南京市武術(shù)館和跆拳道館運作模式的比較研究.pdf

1、通過比較南京市武術(shù)館與跆拳道館運作現(xiàn)狀，分析兩者之間的差異，梳理出武術(shù)館相比跆拳道館在運作模式與未來發(fā)展上的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，提出武術(shù)館運作的對策性建議，以期能夠為武術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及武術(shù)文化傳播提供借鑒與參考。
　　采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法，對南京市武術(shù)館與跆拳道館的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營理念、資金支持、營銷策略、宣傳手段、組織管理、教學(xué)內(nèi)容等方面進行對比，研究發(fā)現(xiàn):
　　1.武術(shù)館相比跆拳道館在經(jīng)營理念上更

2、強調(diào)傳承國粹、培養(yǎng)人才，但相對缺少了以市場、消費者為中心的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟效益方面與跆拳道相比較差。
　　2.武術(shù)館主要以合作經(jīng)營為主，而跆拳道館則以個人獨資經(jīng)營居多。
　　3.跆拳道館資金獨立性更強，而武術(shù)館更多是合作經(jīng)營，但會面臨與合伙人經(jīng)濟糾紛、資金撤資等方面的風(fēng)險。
　　4.在營銷策略上，武術(shù)館相比跆拳道館缺少產(chǎn)品上的個性、定制化服務(wù)，跆拳道館的促銷手段更加靈活多樣。
　　5.武術(shù)館和跆拳道館相比較，在宣傳

3、手段上相對忽略電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介的有效利用，針對客戶的商業(yè)演出也舉行的較少。
　　6.相比較武術(shù)館是自我經(jīng)營、自我管理等相對傳統(tǒng)的管理模式，而跆拳道館則采用部門分工、專業(yè)化管理等現(xiàn)代企業(yè)組織管理的基本模式。
　　7.武術(shù)館的教練員準(zhǔn)入門檻較高且多為兼職，而入職后的在崗培訓(xùn)較少;跆拳道館的教練員的準(zhǔn)入門檻較低且多為專職，而入職后的在崗培訓(xùn)較多。兩相對比，跆拳道館更容易根據(jù)市場需求的變化調(diào)整組織管理。
　　8.跆拳道館的教