海洋石油工業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系的設(shè)計.pdf

1、能源行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，海洋石油又是目前國內(nèi)外勘探和開發(fā)的熱點地區(qū)。中海石油（中國）有限公司湛江分公司經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前已形成了以MAXIMO系統(tǒng)為核心的設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。在持續(xù)的實施和應(yīng)用過程中，已逐步實現(xiàn)了以MAXIMO設(shè)備資產(chǎn)臺帳、維修維護、庫存及采購管理為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）平臺，實現(xiàn)了對公司海上設(shè)施和陸地終端生產(chǎn)維修的管理，實現(xiàn)了相關(guān)的設(shè)備及物資采購和庫存的全面管理，并通過財務(wù)接口實現(xiàn)了相關(guān)費用的財務(wù)

2、核算管理。公司MAXIMO系統(tǒng)已積累了大量的寶貴的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，給生產(chǎn)一線提供了切實可行的資產(chǎn)管理方法和工具，也給各級管理層反饋了不少有價值的信息，取得了良好的應(yīng)用效果。
　　新系統(tǒng)的投用極大地提高了公司的生產(chǎn)設(shè)備管理水平，真正做到了制度化和規(guī)范化。但是經(jīng)過幾年的具體實施，公司管理層開始發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理水平目前處于停滯階段，個別基層單位甚至還出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象。究其原因是公司的設(shè)備管理還沒有形成一個PDCA的閉式循環(huán)，缺少考核和

3、改進的步驟，因而管理水平的提高缺乏持續(xù)的動力。設(shè)計一套完整的設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)鍵性能指標(biāo)和考核機制已經(jīng)勢在必行。
　　為使公司資產(chǎn)運行和維修的管理更加規(guī)范和精細，為提高MAXIMO系統(tǒng)在公司的總體應(yīng)用效益和效率，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供有效、全面的決策支持平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定以業(yè)務(wù)驅(qū)動為原則，以提高資產(chǎn)運行和維修管理的水平為目標(biāo)，通過MAXIMO系統(tǒng)資產(chǎn)管理平臺，建立資產(chǎn)運行和維修管理的關(guān)鍵性能考核指標(biāo)體系。通過考核指標(biāo)，反映各作業(yè)區(qū)、各油氣田

4、、終端的資產(chǎn)運行維護管理狀況，并且經(jīng)過對比分析與考評，進一步提高公司設(shè)備資產(chǎn)管理的整體水平。
　　本論文通過對設(shè)備資產(chǎn)管理和性能考核指標(biāo)體系及分項指標(biāo)的全面介紹和對公司目前所面臨的難題的分析與總結(jié)，從“如何更有效的提高公司設(shè)備資產(chǎn)管理水平，保證油氣田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)公司長期發(fā)展目標(biāo)”這一角度出發(fā)，探討在公司中全面應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)關(guān)鍵性能考核指標(biāo)體系的具體實施方案和實效分析，為其在海洋石油工業(yè)中的應(yīng)用與研究給出自己的觀點和建議。