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文檔簡介
1、科技館行業(yè)是社會公益性事業(yè)單位,科技館的主要職能是通過展覽教育、培訓(xùn)教育、實驗教育來提升公眾的科學(xué)素養(yǎng)。自改革開放至今,我國科技館事業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的發(fā)展期。但隨著科技館基礎(chǔ)設(shè)施、展品展項等硬件的快速發(fā)展,加之社會對科技館職能期望的提升,使我國科技館行業(yè)暴露出一些管理上的問題。如,在業(yè)務(wù)及管理工作中無統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);缺少科學(xué)的管理機(jī)制;缺乏完善的評定體系等等。致使員工缺乏工作的積極性和主動性,缺乏責(zé)任感、使命感和緊迫感,缺乏部門間的
2、有效溝通和團(tuán)隊合作精神,這些問題的存在從根本上制約著科技館事業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)研一些場館的成功做法和多年在一線工作的實踐經(jīng)驗,筆者認(rèn)為突破瓶頸的關(guān)鍵就是從建立科技館績效考核制度入手在科技館行業(yè)推行科學(xué)、有效、合理的績效管理體系。
本文通過兩個層面論述如何構(gòu)建科技館員工的績效考核體系,一是從理論層面闡述科技館員工績效考核的目標(biāo)、原則、機(jī)制、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容;二是從實踐層面以天津科技館為具體實例,分析現(xiàn)行績效考核存在的問題,對科技
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