廣播電視臺(tái)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究——以M廣播電視臺(tái)為例.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，媒體文化事業(yè)逐步由“事業(yè)型模式”向“產(chǎn)業(yè)型模式”轉(zhuǎn)變，媒體單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。M廣播電視臺(tái)①是一家經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體單位，目前人力資源管理方面尚未形成有效的激勵(lì)機(jī)制，以人才為支撐的管理體系建設(shè)還處在探索之中。因此，如何吸引和留住人才，使其為M臺(tái)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，是M臺(tái)當(dāng)前發(fā)展的重要問(wèn)題。
　　雖然發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體成功建立激勵(lì)機(jī)制的例子不在少數(shù)，但是對(duì)M臺(tái)而言，需要根據(jù)其自身情況進(jìn)

2、行調(diào)整，建立具有M臺(tái)特色的、科學(xué)的和合理的激勵(lì)機(jī)制。因此，本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論和方法進(jìn)行了全面研究，緊接著對(duì)激勵(lì)理論在廣播電視領(lǐng)域的發(fā)展情況和趨勢(shì)進(jìn)行了探索，通過(guò)理論的梳理，對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)人力資源管理以及員工激勵(lì)機(jī)制有了良好的認(rèn)識(shí)。
　　然后對(duì)M臺(tái)的基本情況和人力資源的配置構(gòu)成及特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并采取問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的形式，對(duì)M臺(tái)員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，指出了M臺(tái)激勵(lì)機(jī)制目前的實(shí)施現(xiàn)狀、已取得的成果和存在的主要問(wèn)