電廠年終安全生產工作總結

1、 電廠年終安全生產工作總結 電廠年終安全生產工作總結一、平安管理創(chuàng)出好水平以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了平安生產。前三個季度，努力變更現(xiàn)場面貌，提高運行質量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠標準化程度整體提高。二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平進入以來，我廠的設備運行始終不穩(wěn)定，已經制約了我廠的平安、穩(wěn)定、經濟運行。圍繞設備存在的

2、實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴峻的埋管、省煤器等設備，實行焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時，分期對 4、2、1 鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4 月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門，同時作電氣試驗及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修

3、達到了預期的目的，處理了運行中存在的問題，為平安經濟運行打下了堅實的基礎。三、狠抓平安制度建設，確保實現(xiàn)平安生產平安生產是我廠全部工作的重點，只有不斷增加職工平安意識，提高職工對平安生產的相識程序，才能確保實現(xiàn)機組平安運行。在平安生程、運行規(guī)程、技術措施、反事故預案入手，著眼于提高員工的反事故實力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的平安，不斷提高員工的應變實力。二是抓好了季節(jié)性的平安管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防

4、工作中，我們本著早支配、早預防、早落實的原則，在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習。五是深化電廠每周一次的平安文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進平安生產的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為平安生產奠定了基礎。四、工作準備及措施一、平安生產奮斗目標：（1）發(fā)電量確保完成公司下達任務，力爭每月超安排完成。（2）確保完成各項生產經營指標。（3）杜絕各類機