紡機企業(yè)ERP中生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、以信息化帶動工業(yè)化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式是當(dāng)前我國裝備制造業(yè)的重要任務(wù)，也是走新型工業(yè)化道路、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的必然要求。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)的重要組成部分，越來越受到眾多制造企業(yè)的關(guān)注，ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)的競爭能力至關(guān)重要。紡機制造企業(yè)具有技術(shù)高集成性、制造過程高離散化、市場需求高個性化的特性，更加需要采用信息化技術(shù)特別是ERP系統(tǒng)，提供及時、精準的數(shù)據(jù)

2、，提高生產(chǎn)制造效率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造。
　　本文結(jié)合國內(nèi) ERP建設(shè)現(xiàn)狀，分析了ERP項目的本質(zhì)，以經(jīng)緯 ERP項目實施的過程為主線，論述了紡機制造企業(yè)ERP項目的規(guī)劃、方案設(shè)計、部署切換、持續(xù)支持等內(nèi)容。其重點以紡機制造 ERP系統(tǒng)的重要組成部分-生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)作為主要研究對象，闡述了該系統(tǒng)的詳細設(shè)計、功能實現(xiàn)以及在生產(chǎn)實踐中取得的實際成果等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)所包含的模塊有七個，分別為：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、庫存管理