202x采供部年終工作總結范文暨202x年終計劃

1、2022采供部年終工作總結范文暨2022年終方案隨著20__年春節(jié)臨近、215即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過困難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20__年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當的工作任務?？偨Y如下:一、年度總結;20__年實際完成工作總結：1、編制部門崗位制度，職責

2、明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據可查，為陽光’采購奠定了理論根底;2、與各供給商建立并保持良好關系，加強了對供給商信息管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進展評價和分析^p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業(yè)訓，注重在平時的每

3、項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調部門員工建立責任感，強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底，保證后期材料、設備有效的追蹤;5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關比照。二、缺點結論;由于參加新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、20__年年度方案;1、進一步強化供給商體系。確保需材可以及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用