專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)心得范文

1、第1頁共5頁專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)心得范文 專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)心得范文項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種____發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。項(xiàng)

2、目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種方法和手段，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。這就需要平衡范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的矛盾。項(xiàng)目管理的作用包括。對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤空間等等。工程項(xiàng)目管理包括。建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。1、建設(shè)項(xiàng)目管理 、建設(shè)項(xiàng)目管

3、理建設(shè)項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是剛性的；質(zhì)量目標(biāo)是彈性的。建設(shè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理范圍：從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過程。2、施工項(xiàng)目管理 、施工項(xiàng)目管理(1) (1)施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目第3頁共5頁時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃

4、直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，最重要的就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。(一)____管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同

5、價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1、項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)。合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。2、項(xiàng)目成本控制 、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)。合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與