大型油氣田立體化節(jié)能減排管理

1、大型油氣田立體化節(jié)能減排管理大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田有限責(zé)任公司（簡稱大慶油田）是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，是以石油、天然氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國家控股特大型企業(yè)，2000年 1 月 1 日由原大慶石油管理局重組改制后正式注冊成立，并于同年隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市，注冊資本 475 億元，資產(chǎn)總額 1228 億元，員工總數(shù) 92137 人。大慶油田是我國目前最大的油田。自 1960 年開發(fā)建設(shè)以來，

2、創(chuàng)造了中國石油工業(yè)的“ 三個第一” ：原油產(chǎn)量第一，截止 2006 年底，累計(jì)產(chǎn)油19.09億噸，占全國同期陸上總產(chǎn)量的 40% ；上繳利稅第一，累計(jì)上繳利稅并承擔(dān)原油價(jià)差 1.3萬億元；油田采收率第一，主力油田采收率已突破 50% ，比世界同類油田高出 10 多個百分點(diǎn)。在油田開發(fā)實(shí)踐中，創(chuàng)造了“ 兩論” 起家、崗位責(zé)任制、民主管理、“ 三基” 工作、“ 三個面向、五到現(xiàn)場” 等優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成了“ 三老四嚴(yán)” 、“ 四個一樣” 等

3、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培育形成了以“ 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)” 為主要內(nèi)容的大慶精神，成為中華民族精神的重要組成部分。一、大型油氣田立體化節(jié)能減排管理的背景（一）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展是構(gòu)建社會主義和諧社會的必由之路。黨的十六屆三中全會把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，確定為國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，并把高污染、高耗能、資源型行業(yè)作為節(jié)能減排重點(diǎn)，在土地、安全

4、、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷加大監(jiān)管力度。大慶油田作為全國最大的石油生產(chǎn)基地，既是產(chǎn)能創(chuàng)效的骨干，又是能源資源消耗和減排的大戶,每年為國家生產(chǎn)數(shù)千萬噸原油的同時(shí)，也消耗了大量的能源和水資源，并產(chǎn)生了一定數(shù)量的污染物。比如，2000 年，大慶油田生產(chǎn)原油 5300 萬噸，占全國原油總產(chǎn)量（1.61億噸）的 33% ，但同時(shí)也消耗了 696 萬噸標(biāo)煤和 2.5億立方米清水資源。因此，作為特大型國有企業(yè)的大慶油田有責(zé)任有義務(wù)做好節(jié)能減排工作，探索出

5、一條四是高耗能產(chǎn)量比例逐步增大的挑戰(zhàn)。大慶油田地處北方高寒地帶，并已步入特高含水開發(fā)期，生產(chǎn)過程的能耗逐年加大，“ 十五” 初期，綜合能耗占中油股份總能耗的 15% 左右，能源消耗量占自產(chǎn)能源的 1.5%左右，以此能耗水平，依據(jù)開發(fā)規(guī)劃測算，到 2010 年油田公司綜合能耗將達(dá)到 748 萬噸標(biāo)煤，僅此一項(xiàng)，將使噸油操作成本上升 20% 。同時(shí)，為彌補(bǔ)老區(qū)產(chǎn)量遞減，大慶油田加大了聚合物驅(qū)油和外圍難動用儲量的開發(fā)力度。聚驅(qū)由于聚合物注入壓

6、力增大、集輸處理難度增大，能耗比水驅(qū)高 20% ；外圍油田由于開發(fā)難度大、集輸半徑長、井深，能耗比老區(qū)高 50% 。2000 年聚驅(qū)和外圍等高耗能產(chǎn)量已占總產(chǎn)量的 1/4以上，而且這一比例在逐年加大，給能耗控制帶來了較大困難。上述挑戰(zhàn)表明，大慶油田節(jié)能減排的壓力將越來越大。如果按照傳統(tǒng)工藝技術(shù)和管理方式，到“ 十五” 末能耗總量將由“ 九五” 末的 696 萬噸標(biāo)煤增長到 750 萬噸標(biāo)煤，難以達(dá)到企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，對大慶油田建設(shè)百年油

7、田，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有較大的消極影響。因此，大慶油田必須探索節(jié)能減排管理的新思路、新方法、新技術(shù)，構(gòu)建符合行業(yè)特點(diǎn)的節(jié)能減排管理模式。二、大型油氣田企業(yè)立體化節(jié)能減排管理的內(nèi)涵和主要做法大慶油田的立體化節(jié)能減排管理起步于“ 九五” 末期，最原始的動力是企業(yè)降本增效的需要，深化于“ 十五” 中期，更深層的動力是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，成熟于“ 十五” 后期，更持久的動力是創(chuàng)建百年油田的需要?；緝?nèi)涵是：在科學(xué)分析油氣生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ)上，以

8、系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，從節(jié)能減排的工作對象、工作進(jìn)程和工作方法三個維度立體化推進(jìn)節(jié)能減排工作，其中：工作對象包括油藏工程系統(tǒng)、采油工程系統(tǒng)、地面工程系統(tǒng)三大系統(tǒng)，重點(diǎn)是優(yōu)化布局和提高效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益、能耗和排放的綜合效益最大化。工作進(jìn)程包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、排放、再利用等環(huán)節(jié)，通過各個環(huán)節(jié)優(yōu)化與全過程優(yōu)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)和節(jié)能減排的整體優(yōu)化。工作方法是以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為支撐，以動力機(jī)