南水北調(diào)中線工程建設管理模式研究.pdf

1、任何項目管理都有一定的思想和方法，然而最切合實際、與業(yè)主的管理水平相適應的管理模式是最實用和具有生命力的。業(yè)主方的項目管理方式是影響工程項目進展和效益的主要因素之一，故本論文主要站在業(yè)主方的角度對工程的管理模式進行研究。南水北調(diào)工程是緩解我國北方地區(qū)水資源短缺，實現(xiàn)水資源合理配置，保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，全面建設小康社會的重大戰(zhàn)略性基礎設施。針對南水北調(diào)工程的特殊性，國務院南水北調(diào)工程建設委員會指出南水北調(diào)主體工程建設采用項目法人直接管

2、理、代建制、委托制相結合的管理模式。因此，本論文的研究在對現(xiàn)行南水北調(diào)中線管理模式進行總結的基礎上、結合南水北調(diào)中線管理的現(xiàn)狀，對目前的管理模式提出專業(yè)化工程項目委托管理模式，并且提出有益建議，使其更好地為我國調(diào)水工程服務。 本論文所采用的研究背景是在建南水北調(diào)中線工程，并且站在業(yè)主方的角度對如何改進現(xiàn)有工程項目管理模式進行分析。論文主要內(nèi)容如下： 對論文研究范圍進行了界定，對研究的目的意義等進行了說明； 對項目