高校管理崗優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料【打印版】

1、高校管理崗優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料 高校管理崗優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19xx 年，xx 參加了全國(guó)高校后勤保障工作會(huì)議，提出 xx 海洋學(xué)院食堂發(fā)展方向的建議，重點(diǎn)介紹了后勤保障體系的建立和完善，

2、特別是食堂管理模式，包括安全衛(wèi)生、硬件設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)以及在新形勢(shì)發(fā)展條件下怎樣向市場(chǎng)化管理模式轉(zhuǎn)變等一系列提議，獲得組委會(huì)的高度評(píng)價(jià)。20xx 年 x 月，后勤集團(tuán)公司進(jìn)行部門(mén)改革，一向在工作中“精打細(xì)算”的他被公司調(diào)派到商貿(mào)中心采供部擔(dān)任主任。在一年多的時(shí)間里，他保持一貫的優(yōu)良作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，提出到寧波大市場(chǎng)采購(gòu)原材料的大膽設(shè)想，從而促使 xx 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使原材料價(jià)格下降，食堂的采購(gòu)成本降低了 5-10%，保證了食堂飯菜價(jià)格

3、的穩(wěn)定。同時(shí)，他協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全部門(mén)體制、完善規(guī)章制度、規(guī)范操作流程，使采供部的工作走上良性軌道。作為采供部主任，他嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生關(guān)，確保貨源供應(yīng)商三證齊全，做到萬(wàn)無(wú)一失。為了解市場(chǎng)行情，第一時(shí)間掌握原材料價(jià)格訊息，他與采購(gòu)員們一起深入市場(chǎng)調(diào)研，哪里質(zhì)量好、哪里價(jià)格便宜就往哪里去，絕不徇私舞弊，只為降低原材料采購(gòu)成本，為食堂負(fù)責(zé)、為公司節(jié)支。為采購(gòu)到既新鮮又便宜的原材料，他每天與采供部同事們一起，兵分兩路，分別在 x

4、x、寧波開(kāi)展采購(gòu)工作，起早摸黑、風(fēng)雨無(wú)阻。在 xx 市場(chǎng)，每天早上 5:30 左右到達(dá)市場(chǎng)采購(gòu);赴寧波的，每天早上 6:30 出發(fā)，盡量確保在下午 4:00 前回校，以免耽誤食堂的正常運(yùn)作。xx 感言：“剛開(kāi)始到寧波采購(gòu)時(shí)，由于只能靠渡輪進(jìn)出，有時(shí)遇到碼頭堵車(chē)，真的很擔(dān)論素質(zhì)有了很大提高，更堅(jiān)定了從事后勤工作的決心和恒心。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。近年來(lái)，堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)后勤保障工作的重要論述，以及各級(jí)辦公廳系

5、統(tǒng)關(guān)于搞好后勤保障工作的規(guī)章制度等，成為后勤保障業(yè)務(wù)的行家里手，經(jīng)受住了抗擊“非典” 、區(qū)劃調(diào)整、禽流感防治等重大事件的考驗(yàn)，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的后勤保障組織協(xié)調(diào)能力，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰。同時(shí)，他堅(jiān)持把幫助別人提高業(yè)務(wù)水平作為最大快樂(lè)，先后舉辦后勤專題講座 3 次，參訓(xùn)人員達(dá)到 200 人次，帶動(dòng)了全縣后勤保障工作水平的整體提高。二、健全制度，構(gòu)建管理體系。堅(jiān)持從管理目標(biāo)、管理體制、管理手段入手，立足工作實(shí)際，突出抓好接待、會(huì)務(wù)、車(chē)輛管理

6、等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理體系。一是規(guī)范接待管理。為開(kāi)辟一條接待管理的新路子，本著制度全面、規(guī)定合理的原則，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《接待管理暫行規(guī)定》等制度，既保持了節(jié)儉，又充分體現(xiàn)了行唐的熱情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。今年以來(lái)，先后接待來(lái)行唐檢查指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以及兄弟縣市參觀考察人員等共計(jì) 300 人次，在接待人數(shù)與去年大致相當(dāng)?shù)那闆r下，接待費(fèi)用同比下降 15%，達(dá)到了來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)、縣委領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)

7、“三滿意” 。二是推動(dòng)會(huì)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化。在借鑒其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)議輕重緩急和規(guī)模的大小，圍繞會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、簽到、會(huì)議保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之有效地會(huì)務(wù)組織工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)務(wù)組織實(shí)行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年以來(lái)共組織全縣性大型會(huì)議 12 場(chǎng)次，中型會(huì)議 20 場(chǎng)次，一般會(huì)議 40 場(chǎng)次，會(huì)務(wù)組織工作無(wú)一疏漏，為縣委迅速推開(kāi)各項(xiàng)工作提供了有力保障。三是完善車(chē)輛保障制度。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們對(duì)新舊車(chē)輛全部采取包