基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)人力資源外包風(fēng)險博弈分析.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟一體化進程的日漸加快，技術(shù)革命和知識經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的作用逐步凸顯。作為提升人力資源管理水平的人力資源外包已成為企業(yè)推進變革、獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段。但值得注意的是人力資源外包作為一把雙刃劍，在為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時蘊含著諸多風(fēng)險。如何在人力資源外包過程中強化企業(yè)的風(fēng)險意識，有效識別出風(fēng)險因素并有針對性地進行防范與控制，逐漸成為大力推進企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略亟需解決的重要課題。
　　本文首先闡述了研究背景、研究目的和意

2、義，對國內(nèi)外相關(guān)理論研究進行梳理的基礎(chǔ)上，概括出入力資源外包的涵義、特點、內(nèi)外環(huán)境、模式和驅(qū)動因素,并從來源和類型兩個層面進行人力資源外包風(fēng)險因素的識別，設(shè)計出包涵決策階段、選擇階段、實施階段和退出階段在內(nèi)的企業(yè)人力資源外包的業(yè)務(wù)流程，基于人力資源外包業(yè)務(wù)流程各階段中參與人相機博弈行為可能存在的風(fēng)險進行分析，繼而有針對性地提出風(fēng)險防范策略。最后，選取h公司進行案例研究，分析其人力資源的現(xiàn)狀及實施人力資源外包的必要性，系統(tǒng)研究了h公司基于