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1、 老員工個(gè)人工作總結(jié) 老員工個(gè)人工作總結(jié)一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),作好本職工作20xx 年 1-7 月,我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的剛好引導(dǎo),加上自我深化到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性相識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就漸漸的適應(yīng)了生產(chǎn)
2、管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,很快就熟識(shí)了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工,對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的相識(shí)。漸漸的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和視察,然后結(jié)合專業(yè)工藝路途表和圖紙,我起先對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的相識(shí),這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)安排便是生產(chǎn)能順當(dāng)開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)安排也
3、是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)安排必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)安排,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路途,然后依據(jù)分廠的設(shè)備實(shí)力和人員配備狀況,還要能預(yù)料在實(shí)際生產(chǎn)中的其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐須要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思
4、索,為自己的理論學(xué)問(wèn)補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制安排和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。老員工個(gè)人工作總結(jié) 2一.工作回顧(一)不怕吃苦,克服困難,盡力做好本職工作20 號(hào)入職——面對(duì)不熟識(shí)的環(huán)境,不熟識(shí)的
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