湖南電視劇頻道營銷策略研究.pdf

1、在湖南廣電不斷改革的背景下，湖南電視劇頻道通過資源整合成為廣電旗下一家專業(yè)性頻道。自頻道正式成立以來，遇到了發(fā)展中的各種問題與挑戰(zhàn)，如何對頻道進行定位、如何科學有效地進行頻道管理，如何最終提高頻道的市場競爭力是我們經(jīng)常思考的問題。在市場競爭日益激烈的今天，將企業(yè)市場營銷理論引入到傳媒領(lǐng)域是電視劇頻道加強自身管理建設(shè)的一項創(chuàng)新與嘗試。
　　本文首先對電視營銷理論進行了述評，在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究思路與研究方法。其次，文章系統(tǒng)地分

2、析了湖南電視劇頻道目前的運營管理現(xiàn)狀，著重探討了頻道現(xiàn)有資產(chǎn)、人力資源結(jié)構(gòu)、市場情況等，并利用波特五力模型分析了其面臨的競爭因素，同時運用SWTO分析了頻道面臨的各種優(yōu)勢和機會、劣勢和威脅，為更好地制定營銷策略打下基礎(chǔ)。通過分析，我們認為頻道營銷策略應(yīng)該包括品牌營銷、客戶關(guān)系營銷、綠色營銷和大眾傳媒營銷四個方面。在營銷策略的選擇與實施方面，我們采用三步走策略，第一步目標是建立市場品牌，第二步目標是完善經(jīng)營管理，第三步目標是全面提升形象。