公司總經(jīng)理個人述職報告集錦四篇

1、 公司總經(jīng)理個人述職報告集錦四篇 公司總經(jīng)理個人述職報告集錦四篇從嚴要求自己，實事求是的工作，以下是 XX為您推薦的“公司總經(jīng)理個人述職報告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司總經(jīng)理個人述職報告 1尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，

2、在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。在此，就主要 8 個方面的工作，我個人工作總結報告如下：一、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責公司在 10 月份調(diào)整了組織結構，成立 pMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉 100%，輔料倉、半成品達到 98%以上。五、制

3、度、流程得到進一步完善十月份共制定或修改了《程序文件》 《出入庫流程》 、 《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。六、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11 月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理