物資部年度工作總結(jié)

1、物資部年度工作總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)隨著物資部的信息化建設(shè)和信息化管理，加強(qiáng)了物資部員工信息化基礎(chǔ)的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對(duì)物資部員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，今日我給大家?guī)砹宋镔Y部年度工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。 物資部年度工作總結(jié)篇一 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升

2、。 一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確 并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸，h 型鋼

3、 96噸，一般螺栓 4 萬套，一般螺母 2 萬套，高強(qiáng)螺栓 1214套;油漆 19.8 噸，稀料 4 噸;焊劑 11.6 噸，焊絲 31.9 噸公斤，電焊條 4.5 噸。 支持和關(guān)心下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，樂觀開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) BT 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹上級(jí)部

4、門的指示精神 1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。 2、我們仔細(xì)學(xué)習(xí)武清 BT 項(xiàng)目一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 BT 項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》 、 《部大宗材料招標(biāo)選購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作