HC有線網絡雙向改成本內部控制問題研究.pdf

1、在“三網融合”的背景下，廣電有線網絡企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇同存。“三網融合”是電信網、廣播電視網、互聯(lián)網分別在各自的發(fā)展和演進過程中，網絡功能和業(yè)務范圍的趨同，都可以為用戶提供打電話、上網和看電視等多種服務，這是現(xiàn)代信息技術融合發(fā)展的必然趨勢。但從有線網絡具體情況來看，目前我國有線電視網的雙向互動率僅為38％（其中高速雙向率僅占16％），業(yè)務單一，網絡功能差距太遠。因此，雙向網絡改造既是廣電有線網絡企業(yè)應對“三網融合”的一項重要舉措，更是有線電

2、視網絡自身發(fā)展的基本硬件要求。
　　 雙向網絡改造成本控制應以內部控制原理為理論基礎。內部控制是隨全球經濟的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展和完善起來的。典型的COSO內部控制系統(tǒng)包含內控環(huán)境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。COSO內控框架的提出標志著內部控制理論發(fā)展到新的階段。雙向網絡改造既具有項目成本控制的一般特性，又具有“工程子項目數(shù)量多、投資總金額大、項目流程長”的個性特點。內部控制基本理論和和企業(yè)具體情況的有效結合