安全生產(chǎn)督查方案(網(wǎng)絡(luò)版)

1、安全生產(chǎn)督查方案 安全生產(chǎn)督查方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的準確掌握了解各部門履行安全生產(chǎn)職責，強化執(zhí)行力建設(shè)的基本情況， 通過自我查評，修正管理上存在的問題，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平。二、主要督查內(nèi)容1、安全生產(chǎn)

2、目標及責任制落實情況；2、安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)情況；3、規(guī)程和規(guī)章制度修編、執(zhí)行情況；4、安全生產(chǎn)教育培訓情況；5、兩票三制執(zhí)行情況；6、危險源分析及應(yīng)急管理情況；7、事故隱患排查情況；8、“雙措”執(zhí)行情況；9、安全例行工作情況；10、安全設(shè)施和勞動保護管理情況；11、設(shè)備管理情況；12、發(fā)（包）工程安全管理情況；13、安全事件管理情況；三、督查形式和職責分工（一）自查形式堅持全面督查與重點跟蹤督查相結(jié)合。每年對各單位至少督查一次，根據(jù)

3、實際情況,對新投產(chǎn)或者安全生產(chǎn)管理存在較大問題（如全面督查評價為不稱職、不6、跟蹤整改。被督查單位按照盡職督查組提出的整改要求，落實整改責任部門、責任人、整改完成時間等，并報公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)職能部門根據(jù)整改計劃跟蹤整改落實情況。（二）督查方法1、查閱資料。督查組成員應(yīng)通過查閱規(guī)章制度、會議記錄、文件資料等，全面了解被督查單位安全生產(chǎn)管理的基本做法、主要特點和管理現(xiàn)狀。2、現(xiàn)場核查。督查組成員通過現(xiàn)場核查，深入了解企業(yè)安全管理現(xiàn)

4、狀，發(fā)現(xiàn)好的做法和存在的問題。還可以通過現(xiàn)場核查，對管理過程進行跟蹤，以發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。3、訪問座談。督查組成員通過訪問和座談，了解被督查單位在某一管理領(lǐng)域的某些細節(jié)，如管理層的意圖能否被員工正確理解，管理思路能否得到正確貫徹，各級各類人員對管理效果的評價及改進意見等。督查組成員可以自行擬訂討論題開展訪問座談，也可以事先準備好問卷開展現(xiàn)場考問或問卷調(diào)查。五、評價與考核安全生產(chǎn)運營部、火電事業(yè)部、工程部、審計部、力源公司分別針對盡職督