遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展影響因素及對(duì)策研究.pdf

1、足球曾是遼寧的名片，在遼寧足球最輝煌的時(shí)期，曾有遼寧、沈陽(yáng)、大連3支隊(duì)伍同時(shí)征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽。80、90年代曾經(jīng)取得全國(guó)聯(lián)賽十連冠的偉業(yè)。職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)始之后，遼寧的大連隊(duì)又是迄今為止中超舞臺(tái)上奪冠次數(shù)最多的球隊(duì)，在遼足頂峰時(shí)期，聯(lián)賽5強(qiáng)球隊(duì)中有3支來(lái)自遼寧（遼寧、大連、沈陽(yáng)）占據(jù)了強(qiáng)隊(duì)行列的半壁江山。遼寧隊(duì)是中國(guó)第一支，也是唯一一支取得亞洲冠軍的中國(guó)球隊(duì)。在遼寧、大連稱(chēng)霸中國(guó)足球聯(lián)賽時(shí)期，中國(guó)隊(duì)歷史性的打進(jìn)了世界杯。然而，這些都已成為歷史

2、。今日中國(guó)足壇，遼寧軍團(tuán)早已失去了往日傲視群雄的霸氣，一直讓人引以為傲的大連隊(duì)淪落到保級(jí)的行列。
　　本論文從可持續(xù)發(fā)展的角度，采用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部的歷史、辦隊(duì)模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、硬件設(shè)施、人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)查研究。了解球隊(duì)的特點(diǎn)及發(fā)展方向，以期發(fā)現(xiàn)遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。旨在為遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部的發(fā)展提供

3、較為具體的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，為遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部提出有益的意見(jiàn)和建議。
　　通過(guò)研究得出以下結(jié)論:
　　1、遼寧足球具有悠久的歷史，在中國(guó)足球發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于缺乏穩(wěn)定的投入，導(dǎo)致主場(chǎng)不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部的發(fā)展，受此影響遼寧足球出現(xiàn)了較大的波動(dòng)。
　　2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)設(shè)施不完備，缺少長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，管理制度不科學(xué)，品牌效應(yīng)意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)范圍小，經(jīng)營(yíng)渠道單一,俱樂(lè)部宣傳意識(shí)

4、及附帶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限，造成球隊(duì)的品牌效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮作用。
　　3、遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部足球后備人才機(jī)制不健全，隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不是非常合理，隊(duì)員年輕缺乏大賽經(jīng)驗(yàn)，心理素質(zhì)和思想作風(fēng)仍存在一定的問(wèn)題。后備人才培養(yǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。俱樂(lè)部在后備力量培養(yǎng)上，缺乏梯隊(duì)意識(shí)。
　　4、遼寧足球在遼寧宏運(yùn)集團(tuán)入股以后，球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)打法趨于穩(wěn)定，球隊(duì)的核心球員已初步形成，無(wú)論是進(jìn)攻還是防守能力都有較大的提升，但與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的俱樂(lè)部相比