基于Petri網(wǎng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟工作流構(gòu)建與分析.pdf

1、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為新世紀(jì)企業(yè)超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的新模式的觀點(diǎn)，已被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛接受，然而，企業(yè)如何得到聯(lián)盟信息，得知信息后如何進(jìn)行聯(lián)盟，誰(shuí)來(lái)對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行管理，保障企業(yè)的根本利益？這些問題表明：要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就需要一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)企業(yè)聯(lián)盟過程進(jìn)行集成化、規(guī)范化管理。
　　工作流技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程建模、仿真、優(yōu)化、管理與集成，并最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)化核心技術(shù)。本文將工作流管理技術(shù)與企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有效結(jié)合，使企業(yè)聯(lián)盟過程流程化，跟蹤聯(lián)盟

2、過程大大提高了企業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，為企業(yè)聯(lián)盟建立了一個(gè)良好的平臺(tái)。
　　首先，本文對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟工作流程進(jìn)行分析，提出了將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟工作流分解為注冊(cè)登陸流程、信息發(fā)布流程、伙伴選擇流程、合同簽訂流程、投訴與評(píng)價(jià)流程的設(shè)計(jì)理念，并分析其可行性。
　　其次，本文給出了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟工作流的Petri網(wǎng)模型，通過分析網(wǎng)的有界性、可達(dá)性，驗(yàn)證所構(gòu)建工作流模型的安全性與可行性。并使用CPN Tool進(jìn)行模擬驗(yàn)證，使其更加規(guī)

3、范、有效、合理。因此，本文的研究工作具有重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。
　　最后，本文給出實(shí)例，使用CPN Tools模擬執(zhí)行過程，證明模型的實(shí)用性與可行性。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存和獲得更加長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極探索更加合理的發(fā)展模式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟工作流的組織模式可以實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等戰(zhàn)略目標(biāo)，可以憑借資金、技術(shù)、人才等的交流提高經(jīng)營(yíng)效益?？梢越档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，使有限的資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效