電力系統(tǒng)業(yè)務員工作總結

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —電力系統(tǒng)業(yè)務員工作總結 電力系統(tǒng)業(yè)務員工作總結一、指標完成處境(截至 11 月 30 日) 1、售電量：售電量完成 9055 萬 kwh，比去年增長 9.3個百分點。 2、線損率：配網綜合線損完成 4.3%，比年初中心下達的線損指標 6%，下降 1.7 百分點。 3、售電均價：綜合售電均價為 525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標增長 4.85 百分

2、點。 4、電費回收：當年電費回收率完成 99.64%，舊欠電費回收率完成 99.70%。 二、狠抓安好工作，不斷提高人員安好思想意識 安好生產是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安好工作放在重之又重的位置，從抓組員安好教導入手，培訓員工操作技能，落實安好責任制，加大考核力度，從而提高了組員對安好生產重要性的熟悉。從思想上堅韌樹立了“安好第一”方針?，F將全年安好工作總結如下： 1、專心開展安好活動，加強職工安好思

3、想教導。 為了提高組員對安好生產重要性的熟悉，一年來我班一向堅持每周一次的安好活動，從未休止過。每次安好活動不僅僅是實時學習安好事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的理由，從中吸取教訓。使每位班員領會的熟悉到事本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —這些用戶舉行檢查實時有效的處理缺陷，做到客戶的安好管理可控、在控。輔助和促使 10kv 客戶建立健全內部安好管理制度及資料，使客戶的安好管理工作有章可循

4、、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安好用電水平有了較大的提高。 三、采取有效措施，大力降低線損 1、采用合理的管理模式，有效降低線損 通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務調配到人，線損指標完成處境直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計 從年初開頭加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”處境的發(fā)生，并遏止“跑、冒、漏、滴”處境，一年來共查出竊電戶 7 戶，追回損失 4