市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理.pdf

1、隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范，項(xiàng)目管理理念開始受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，而項(xiàng)目管理中的成本管理由于直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，更是成為項(xiàng)目管理中的重中之重。在市政工程這個(gè)以前相對(duì)封閉的行業(yè)里，隨著市場(chǎng)的開放與競(jìng)爭(zhēng)的引入，留給施工單位的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，以前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足施工企業(yè)的需求。尤其是伴隨著招投標(biāo)制度和工程量清單規(guī)則的引入，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降低成本成為多數(shù)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)，擴(kuò)大

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)量，提高企業(yè)的施工效益，做好項(xiàng)目的成本管理至關(guān)重要。
　　 論文首先闡明了進(jìn)行市政工程施工成本管理研究的目的及意義。經(jīng)過(guò)對(duì)市政工程施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析，分析出主要的成本影響因素及成本管理工作中普遍存在的問題。并在此基礎(chǔ)上建立起一套以工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理為主，企業(yè)職能管理為輔的成本管理體系。在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，秉承全過(guò)程管理原則、全員管理原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任成本管理等原則，運(yùn)用目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、偏差分

3、析法等方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工的各階段進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理，形成一種包括標(biāo)前測(cè)算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核的完整的循環(huán)成本管理體系，從組織、資源、技術(shù)等多個(gè)方面提高項(xiàng)目的成本管控。這種項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的實(shí)施意在于改變現(xiàn)階段市政工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的不科學(xué)不規(guī)范的現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、降低施工企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　 本論文由以下四個(gè)部分組成:
　　 一、從行業(yè)

4、現(xiàn)狀分析入手，提出進(jìn)行市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究的目的，以及此項(xiàng)研究對(duì)于施工企業(yè)提高管理水平的重要意義。
　　 二、對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理的相關(guān)研究進(jìn)行概述，并通過(guò)對(duì)市政工程的成本影響因素、市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，明確施工企業(yè)成本管理的主要方法與思路。
　　 三、將成本管理的理論及方法應(yīng)用到市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程中，分別從項(xiàng)目承攬前的成本測(cè)算、施工前的成本預(yù)測(cè)、成本