科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)營能力與思維創(chuàng)新研究.pdf

1、科技型中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新活力之源，是整個高科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的主要力量，也是知識經(jīng)濟(jì)的重要支撐之一。在國家“十一·五”以及中長期科技發(fā)展規(guī)劃出臺以后，舉國上下無不對增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家給予了更多的關(guān)注，而實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略舉措的核心關(guān)鍵，就是要充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)生力軍的作用。 然而，改革開放28年以來，我們十分尷尬地看到：世界上沒有一個較大的產(chǎn)業(yè)其主導(dǎo)技術(shù)、主導(dǎo)設(shè)計、主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)服務(wù)是率先由我們中國企

2、業(yè)所提出和發(fā)明的。為何中國也有不少的企業(yè)在努力爭取做大做強(qiáng)，但幾乎鮮見成功的?改革開放28年間，我們目睹了不少企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)聲鵲起，轟動一時，但幾乎絕大多數(shù)卻最終倒在了成長的路上。這到底是我們的體制之禍、能力之缺，還是思維之弊、文化之殤? 本人認(rèn)為，對于不同制度環(huán)境、政策環(huán)境背景下的企業(yè)，解釋其經(jīng)營績效的巨大差異，可以將研究視角多放在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、政策制度與文化環(huán)境上，而對于在類似的制度與政策環(huán)境背景下的企業(yè)，解釋不同企業(yè)其戰(zhàn)

3、略成敗與經(jīng)營績效的明顯差異，更應(yīng)該深入到企業(yè)內(nèi)部去研究。當(dāng)前，我國科技型中小企業(yè)面臨著外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境障礙的雙重約束，而目前絕大部分學(xué)者將關(guān)注的焦點(diǎn)更多地放在了外部環(huán)境上，對科技型中小企業(yè)的融資環(huán)境、政策環(huán)境、制度環(huán)境、文化環(huán)境給予了更多的關(guān)注，而對科技型中小企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營理念、企業(yè)能力、經(jīng)營策略、創(chuàng)新意愿等重要問題關(guān)注的相對較少。究竟科技型中小企業(yè)經(jīng)營績效因何而定、受何影響，其內(nèi)在作用機(jī)理如何，已有的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)與實(shí)證研究非常匱乏，

4、多數(shù)還處于定性分析與對策研究上。因此，本論文致力于從內(nèi)外環(huán)境綜合分析的雙重視角，深入研究制約與影響科技型中小企業(yè)生存與發(fā)展、創(chuàng)新與管理，以及自主創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵問題。 正是由于上述的研究背景與研究意義，本研究基于企業(yè)家能力理論、創(chuàng)新管理理論和中小企業(yè)成長理論，通過對327家科技型中小企業(yè)、17家大型科技企業(yè)、115家非科技型企業(yè)、167位科技型中小企業(yè)家，以及272位中層管理者與基層人員的深度訪談、問卷調(diào)查和長期追蹤，最終形成

5、了本文的理論分析與實(shí)證研究成果。 本文力圖對我國當(dāng)前現(xiàn)階段科技型中小企業(yè)生存與發(fā)展的三大命題展開深入的理論與實(shí)證研究，這就是： 1．什么是阻礙科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展的最大障礙? 2．為什么會形成這一障礙，它對企業(yè)績效影響如何? 3．如何來解決阻礙科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展的核心問題? 本文通過對這三大命題的深入研究，深入地揭示了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)成敗的戰(zhàn)略根源，即企業(yè)家的思維幽閉是制約企業(yè)生

6、存與發(fā)展、創(chuàng)新與管理的最大障礙，而思維創(chuàng)新則是成就科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的終極奧秘。具體來說，本研究的主要工作與結(jié)論如下： 1．本研究在對科技型中小企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出相關(guān)性分析中發(fā)現(xiàn)：科技型中小企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出之間并沒有相關(guān)性，即在統(tǒng)計意義上，科技型中小企業(yè)如果想靠提高科技投入比例來增加經(jīng)濟(jì)績效，并未獲本研究實(shí)證所支持。 2．本研究在對小型與中型科技企業(yè)成長性的差異分析中發(fā)現(xiàn)：我國小型科技企業(yè)近三年

7、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出性指標(biāo)、人員投入性指標(biāo)和比率性指標(biāo)略微高于中型科技企業(yè)，但兩者并沒有明顯差異，只是在新產(chǎn)品產(chǎn)值率方面小型科技企業(yè)與中型科技企業(yè)具有顯著性差異。 3．本研究在對科技型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題障礙分析中發(fā)現(xiàn)：科技體制與融資瓶頸，并非是影響和困擾企業(yè)成長與發(fā)展的最大障礙，企業(yè)創(chuàng)新與管理所面臨最大的問題是來自于企業(yè)家的思維幽閉與經(jīng)營理念短視。企業(yè)家的思維創(chuàng)新能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素。大量的實(shí)證研究表明，科

8、技型中小企業(yè)之所以無法真正取得長遠(yuǎn)發(fā)展，根源就在于企業(yè)家思維的短見和管理的缺陷。 4．本研究在科技型中小企業(yè)經(jīng)營能力與經(jīng)營績效的關(guān)系機(jī)理研究中，通過SPSS統(tǒng)計分析和結(jié)構(gòu)方程兩種方法構(gòu)建了反映科技型中小企業(yè)創(chuàng)新與管理行為的能效莫型(能力與績效)，形成了企業(yè)能力、經(jīng)營策略與創(chuàng)新意愿三位一體影響企業(yè)績效的模型體系。該模型具有良好的解釋性，它深刻地揭示了企業(yè)家素質(zhì)、經(jīng)營能力(包括企業(yè)家能力與組織能力)、經(jīng)營績效、創(chuàng)新意愿與經(jīng)營策略之間

9、的作用機(jī)理與內(nèi)在聯(lián)系。 5．本研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的創(chuàng)新意愿深受創(chuàng)新認(rèn)知的影響，創(chuàng)新認(rèn)知由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政府科技創(chuàng)新功能定位和科技服務(wù)效能所決定，而企業(yè)家的創(chuàng)新意愿和企業(yè)經(jīng)營策略對企業(yè)經(jīng)營績效具有明顯的交互效應(yīng)?？傮w而言，企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)家能力，而企業(yè)家能力與企業(yè)組織能力決定經(jīng)營績效，但企業(yè)經(jīng)營績效不完全由經(jīng)營能力所決定，還同時受到企業(yè)家創(chuàng)新意愿和企業(yè)經(jīng)營策略的影響。企業(yè)家創(chuàng)新意愿具有調(diào)節(jié)效應(yīng)，影響著企業(yè)經(jīng)營能力與經(jīng)營績效之間的

10、方向和大小。本研究結(jié)果顯示，對低創(chuàng)新意愿組而言，創(chuàng)新能力對經(jīng)營績效的影響效應(yīng)最大，業(yè)務(wù)能力其次，管理體制和企業(yè)文化的影響不顯著；對高創(chuàng)新意愿組而言，業(yè)務(wù)能力對經(jīng)營績效的影響效應(yīng)最大，創(chuàng)新能力其次，企業(yè)文化最小，而管理體制的影響不顯著。 6．本研究在對企業(yè)家第一能力——思維創(chuàng)新能力的影響因素研究中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家思維創(chuàng)新能力與其教育學(xué)歷、工作年限、在企時間、影響經(jīng)驗(yàn)來源、風(fēng)險偏好、學(xué)習(xí)傾向、是否是創(chuàng)業(yè)者，以及企業(yè)規(guī)模、成立年限、技術(shù)水

11、平、是否是家族企業(yè)無關(guān)，但卻與其直覺思維強(qiáng)度顯著負(fù)相關(guān)，與事業(yè)態(tài)度和社會網(wǎng)絡(luò)顯著正相關(guān)。這一研究結(jié)果表明，并非學(xué)歷越高思維創(chuàng)新能力越強(qiáng)，也并非工作年限越長，在企業(yè)時間越長，企業(yè)規(guī)模越大，其思維創(chuàng)新能力越強(qiáng)，也并非越是企業(yè)創(chuàng)立者其思維創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，或者如果是家族企業(yè)其思維創(chuàng)新能力就越差。這一研究結(jié)果揭示了為何許多具有高學(xué)歷背景、擁有高智商、從事高新技術(shù)研發(fā)與管理的企業(yè)家，甚至是海外歸國創(chuàng)業(yè)人員，也常常會陷入思維幽閉陷阱的原因。這些統(tǒng)計結(jié)

12、論也為后發(fā)企業(yè)之所以常常會打敗先發(fā)企業(yè)，之所以中小企業(yè)一樣可以打敗大型企業(yè)提供了有力佐證。 7．本文在科技型中小企業(yè)的企業(yè)家思維幽閉研究中，對企業(yè)家經(jīng)營理念、用人思維、時間精力分布、培訓(xùn)理念、自主創(chuàng)新思維、創(chuàng)牌思維等問題進(jìn)行了實(shí)證研究，全面揭示了企業(yè)家思維幽閉之痛及其危害，并對其根源成因和機(jī)理進(jìn)行了深入研究。如果企業(yè)家沉迷于以往的成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式或經(jīng)營策略，執(zhí)著于原有的處事方式、做事原則，而與時代和社會發(fā)展不同步，看不清未來的

13、發(fā)展方向和缺乏技術(shù)預(yù)見能力，尤其是一貫搞一言堂和靠直覺經(jīng)驗(yàn)決策，那么，企業(yè)家就是陷入了思維幽閉的陷阱，帶領(lǐng)的企業(yè)也不可避免地將面臨巨大的創(chuàng)新風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，成為汪洋大海中的諾亞方舟。如果企業(yè)家不能夠開放心胸，深入思考企業(yè)未來發(fā)展等重大問題，不能夠積極拓展社會網(wǎng)絡(luò)，交流創(chuàng)新與管理經(jīng)驗(yàn)，那么，企業(yè)的發(fā)展很可能由于缺乏前瞻性的判斷和不符合行業(yè)的趨勢，而陷入風(fēng)險之林。一個不能向世界奉獻(xiàn)創(chuàng)新成就和管理思想的企業(yè)，是永遠(yuǎn)無法成為具有世界影響力的優(yōu)秀

14、企業(yè)的，更談不上從優(yōu)秀走向卓越了。 綜上所述，本文在關(guān)于發(fā)現(xiàn)什么是科技型中小企業(yè)所面臨的最大問題?為什么會形成這樣的問題?以及如何解決科技型中小企業(yè)所面臨最大問題的研究中，進(jìn)行了大量的理論與實(shí)證研究，并在如下方面實(shí)現(xiàn)了主要創(chuàng)新： 1．科技型中小企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出不相關(guān)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出只與科技投入總量正相關(guān)，而與科技投入比例結(jié)構(gòu)無關(guān)。企業(yè)如果想靠提高科技投入比例來增加經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，未獲本研究實(shí)證支持。企業(yè)績效提升的主要途徑并非是

15、靠加大科技投入比例能夠得以實(shí)現(xiàn)，而是依賴于其它更為復(fù)雜的內(nèi)在因素。實(shí)證表明，小型與中型科技企業(yè)只在規(guī)模生指標(biāo)上具有顯著性差異，而在比例結(jié)構(gòu)性指標(biāo)上無差異。 2．本文所建立的能效模型，深刻的揭示了企業(yè)績效大不同的內(nèi)因。能效模型否定了資金匱乏、體制弊端、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳是影響企業(yè)創(chuàng)新與管理成敗的最大障礙，這些只是外在影響企業(yè)家創(chuàng)新認(rèn)知的因素，更多地是通過影響創(chuàng)新意愿，進(jìn)而對企業(yè)績效間接發(fā)揮作用。模型也否定了單憑肯吃苦、膽子大、善闖蕩

16、就能成為優(yōu)秀的企業(yè)家的常規(guī)理解，而是提出企業(yè)的經(jīng)營能力與組織能力，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力以及企業(yè)家的思維創(chuàng)新能力，才是對企業(yè)創(chuàng)新與管理成敗產(chǎn)生本質(zhì)性影響的解釋變量。因此，企業(yè)戰(zhàn)略興衰、創(chuàng)新成敗的根源主要來自于企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營能力。 3．提出了思維創(chuàng)新能力是科技型中小企業(yè)的企業(yè)家第一能力的論斷。思維，是撼動經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的原動力，更是基業(yè)長青的終極力量。企業(yè)家戰(zhàn)略管理、日常管理和社會交往能力的不足可以通過選拔勝任下屬

17、來彌補(bǔ)，但思維創(chuàng)新能力無可替代。思維創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)家能成功地把企業(yè)從創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)向發(fā)展型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，而陷入思維幽閉的企業(yè)家則常常把企業(yè)帶向了風(fēng)險與失敗的境地，成為了汪洋大海中的諾亞方舟。科技型企業(yè)常常并非是由于資金短缺或技術(shù)無法突破而難以發(fā)展的，主要還是緣自于企業(yè)家經(jīng)營能力不足。企業(yè)家的經(jīng)營短視與思維幽閉，甚至還弄虛作假、欺騙客戶，以及壓榨員工，扭曲了客戶價值網(wǎng)絡(luò)與員工價值體系，才是導(dǎo)致企業(yè)難以做大更難以做強(qiáng)的原因。 4．本文提出