公司員工工作計劃

1、 公司員工工作計劃 公司員工工作計劃一、及早打算，備足貨源公司要發(fā)展，產品要跟上，不能因為沒有原材料，我們生產不出產品來耽擱客戶的工期，影響到進度。這個是很重要的因素，首先第一步就要走好，假如第一步走不好，當然就談不上以后的流程能做的更好。二、產品質量，加大監(jiān)管公司做到不合格的產品不入庫，不合格的產品不出廠，在源頭上就掐死產品的畸形兒，工人的技能要培訓，工人的素養(yǎng)要

2、提高，產品關鍵在于質量，質量是一切的支持和后盾，加大產品的檢驗關。包裝箱上就能體現出是哪個工人做的，是哪個工人檢驗合格的，是誰包裝入庫的，做到源頭可追溯，流程有限制。假如打造一個品牌力氣必需有一個優(yōu)秀質量的產品做支持。產品就是公司的命脈，產品就是公司生存的基石。三、品牌建設，搞好包裝品牌不是說出來的，是從一系列的環(huán)節(jié)當中打造出來的，缺一支持不行。首先，質量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上。公司的 VI 形象體系的速度建立。從店面形象的

3、一體化，到產品形象的包裝，工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝，產品上面壓 LOGO，或者噴碼，包裝上產品的具體標注，人員的規(guī)范用語等等，品牌的建立歸根結底是企業(yè)特性的體現。包裝公司，包裝產品，包裝員工。孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝，即從領導到員工要有一個共同的思想，共同的目標才能完成一個完整的執(zhí)行。領導支配的不詳細，員工執(zhí)行起來就困難，過程把控沒有限制好，結果就不會好。領導傳遞信息不到位，就會造成執(zhí)行困難。支配不執(zhí)行等于零，執(zhí)

4、行不檢查等于零，檢查不培訓等于零。工作要制定可行性標準，良好溝通機制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領導思路不能始終變動，績效考核制度更不能始終變動。七、商業(yè)安排，招商引資想要突破現在企業(yè)逆境，必需有強大資金做后盾，想要讓風投投錢，我們須要做一個完備無暇的能打動投資商的《商業(yè)安排書》 ，還要對公司有一個完備的包裝，重新拍攝公司形象廣告宣揚帶子，項目講解用的 PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風投，公司就會有發(fā)展的機會，公司上市了就