長(zhǎng)沙華捷環(huán)?？萍加邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理者從企業(yè)快速成長(zhǎng)階段和經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以發(fā)展作為企業(yè)的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而采取的戰(zhàn)略管理方式。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，任何成功的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)施期。本文以長(zhǎng)沙華捷環(huán)?？萍加邢薰緸檠芯繉?duì)象以解剖麻雀的方式對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了理論分析和實(shí)證研究。 長(zhǎng)沙華捷環(huán)?？萍加邢薰臼呛鲜∽钤鐚?zhuān)

2、業(yè)從事污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)和在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的高新軟件企業(yè)，是一家中小民營(yíng)企業(yè)，正處于持續(xù)快速發(fā)展階段。論文以此為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行了分析研究，在這個(gè)基礎(chǔ)上，借助PEST、“五力模型”等戰(zhàn)略分析工具，深入分析了公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，客觀剖析了華捷公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及公司所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的不足(即劣勢(shì))，確定了企業(yè)可行的戰(zhàn)略方向，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析選擇。

3、 本文以為，在現(xiàn)今環(huán)境監(jiān)控市場(chǎng)中，長(zhǎng)沙華捷環(huán)?？萍加邢薰緫?yīng)采取產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略為主的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，使企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越。同時(shí)根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，還需要采取品牌差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新差異化、集中化及行業(yè)整合等競(jìng)爭(zhēng)策略。為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，明確了戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則和重點(diǎn)，提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)能力、加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)保障措施，以成功實(shí)現(xiàn)