建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合伙制方案的設(shè)計(jì)與研究——以蕘木建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為例.pdf

1、本文以一家民營建筑設(shè)計(jì)公司（深圳市蕘木建筑設(shè)計(jì)企業(yè)）為研究對象，在對蕘木建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理人員（技術(shù)人員）進(jìn)行問卷調(diào)查、高層管理人員深度訪談的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)有中高層管理人員（技術(shù)人員）的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)查分析，借助中國現(xiàn)有的合伙體制理論和方法，設(shè)計(jì)出適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要的合伙方案。
　　 作者認(rèn)為，對目前中國的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)而言，激勵(lì)的對象并非一般的勞務(wù)人員，而是公司核心管理人員，這些管理人員多數(shù)同時(shí)為專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)的發(fā)展

2、起著舉足輕重的作用。因此，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，激勵(lì)的重點(diǎn)是企業(yè)的核心人才、高級(jí)管理人員，包括骨干建筑師、工程師及各區(qū)域公司、各部門負(fù)責(zé)人。本文結(jié)合蕘木建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，建立合伙人體系，通過歷史產(chǎn)值、當(dāng)前產(chǎn)值、其他產(chǎn)值等指標(biāo)來衡量合伙人的貢獻(xiàn)，確定合伙份額，由此設(shè)計(jì)出符合該企業(yè)的合伙體制。本文研究認(rèn)為，通過建立有效的合伙體制，能形成對企業(yè)高層管理人員的有效激勵(lì)及約束機(jī)制，留住高層管理人員，并令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，