外貿(mào)部年度工作計(jì)劃

1、第 1 頁 共 19 頁外貿(mào)部年度工作計(jì)劃外貿(mào)部年度工作計(jì)劃篇一一、日常管理與技能培訓(xùn) 加強(qiáng)日常管理，提高工作效率，節(jié)約運(yùn)行成，鞏固工作業(yè)績。1、 繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度， 重點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)客戶情況及進(jìn)展， 遇到的實(shí)際困難， 能解決的當(dāng)場解決， 解決不了的小組討論后上報(bào); 同時(shí)， 了解每位業(yè)務(wù)員的工作、 生活情況，做到心與心溝通，鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的凝固力，減少人員流失。2、只有不斷培訓(xùn)才能提高實(shí)際操作能力，公司內(nèi)部交流互學(xué)的同時(shí)要注重 采取走出去引

2、進(jìn)來的先進(jìn)工作理念， 通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)打造精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。 一定要 改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，拜訪客戶，請(qǐng)進(jìn)來了解客戶， 繼續(xù)參加國際教育展會(huì)， 積極參加各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì)， 小型沙龍， 大型公開課等。3、了解國際銷售態(tài)勢(shì)和方向，協(xié)助總經(jīng)理完善分配機(jī)制;及時(shí)組織產(chǎn)品技 第 3 頁 共 19 頁三、平臺(tái)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)拓展 發(fā)揮平臺(tái)效果，充分挖掘資，大膽開拓市場，強(qiáng)化核心理念。1 、 現(xiàn) 今 的 電 子 商 務(wù) B 2 B 平 臺(tái)

3、知 名 度 最 高 依 次 是 Alibaba( 阿 里 巴 巴) ， Global source(環(huán)球資) ，Made-in-china(中國制造網(wǎng))對(duì)照三大平 臺(tái)運(yùn)營資， 采取各種措施不斷鼓勵(lì)部門成員繼續(xù)尋找、 開發(fā)更多的國外代理商， 合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺(tái)資，盡可能的保證每個(gè) 月均有經(jīng)銷商數(shù)量的遞增。2、完成資擴(kuò)展的同時(shí)，開拓新的英文網(wǎng)站，力爭在 5 月 1 日前成建完畢投入使用，有計(jì)劃地定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)