板式家具企業(yè)原材料采購模式及其管理的研究.pdf

1、本論文主要是在現(xiàn)有采購模式及其管理的分析基礎上，深入分析某板式家具企業(yè)原材料的采購模式及其管理存在的問題，結合精益供應鏈采購模式的特點，提出了新型的板式家具企業(yè)原材料的采購模式及其管理，以提高采購績效。具體結論如下：
　　 (1)進行采購部門建設。通過重組組織結構、優(yōu)化采購流程，加強部門溝通、進行員工培訓，從而使采購部門成為一支高效的工作團隊。
　　 (2)進行采購管理信息系統(tǒng)功能建設。通過基本數(shù)據(jù)的信息化、采購信息管理

2、系統(tǒng)功能的完善化，從而使采購信息信息化、透明化、共享化、有效化來提高信息傳遞的有效性。
　　 (3)進行零庫存的建設。通過信息共享、改善作業(yè)流程和供應商管理庫存，從而使供應商在保質保量準時性的基礎上，采用多批次少批量采購形式縮短采購提前期以充分發(fā)揮供應商的作用。
　　 (4)加強供應商的管理。本論文重點分析研究如何通過供應商分類、供應商開發(fā)、建立績效評價體系、戰(zhàn)略伙伴來改善供應商管理。因為選擇合適的供應商使品質、價格、交