預(yù)算的實(shí)習(xí)報告

1、 預(yù)算的實(shí)習(xí)報告 預(yù)算的實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)科目：財務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時間：xx 年 1 月 2____xx 年 1 月 17實(shí)習(xí)地點(diǎn)：昆明理工高校應(yīng)用技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)老師：xxxx實(shí)習(xí)目的：通過老師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并駕馭如何為企業(yè)做全面財務(wù)預(yù)算。實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、全面財務(wù)預(yù)算的概念。2、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算

2、。3、全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與限制。4、本次實(shí)習(xí)的心得體會。一、企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)總體安排的數(shù)量說明,也編制預(yù)算的方法：1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)料后，對可利用的費(fèi)用了解，依據(jù)目標(biāo)和活動，選擇一種或多種確定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)料，安排給各部門。2、自下而上：銷售人員依據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標(biāo)，銷售預(yù)料，確定銷售工作范圍

3、，確定固定成本與變動成本，進(jìn)行分析本量利分析，依據(jù)利潤目標(biāo)分析價格和費(fèi)用的改變，提交最終預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來限制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個特別有用的方法。它可以有效地安排達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。假如公司安排實(shí)現(xiàn)銷售額 140000000 時的銷售費(fèi)有秋 5000000。其中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為

4、64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%,假設(shè)廣告費(fèi)用為 xx000，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為 25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6%這種狀況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻(xiàn)是一樣的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮削減廣告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因