基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化。其中運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。成功的實(shí)施信息化策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求；加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動(dòng)速率，時(shí)間信息的有效整合和利用；理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條。將信息化應(yīng)用于生產(chǎn)管理有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)工序、員工、設(shè)備和產(chǎn)品的管理。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是對(duì)制造類企業(yè)最有價(jià)值的信

2、息。 本文以某小型電子制造類企業(yè)為背景，在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)框架下，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行了設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。為獲得清晰的結(jié)構(gòu)和層次，該系統(tǒng)被分為四大模塊：生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)、產(chǎn)品管理子系統(tǒng)、半成品管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)采購管理子系統(tǒng)。 在需求分析過程中，UML的組件圖、用例圖、活動(dòng)圖和數(shù)據(jù)流圖被分別用來進(jìn)行系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)描述、功能實(shí)例分析、業(yè)務(wù)流程描述以及數(shù)據(jù)流描述，從而通過統(tǒng)一建模手段真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)用戶的業(yè)務(wù)需求，為軟件開發(fā)和后期

3、維護(hù)提供有價(jià)值的依據(jù)；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)模塊化思想對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了設(shè)計(jì)和關(guān)系描述；針對(duì)業(yè)務(wù)流程需要設(shè)計(jì)了兩種主要工作流，用于生產(chǎn)和采購流程的控制；實(shí)現(xiàn)了分布式的多地點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步；針對(duì)擴(kuò)展的用戶需求，增加了產(chǎn)品程序在線升級(jí)功能，Protel中原材料信息導(dǎo)入BOM的功能等。 為了提高生產(chǎn)效率，本文對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定進(jìn)行了研究，通過使用遺傳算法優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，得到最優(yōu)的訂單編排順序，指導(dǎo)生產(chǎn)。這種方式明確了車間生產(chǎn)任務(wù)處理的先后順序，