信用社理事長離任述職報告(二)

1、信用社理事長離任述職報告(二)信用社（銀行）理事長年度述職報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自今年___月份受辦事處黨委委托，我擔(dān)任___縣聯(lián)社理事長至今已半年多的時間。通過半年來的深入調(diào)研和了解，___聯(lián)社所面臨的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營壓力都是我始料未及的。然而，我認(rèn)為既然選擇了___縣農(nóng)村信用社，我就沒有理由、沒有退路在困難面前退縮。面對市辦事處黨委的信任和重托，面對全縣___余名干部員工的期待和厚望，半年多來，我們新___屆聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子立足

2、實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了各項工作的被動局面，切實(shí)縮短了與各兄弟聯(lián)社之間的差距，圓滿完成了市辦調(diào)整后各項任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展?，F(xiàn)將近一年來的工作開展情況述職如下，請予評議。一、今年主要工作成效 一、今年主要工作成效今年，是我縣農(nóng)村信用社深化體制改革取得階段性成果的一年，同時也是各項問題暴露最多的一年。一年來，在市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣廣大干部員工的共同努力，我縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)發(fā)

3、展雖出現(xiàn)了一波三折的形勢考驗(yàn)，甚至個別業(yè)務(wù)指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。但從年終整體業(yè)務(wù)開展來看，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)仍較年初保持了快速增長勢頭，取得了明顯成績，并在縣域內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中保持了領(lǐng)先地位。主要體現(xiàn)在：（一）各項存款雖有較大波動但整體資金實(shí)力仍明顯增強(qiáng)。截止 （一）各項存款雖有較大波動但整體資金實(shí)力仍明顯增強(qiáng)。截止___ ___月末，我 月末，我縣聯(lián)社各項存款余額為 縣聯(lián)社各項存款余額為___ ___億元，較年初增長 億元，較年初增長

4、___ ___億元，完成 億元，完成市辦年初分配全年任務(wù)的___%，完成調(diào)整后任務(wù)的___%，存款市場份額占比___%，新增存款市場占有率為___%，存款總量和增量分別均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。（二）各項貸款投放前期遲緩而后期卻實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長 （二）各項貸款投放前期遲緩而后期卻實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止___月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額為___億元，較年初增長___億元，完成市辦年初分配投放影響，上半年貸款投放嚴(yán)重不足，致使全年凈收入和經(jīng)營

5、利潤指標(biāo)完成后勁不足，差距較大。面對重重壓力和困難，部分信用社開始出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒，甚至個別信用社存在“破罐子破摔”思想。面對種種不利因素，我根據(jù)自己所掌握的情況，及時與班子各成員交換了意見，精心___召開了全縣農(nóng)村信用社上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析工作會議，在總結(jié)回顧上半年業(yè)務(wù)工作的同時，深刻剖析了員工隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)等主觀方面存在的突出問題和不足，積極引導(dǎo)全員客觀認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整思路，切實(shí)堅

6、定發(fā)展信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時，為切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市辦事處的推薦和協(xié)調(diào)下，我先后___聯(lián)社中層班子到陽谷、豐縣兩處先進(jìn)信用社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，通過各部室、各專業(yè)之間的交流和溝通，有效拓寬了聯(lián)社中層班子隊伍的視野和思路，引入了先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了自身的各項考核管理辦法，促進(jìn)了各項工作的快速發(fā)展。（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，務(wù)求工作開展實(shí)效 （三）強(qiáng)

7、化管理，狠抓落實(shí)，務(wù)求工作開展實(shí)效。通過幾個月的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，全縣信用社在近年來的工作中，雖采取了一系列積極舉措，然而由于在執(zhí)行過程中落實(shí)不到位，工作開展走了形式，非但沒有起到應(yīng)有的積極推動作用，反而在一定程度上制約了工作開展。為此，工作中我確立了以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以狠抓落實(shí)為重點(diǎn)的工作思路。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金 一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金___ ___。上半年，全縣信用社各項存款雖完成了全年任務(wù)，但存款攀大舍小、增長不均衡、季末

8、沖高的現(xiàn)象仍然相對突出。為此，我們連續(xù)多次專門召開了城區(qū)存款工作會議，健全完善了原有考核辦法，進(jìn)一步加大了獎勵處罰力度。通過嚴(yán)格考核和及時落實(shí)兌現(xiàn)，有效激發(fā)了全員的工作積極性，促進(jìn)了存款工作開展；二是正確市場定位，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變信貸觀念。由于受縣委、縣政府“工業(yè)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣”思路影響，全縣多數(shù)信用社普遍存在“重大額、輕小額”、“重工業(yè)，輕農(nóng)業(yè)”的錯誤觀念，認(rèn)為農(nóng)戶小額貸款額小、分散、管理難度大，成本較高，熱衷于發(fā)放大額貸款，從而忽視了農(nóng)