淺析市政工程施工成本管理與控制

1、<p>　　淺析市政工程施工成本管理與控制</p><p>　　摘 要：市政工程建設(shè)體現(xiàn)社會效益的同時還要體現(xiàn)經(jīng)濟效益，施工成本的管理與控制尤為重要，是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟利潤空間的關(guān)鍵。本文闡述了市政工程施工成本管理措施和控制方法，通過實例工程利用贏得值法對項目管理中成本進行管理和控制，在項目工程進度、質(zhì)量、成本方面取得了一定成效。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工成本 管理 &

2、lt;/p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷推進，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)日益加強。市政工程作為城市居民生活的公益性事業(yè)，不斷地發(fā)揮著社會效益和經(jīng)濟效益。多數(shù)市政項目的投資行為為政府投資，但近幾年也出現(xiàn)了不少的城市建設(shè)投資公司，參與城市建設(shè)投資，投資額從幾千萬到幾億，甚至上百億。因此，市政工程建設(shè)過程中的施工成本管理與控制

3、顯的尤為重要，是貫穿整個施實過程中一個關(guān)鍵的因素，是推動施工進度、質(zhì)量、控制投資的重要環(huán)節(jié)。 </p><p><b>　　一、施工成本管理 </b></p><p>　　1、施工成本管理原則 </p><p>　　市政工程項目施工成本管理原則是市政工程施工企業(yè)成本管理的核心，是項目經(jīng)理部在工程施工過程中對成本控制必須遵循的原則： </p

4、><p>　　成本最低化原則（即：節(jié)約成本）、成本全面管理原則、動態(tài)成本管理原則、目標(biāo)管理原則。 </p><p>　　2、施工成本管理措施 </p><p>　　市政項目工程為取得較好經(jīng)濟效益和社會效益，施工成本應(yīng)當(dāng)從多個方面采取措施進行管理。在保證工程質(zhì)量、工期、合同滿足要求的前提下，市政工程施工成本管理對象是對整個項目實施全過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制

5、和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并以節(jié)約成本費用為目的的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過以下措施來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 </p><p><b>　　（1）組織措施 </b></p><p>　　對于施工成本管理方面的組織措施主要是兩個方面：①管理組織機構(gòu)和人員；②施工成本控制工作計劃的合理流程。 </p><p>　　實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實施工成本

6、管理的組織機構(gòu)和人員，以項目經(jīng)理為中心，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。使項目經(jīng)理成為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織和管理項目成本工作，及時開展項目成本盈虧分析，并迅速采取有效措施進行糾偏。 </p><p>　　項目經(jīng)理部要編制施工成本控制工作計劃，明確工作流程。采購部門要設(shè)法降低采購成本。健全材料管理制度，對現(xiàn)場材料、構(gòu)件進行準(zhǔn)確計量、驗收，及時與財務(wù)部門核實賬目，做到財物相符；財物部門

7、要及時核對賬目，控制資金的流出合理調(diào)度，嚴(yán)格審核各項開支費用，控制成本開支；經(jīng)營部門主管合同和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程款的申報和催款工作，參與各部門的財物評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)；靈活掌握施工調(diào)度，規(guī)避因計劃不周和盲目調(diào)度帶來的成本風(fēng)險，如窩工、機械使用率低、材料積壓等增加施工成本。 </p><p><b>　?。?）技術(shù)措施 </b></p><p>　　首先，要對各個施

8、工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳施工方案。其次，依靠最佳施工方案努力尋求各種降低材料消耗、提高功效的新技術(shù)、新工藝、新材料及合適的施工機械、設(shè)備等有利于降低施工成本的技術(shù)措施。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證，要同時開展方案的技術(shù)經(jīng)濟綜合比較。 </p><p><b>　　二、施工成本控制 </b></p><p>　　施工成本管理

9、和控制過程中，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，施工成本計劃為指導(dǎo)，結(jié)合項目進度報告及工程變更，定期比較計劃預(yù)算成本與實際消耗成本，分析偏差的產(chǎn)生原因，采取適當(dāng)糾偏措施，確保項目施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，挖掘增收節(jié)支潛力，以獲取最大經(jīng)濟利益。 </p><p>　　1、施工成本的過程控制方法 </p><p>　　市政工程項目的施工階段是控制項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行

10、施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。 </p><p>　?。?）“量價分離”法 </p><p>　　通常采用“量價分離”的方法對人工費、材料費進行控制，同時，對施工機械使用費、施工分包費用進行有效控制。 </p><p>　?。?）贏得值（掙值）法 </p><p>　　贏得值法（EarnedVa1ueManageme

11、nt，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項：即已完工作預(yù)算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、計劃工作預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Schedu1ed）和已完工作實際費用ACWP（A

12、ctual Cost for work Performed）。 </p><p>　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價 </p><p>　　計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價 </p><p>　　已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價 </p><p>　　贏

13、得值法的四個評價指標(biāo) </p><p>　　贏得值法的四個評價指標(biāo)與三個基本參數(shù)相關(guān)，它們也都是時間的函數(shù)。 </p><p>　　費用偏差Cv（Cost Variance） </p><p>　　費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP） </p><p>　　當(dāng)費用偏差（CＶ）為負(fù)值時，即表示項目運行超出

14、預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 </p><p>　　進度偏差Sv（Schedule Variance） </p><p>　　進度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS） </p><p>　　當(dāng)進度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差（SV為正

15、值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 </p><p>　　費用績效指數(shù)（CPI） </p><p>　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP） </p><p>　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； </p><p>　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，

16、即實際費用低于預(yù)算費用。 </p><p>　　進度績效指數(shù)（SPI） </p><p>　　進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS） </p><p>　　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； </p><p>　　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度

17、比計劃進度快。 </p><p>　　2、偏差分析與措施 </p><p>　　施工成本控制中，壓縮超支的費用已經(jīng)不現(xiàn)實，只有采取有利的措施或者提高生產(chǎn)效率，施工成本才能降低。偏差分析作為施工成本控制步驟的核心，其主要目的就是找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施。市政工程實施過程中，偏差分析常采用表格法和掙值法評價曲線。 </p><p>　　表格法是將所有的

18、項目參數(shù)都列在表格中，具有信息量大、可以借助計算機輔助計算、靈活、實用性強特點；掙值法評價曲線比較直觀將贏得值法的三個基本參數(shù)形成三條曲線如下圖1.圖中，CV代表項目進展的費用偏差，SV代表的是項目進展的進度偏差。根據(jù)三條曲線的離散程度，定性預(yù)測可能發(fā)生導(dǎo)致項目成敗的各種原因，提出糾偏措施。例如：ACWP＞BCWS＞BCWP（SV＜0，CV＜0），表示效率低、進度慢，投入超前。解決措施采用工作效率高工作人員替換工作效率低的人員。ACWP

19、＞BCWP＞BCWS（SV＞0，CV＜0），表示效率低、進度較快，投入超前。解決措施采用部分骨干人員代替部分人員。表格法往往由于其優(yōu)點被廣泛應(yīng)用于項目工程當(dāng)中。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　市政工程建設(shè)施工管理是個動態(tài)的過程，成本管理及控制始終貫穿于整個施工階段。施工成本管理措施的采用和成本控制計算方法的應(yīng)用，根據(jù)進度報告正確