事業(yè)部的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該以WO戰(zhàn)略為主，輔以SO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。也就是將現(xiàn)有的研發(fā)模式改進(jìn)為基于市場導(dǎo)向的，同時(shí)輔以較為完備的技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力和市場營銷體系。以市場為導(dǎo)向，向微笑曲線的兩端（營銷+研發(fā)）不斷拓展，逐步形成企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力。
　　論文將市

2、場導(dǎo)向的三大理念在研發(fā)管理模式的改進(jìn)中予以貫徹，其核心理念包括顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和跨部門協(xié)調(diào)三部分。同時(shí)結(jié)合保健食品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)的政策法規(guī)、研發(fā)漏斗模型、“階段-關(guān)卡（Stage-Gate）流程和IPD模式，對奇正健康事業(yè)部的研發(fā)管理流程進(jìn)行梳理和改進(jìn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的改進(jìn)方案。
　　論文通過矩陣型的組織保障、結(jié)構(gòu)化的流程管控、KPI結(jié)合平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)以及市場導(dǎo)向的文化助力，對奇正健康事業(yè)部保健食品研發(fā)管理改進(jìn)方案的順利實(shí)施