202x效能監(jiān)察年終總結(jié)

1、2022效能監(jiān)察年終總結(jié)20__年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文一、 組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。組織健全，行之有效。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)視，組織嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員可以認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)消費(fèi)、

2、廉政建立、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)展全面監(jiān)視監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)工程有效開展。二、 圍繞中心工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)工程。圍繞中心，效勞全局。三、 措施得力，立項(xiàng)工程得到全面落實(shí)。為全面施行20__年立項(xiàng)工程，公司及各單位認(rèn)真分析^p 研究，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)在可行的施行方案，明確了效能監(jiān)察合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。20__年，在施行招投標(biāo)過(guò)程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事

3、后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施行。及時(shí)作好相關(guān)資料的搜集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)展的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)視保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)消費(fèi)本錢。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲效勞分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)本錢套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，屢次召開班子會(huì)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，從

4、自身作深入檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中汲取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲效勞分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)視力度，嚴(yán)格實(shí)行了管采別離制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)展公開、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。五、把監(jiān)視檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)步