制播分離下湖南廣播電視臺(tái)娛樂(lè)頻道財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)廣電媒體產(chǎn)業(yè)改革實(shí)踐的步伐，廣電媒體的財(cái)務(wù)管理也同時(shí)逐步發(fā)展起來(lái)。我國(guó)廣播電視業(yè)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)化管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)廣播電視業(yè)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在電視臺(tái)的人事、節(jié)目制作及創(chuàng)收等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有越來(lái)越重要的作用，財(cái)務(wù)管理在規(guī)范經(jīng)營(yíng)及提升管理等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)文化體制改革的不斷深入，媒體管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用及其重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，對(duì)已有實(shí)踐進(jìn)行理論上的歸納與總結(jié)成

2、為重中之重。伴隨著新一輪制播分離改革帶來(lái)的廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)整體分離的趨勢(shì)，研究廣電新型財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。
　　本文從全面研究湖南娛樂(lè)頻道財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析頻道財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合筆者在娛樂(lè)頻道財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷以直觀務(wù)實(shí)的方式闡述先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用。最后本文利用一般財(cái)務(wù)管理模式的框架，即目標(biāo)—內(nèi)容—邊界—方式四個(gè)維度，構(gòu)建湖南廣播電視臺(tái)娛樂(lè)頻道財(cái)務(wù)管理模式的雛形，希望能為尚

3、在改革調(diào)試階段的湖南廣播電視臺(tái)娛樂(lè)頻道尋找到財(cái)務(wù)管理上的解決路徑，為媒介管理學(xué)和傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究提供一個(gè)新的視角。
　　通過(guò)研究分析，本文提煉出湖南娛樂(lè)頻道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)資本可持續(xù)有效增值;財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為提高會(huì)計(jì)核算水平、參與廣告經(jīng)營(yíng)管理、研究產(chǎn)品定價(jià)、關(guān)注投資及籌資業(yè)務(wù)、建立內(nèi)部控制體系;財(cái)務(wù)管理的邊界為交易成本原則和集權(quán)與分權(quán);財(cái)務(wù)管理的方式為調(diào)研管理需求、細(xì)化方案的制定、實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)、后續(xù)維護(hù)和改進(jìn)，這對(duì)提