基于沈陽市武館與跆拳道館經(jīng)營現(xiàn)狀比較下的武館經(jīng)營對策研究.pdf

1、本文以沈陽市為個(gè)案，從體育經(jīng)營管理的理論層面入手，通過對沈陽市武館經(jīng)營現(xiàn)狀與跆拳道館經(jīng)營現(xiàn)狀的比較研究，分析兩者之間的差距，學(xué)習(xí)跆拳道館經(jīng)營的成功之處，探尋武館經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)劣勢及所面臨的機(jī)遇，并制定武館經(jīng)營對策，使目前武館經(jīng)營狀況得以改善。推進(jìn)武術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為民族傳統(tǒng)體育的發(fā)展提供新思路。在探索武館經(jīng)營對策的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了沈陽市跆拳道館發(fā)展中的不足，為其改革提供參考。
　　本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家問卷調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談法

2、、市場調(diào)查法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、SWOT分析方法，將沈陽市武館與跆拳道館的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行對比研究，分析了兩者在經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營方式、經(jīng)營策略的差異，探索武館在市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營對策。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，沈陽市武館與跆拳道館的經(jīng)營數(shù)量有明顯差異；武館與跆拳道館的組織機(jī)構(gòu)管理均不完善，跆拳道館制度建設(shè)要好于武館；武館與跆拳道館經(jīng)營理念較一致；武館的經(jīng)營方式較跆拳道館單一；武館和跆拳道館在經(jīng)營策略上差異較大，武館

3、的品牌策略不明顯，媒體組合策略形式單一，武館的終端包裝策略不完善，武館基本滿足現(xiàn)有客戶的需求，但應(yīng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大市場。
　　本文提出的主要對策和建議是：武館經(jīng)營者加強(qiáng)體育經(jīng)營管理的理論學(xué)習(xí)，逐步完善武館組織結(jié)構(gòu)；改革武術(shù)教練員的從業(yè)資格考核；豐富文化內(nèi)涵，樹立品牌；加強(qiáng)宣傳力度，合理分配廣告投入，多種宣傳形式組合應(yīng)用；加強(qiáng)武館內(nèi)部包裝，營造武術(shù)氛圍；充分利用沈陽體育媒介的優(yōu)勢，展示武術(shù)的魅力；通過市場運(yùn)作，努力提高武館效益