2022年企業(yè)春節(jié)團(tuán)拜會致辭,春節(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年企業(yè)春節(jié)團(tuán)拜會致辭 年企業(yè)春節(jié)團(tuán)拜會致辭,春節(jié) 春節(jié) 今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的其次年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司舉行托管重組，我司深化改革、舉行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表〞的重要表達(dá)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上

2、生存，講生存，“三個代表〞只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和宏大職工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成 1.86 億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入 1.9 億元，要求以 2 億為起點，達(dá)到 2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過 2.5 億，實現(xiàn)比 2022年經(jīng)營收入翻一

3、番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是 35 萬噸，要求以 40 萬噸為起點，力爭達(dá)到 60 萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售 54 萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番； 油品經(jīng)營要努力戰(zhàn)勝缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出看法，分析狀況，解

4、決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要擅長從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從閱歷教訓(xùn)中