稀土發(fā)光材料研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、稀土發(fā)光材料行業(yè)是近二十年發(fā)展起來的新興行業(yè)。行業(yè)發(fā)展迅速，無現(xiàn)成的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)借鑒，需要投入巨資研發(fā)新品和新品的產(chǎn)業(yè)化研究。在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，大連路明發(fā)光科技股份有限公司為提高企業(yè)的競爭能力，迫切需要開展稀土發(fā)光材料新品的研發(fā)。企業(yè)為了提高在新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的效率，引入項(xiàng)目管理技術(shù)。 本文從稀土發(fā)光材料市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目的目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)管理理論對(duì)項(xiàng)目

2、目標(biāo)進(jìn)行管理；在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用工作包描述表、責(zé)任分配矩陣、甘特圖等工具對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。采用成本預(yù)算的編制，成本考核等制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本管理；引入從設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目完成全過程的質(zhì)量管理的理念，實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審、事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后檢查的質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中采用矩陣式項(xiàng)目管理模式：運(yùn)用績效計(jì)劃、績效溝通、績效考核等措施對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)