煙草專賣競聘演講稿

1、 煙草專賣競聘演講稿 煙草專賣競聘演講稿敬重的各位領導、同志們： 大家好！ 在競聘演說開頭之前我想給大家講一個故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰(zhàn)，特別有軍事才華，而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個非常有才華的軍官，過了幾年仍舊得不到提升。于是這位軍官按捺不住了，他去找 軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝，為什么我還總在這個位

2、置而得不到提升呢？”司令聽了之后只是微微一笑，他說：“你確實是一位軍事奇才，你也應當得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有力量當然重要，但是肯定不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思索吧！我今日競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。 曾經很多次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特殊的感動。由于這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置；由于在此之前我們的局領導和

3、同志們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ鳌Ｊ紫任业酶兄x全部關懷、愛惜、鼓舞、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關懷、愛惜使我們走向成熟；是你們的鼓舞、支持讓我們走向輝煌。今日我競即堅持為零售戶效勞，千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣治理工作正漸漸由制度化治理走向人性化治理，專賣治理工作如何與時俱進、適應這一要求，盡快實現由單一專賣治理向治理效勞型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必需堅固樹立

4、為廣闊零售效勞的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的治理機制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比方說某零售戶通常每月的訂貨為 100 條，而這個月只訂了 50 條，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)覺這一問題并準時加以分析，然后有針對性的進展市場檢查。 （二）實現“二個轉變” 一是實現由事后檢查轉變?yōu)槭虑爸卫硇?。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車堵截，這當然起到了肯定的作用。但是加強對銷售網絡零售戶的事前治理性效