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簡(jiǎn)介：平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義/計(jì)算公式計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料承保利潤(rùn)壽險(xiǎn)各險(xiǎn)種的死差損益情況，死差損益實(shí)際死亡率預(yù)期死亡率理賠統(tǒng)計(jì)、精算部賠付率（本期實(shí)際賠付額本期未決賠款本期支付上期未決賠款）/本期經(jīng)過(guò)的壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)理賠統(tǒng)計(jì)、精算部?jī)?nèi)嵌價(jià)值的增加將來(lái)保單價(jià)值的貼現(xiàn)值精算部、財(cái)務(wù)部全部賬戶凈投資收益率/同期BENCHMARK全部帳戶凈投資收益率/投資委員會(huì)選擇的市場(chǎng)基準(zhǔn)收益率（BENCHMARK國(guó)債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)、LIBOR、CFO評(píng)估的CD基準(zhǔn)利率按計(jì)劃的可投資比例加權(quán)的同期收益率財(cái)務(wù)部/證券市場(chǎng)公布數(shù)據(jù)投資收益率計(jì)劃達(dá)成率董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃收益率全部帳戶凈投資收益率/董事會(huì)批準(zhǔn)及不時(shí)調(diào)整的的年度投資計(jì)劃財(cái)務(wù)部不良帳款比率/BENCHMARK按照中央銀行貸款分類標(biāo)準(zhǔn)逾期不能收回的資產(chǎn)占可投資資產(chǎn)的比重/年初投資委員會(huì)確定的基準(zhǔn)BENCHMARK投資委員會(huì)年初批準(zhǔn)的比例財(cái)務(wù)部普通賬戶債券投資全部賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄?zhēng)魞敉顿Y收益率/總經(jīng)理選擇的市場(chǎng)基準(zhǔn)收益率BENCHMARK國(guó)債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、LIBOR、CFO評(píng)估的CD基準(zhǔn)利率按計(jì)劃的可投資比例加權(quán)的同期收益率財(cái)務(wù)部普通賬戶基金投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄?zhēng)魞敉顿Y收益率/總經(jīng)理選擇的市場(chǎng)基準(zhǔn)收益率BENCHMARK同期封閉式基金指數(shù)收益率財(cái)務(wù)部全部獨(dú)立賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄?zhēng)魞敉顿Y收益率/總經(jīng)理選擇的市場(chǎng)基準(zhǔn)收益率BENCHMARK同期國(guó)債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)及CD基準(zhǔn)利率按可投資比例加權(quán)的同期收益率財(cái)務(wù)部所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的凈投資收益率/同期所管轄?zhēng)魞敉顿Y收益率/總經(jīng)理選擇的市場(chǎng)基準(zhǔn)收益率財(cái)務(wù)部

簡(jiǎn)介：3775款鏡頭參數(shù)辭典佳能的EF系列鏡頭擁有數(shù)十款鏡頭，焦距覆蓋范圍從14MM到800MM，如果應(yīng)用兩倍EF增倍鏡，則可延長(zhǎng)至1600MM。（一）EF鏡頭參數(shù)的解讀方法例①鏡頭種類●EF佳能EOS相機(jī)卡口的幾乎所有鏡頭均采用此標(biāo)記。如果是EF，則不僅可用于一般數(shù)碼單反相機(jī)，還可用于全畫幅、APSH尺寸以及APSC尺寸數(shù)碼單反相機(jī)。●EFS佳能EOS數(shù)碼單反相機(jī)中使用APSC尺寸圖像感應(yīng)器機(jī)型的專用鏡頭。S為SMALLIMAGECIRCLE（小成像圈）的字首縮寫。②焦距表示鏡頭焦距的數(shù)值。定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示，變焦鏡頭分別標(biāo)記焦距范圍兩端的數(shù)值。③最大光圈定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示。變焦鏡頭中光圈值不隨焦距變化而變化的采用單一數(shù)值表示，光圈值隨焦距變化而變化的鏡頭，分別表示廣角端與遠(yuǎn)攝端的最大光圈。75款鏡頭參數(shù)辭典一、佳能EF系列鏡頭參數(shù)辭典EF70200MMF/28LISUSM①②③④小冊(cè)子INDD3720112221420583975款鏡頭參數(shù)辭典●EF1635MMF/28LIIUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片環(huán)形USM全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組16片對(duì)焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對(duì)焦全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦最近對(duì)焦距離028M最大放大倍率022倍濾光鏡直徑?82MM最大直徑及長(zhǎng)度?8851116MM重量635G●EF1740MMF/4LUSM基本特征非球面鏡片超級(jí)UD鏡片環(huán)形USM全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦鏡頭結(jié)構(gòu)9組12片對(duì)焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對(duì)焦全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦最近對(duì)焦距離028M最大放大倍率024倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長(zhǎng)度?835968MM重量475G●EF2035MMF/3545USM基本特征環(huán)形USM全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦鏡頭結(jié)構(gòu)11組12片對(duì)焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對(duì)焦全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦最近對(duì)焦距離034M最大放大倍率013倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長(zhǎng)度?835689MM重量340G（2）EF標(biāo)準(zhǔn)變焦鏡頭●EFS1755MMF/28ISUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片圖像穩(wěn)定器環(huán)形USM全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組19片對(duì)焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對(duì)焦全時(shí)手動(dòng)對(duì)焦最近對(duì)焦距離035M最大放大倍率017倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長(zhǎng)度?8351106MM重量645G小冊(cè)子INDD392011222142059

簡(jiǎn)介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長(zhǎng)期的角度，進(jìn)行考慮決策、開(kāi)展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。?認(rèn)清局勢(shì)認(rèn)清局勢(shì)深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。?尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強(qiáng)的法律、制度意識(shí)，尊重企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則，不會(huì)為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。?團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。?甘于奉獻(xiàn)甘于奉獻(xiàn)明確局部與整體的關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時(shí)能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時(shí)利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。等級(jí)等級(jí)行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點(diǎn)不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解的比較明確，并以此基礎(chǔ)安排工作，能將企業(yè)看成一個(gè)整體。A1A1工作思路清晰，重點(diǎn)突出；嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此為出發(fā)點(diǎn)，安排各項(xiàng)工作；將企業(yè)看作一個(gè)整體，決策時(shí)能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻(xiàn)上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問(wèn)題，恪守企業(yè)制度；對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了然于胸，并能有詳細(xì)的實(shí)施步驟；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)間精誠(chéng)合作，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過(guò)歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)、建議。?信息搜集信息搜集能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)章雜志書(shū)籍、會(huì)議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會(huì)遇到的機(jī)遇與調(diào)，自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施成敗沒(méi)有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展將面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)又較清晰的認(rèn)識(shí)，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗(yàn)。A1A1具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體行動(dòng)規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗經(jīng)驗(yàn)，向上做出反饋，促進(jìn)工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認(rèn)識(shí)。A2A2對(duì)公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)采取各種方法使得戰(zhàn)略的實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實(shí)際的、系統(tǒng)化的管理與運(yùn)作制度體系。?制度意識(shí)制度意識(shí)對(duì)企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制與結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，有通過(guò)建立規(guī)范的制度來(lái)提高組織運(yùn)作效率的意識(shí)。?制度知識(shí)制度知識(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。?系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時(shí)，能夠?qū)⒏鞣N管理與運(yùn)作制度進(jìn)行有機(jī)整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。?堅(jiān)持原則堅(jiān)持原則有堅(jiān)持按制度辦事的決心和魄力；同時(shí)，使制度得到切實(shí)貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。?評(píng)估與優(yōu)化評(píng)估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行客觀的評(píng)估，對(duì)有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時(shí)進(jìn)行修改或重建。等級(jí)等級(jí)行為描述行為描述A1A1對(duì)企業(yè)管理制度沒(méi)有全面的了解，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的管理制度缺少學(xué)習(xí)；對(duì)于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實(shí)施中，缺乏反饋。A0A0對(duì)企業(yè)管理制度有一定的了解，學(xué)習(xí)過(guò)一些先進(jìn)企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對(duì)于企業(yè)各方面宏觀有一定的認(rèn)識(shí)，在制度實(shí)施過(guò)程中，能廣發(fā)聽(tīng)取意見(jiàn)，并適時(shí)對(duì)制度加以改善升級(jí)。A1A1力求建立并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；制定某項(xiàng)制度時(shí)，能考慮到與其它制度的兼容性；對(duì)于企業(yè)管理各個(gè)方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學(xué)習(xí)過(guò)不過(guò)優(yōu)秀

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簡(jiǎn)介：Y1088302學(xué)校代碼10475學(xué)號(hào)104753040034河南大學(xué)研究生碩士學(xué)位論文從范式到專業(yè)辭典FROMPARADIGMTOLEXICON專業(yè)名專業(yè)代研究方正碼向筮堂墊盔生整金級(jí)暑Q咝研究生姓名毀建堊導(dǎo)師姓名、職稱鑫慧圣斂控完成日期三QQ圭主墨旦論文主題詞莊恩Z范氫Z圭些壁典轉(zhuǎn)向的大背景，也有科學(xué)哲學(xué)和分析哲學(xué)對(duì)庫(kù)恩持續(xù)不斷的批評(píng)；內(nèi)部原因既有庫(kù)恩主觀方面想成為一名哲學(xué)家的原因，同時(shí)他的前后期理論之間也有著某種必然的聯(lián)系；第五部分針對(duì)他的這種語(yǔ)言學(xué)轉(zhuǎn)向提出了自己的一點(diǎn)看法，一方面庫(kù)恩是在發(fā)展自己的理論，另一方面他從語(yǔ)言學(xué)角度對(duì)不可通約性的解釋是錯(cuò)誤的，也沒(méi)有能成功的捍衛(wèi)其不可通約思想。關(guān)鍵詞庫(kù)恩；范式；專業(yè)辭典Ⅱ

簡(jiǎn)介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長(zhǎng)期的角度，進(jìn)行考慮決策、開(kāi)展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)清局勢(shì)認(rèn)清局勢(shì)深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強(qiáng)的法律、制度意識(shí)，尊重企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則，不會(huì)為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。甘于奉獻(xiàn)甘于奉獻(xiàn)明確局部與整體的關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時(shí)能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時(shí)利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。等級(jí)等級(jí)行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點(diǎn)不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解的比較明確，并以此基礎(chǔ)安排工作，能將企業(yè)看成一個(gè)整體。A1A1工作思路清晰，重點(diǎn)突出；嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此為出發(fā)點(diǎn)，安排各項(xiàng)工作；將企業(yè)看作一個(gè)整體，決策時(shí)能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻(xiàn)上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問(wèn)題，恪守企業(yè)制度；對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了然于胸，并能有詳細(xì)的實(shí)施步驟；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)間精誠(chéng)合作，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過(guò)歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)、建議。信息搜集信息搜集能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)章雜志書(shū)籍、會(huì)議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會(huì)遇到的機(jī)遇與調(diào)，自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施成敗沒(méi)有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展將面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)又較清晰的認(rèn)識(shí)，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗(yàn)。A1A1具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體行動(dòng)規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗經(jīng)驗(yàn)，向上做出反饋，促進(jìn)工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認(rèn)識(shí)。A2A2對(duì)公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)采取各種方法使得戰(zhàn)略的實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實(shí)際的、系統(tǒng)化的管理與運(yùn)作制度體系。制度意識(shí)制度意識(shí)對(duì)企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制與結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，有通過(guò)建立規(guī)范的制度來(lái)提高組織運(yùn)作效率的意識(shí)。制度知識(shí)制度知識(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時(shí)，能夠?qū)⒏鞣N管理與運(yùn)作制度進(jìn)行有機(jī)整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。堅(jiān)持原則堅(jiān)持原則有堅(jiān)持按制度辦事的決心和魄力；同時(shí)，使制度得到切實(shí)貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。評(píng)估與優(yōu)化評(píng)估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行客觀的評(píng)估，對(duì)有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時(shí)進(jìn)行修改或重建。等級(jí)等級(jí)行為描述行為描述A1A1對(duì)企業(yè)管理制度沒(méi)有全面的了解，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的管理制度缺少學(xué)習(xí)；對(duì)于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實(shí)施中，缺乏反饋。A0A0對(duì)企業(yè)管理制度有一定的了解，學(xué)習(xí)過(guò)一些先進(jìn)企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對(duì)于企業(yè)各方面宏觀有一定的認(rèn)識(shí)，在制度實(shí)施過(guò)程中，能廣發(fā)聽(tīng)取意見(jiàn)，并適時(shí)對(duì)制度加以改善升級(jí)。A1A1力求建立并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；制定某項(xiàng)制度時(shí)，能考慮到與其它制度的兼容性；對(duì)于企業(yè)管理各個(gè)方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學(xué)習(xí)過(guò)不過(guò)優(yōu)秀