綜合管理部202x年度工作總結(jié)范文

1、綜合管理部2022年度工作總結(jié)范文__年，隨著工程建立的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐，____水泥有限責任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張繁忙的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠開展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建立這一中心，較好地完成了公司下達的全年目的任務(wù)。成績的獲得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支

2、持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門__年的主要工作和完成情況及__年工作思路分別匯報__年主要工作情況一、整體工作完成情況從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克制重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開節(jié)流、狠抓消費平安、親密配合工程建立，保證了工程消費建立正常的需求。最主要表達在：及時、準確采購消費生活辦公;招聘員工20__余人，定編滿員90%以上;實現(xiàn)消費平安事故零記錄

3、;廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%;員工食宿根本正?；?廠的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消費管理制度》等等規(guī)章制度。截至__年11月，公司共簽訂了約268份合同，

4、蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力進步自身業(yè)務(wù)程度和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程消費資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓工作員工招聘工作是嚴密配合工程消費建立進度需要來進展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在