項目管理在途安電子實驗室建設中的應用.pdf

1、21世紀是經濟飛速發(fā)展的時代。每一個行業(yè)的發(fā)展，每一個項目巨大經濟效益和社會效益的產生，都離不開項目管理。任何一個實驗室要想做大做強，一靠先進技術、二靠科學管理，而先進技術也需要通過科學管理來組織和實現(xiàn)。因而項目管理就成為各行各業(yè)發(fā)展的工作中心。
　　 實驗室建設對企業(yè)的質量控制具有舉足輕重的作用。在工廠運行和生產過程中，實驗室如果不具備操作的條件，沒有監(jiān)測和質量保障，整個企業(yè)就無法運營和生產。因此，對實驗室進行項目管理在實驗室

2、建設中具有舉足輕重的地位。
　　 本文從天津途安電子有限公司實驗室建立的項目管理中總結經驗，從對項目管理中所要涉及的內容出發(fā)，首先依照人員、設備、資金、技術等進行了工作分解；接著本文確立了項目管理的網絡圖徑，探討總結出了關鍵路線、項目管理的方法和可以借助使用的工具。
　　 實驗室項目管理的第一步，就是建立儀器設備清單，它在項目管理中是個核心任務。在本項目管理過程中，先進行定性分析，確立實驗室的功能，然后采用量化分析來確認