基于點(diǎn)檢制的D電廠狀態(tài)檢修模式應(yīng)用研究.pdf

1、設(shè)備檢修模式對(duì)于電力公司的設(shè)備管理至關(guān)重要，隨著時(shí)代的變化，現(xiàn)代化電力公司應(yīng)當(dāng)找到與之相應(yīng)的檢驗(yàn)與檢修模式。上世紀(jì)七十年代后期，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)狀態(tài)檢修模式進(jìn)行了研究，并將其應(yīng)用于實(shí)踐，取得了顯著成效，這一模式繼而傳入中國(guó)，國(guó)內(nèi)電力公司紛紛表示認(rèn)可并在各個(gè)地方的子單位加以實(shí)施。盡管前進(jìn)的腳步十分沉重，步履維艱，但是仍有不少公司借助先進(jìn)的狀態(tài)檢修模式使自己的設(shè)備管理躋身國(guó)際一流水平。
　　本研究對(duì)狀態(tài)檢修的定義做出了細(xì)致說明，

2、通過比較這一模式在各個(gè)公司中的實(shí)踐效果，闡述了其對(duì)D電廠的設(shè)備管理部門工作所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。進(jìn)而對(duì)該廠設(shè)計(jì)、確立狀態(tài)檢修模式的最佳方案以及該如何建立點(diǎn)檢制度進(jìn)行討論，根據(jù)不同的點(diǎn)檢制度規(guī)范對(duì)該廠檢驗(yàn)、檢修、物資、消缺等設(shè)備管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響，分析了以點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)建立的狀態(tài)檢修模式在實(shí)際操作過程中表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)。以D電廠為例，研究了其設(shè)備管理部門實(shí)施狀態(tài)檢修的具體情況，對(duì)其點(diǎn)檢員工的職責(zé)分工和規(guī)章條例的制定以及組織結(jié)構(gòu)的劃分做出細(xì)