簡介：JONATHANGARNERMGANSTANLEYASIALIMITEDKELVINPANGSTRATEGIST85228488204ELLYCHENEQUITYANALYST85239630122ROBINXINGECONOMIST85228486511MINDAISTRATEGIST85222397983RIDXUCFAEQUITYANALYST85228486729LAURAWANGEQUITYSTRATEGIST85228486853JONATHANFGARNEREQUITYSTRATEGIST85228487288CHINAECONOMICSSTRATEGYCHINAECONOMICSSTRATEGY||ASIAPACIFICASIAPACIFICMOVINGTOWARDSAMARKETDRIVENCPATECREDITMARKETDEALINGWITHCITYBANKRISKISUNLIKELYTOLEADTOASYSTEMICISSUEWEEXPECTTHECPATECREDITMARKETTOBEMEDIFFERENTIATEDWHICHWOULDDRIVEUPTHECREDITRISKPREMIUMBUTTHISISMITIGATEDBYCHINASEASINGMEASURESTRADETENSIONREMAINSTHEKEYRISKFRISKYASSETSGOINGFWARDDEALINGWITHCITYBANKRISKSISANECESSARYSTEPINTHEONGOINGFINANCIALCLEANUPPROCESSDEALINGWITHCITYRURALBANKRISKSSHOULDHELPTOFOSTERAMARKETIENTEDRISKMANAGEMENTPROCESSINTHEINTERBANKMARKETWEBELIEVETHATTHEREGULATSAREWELLPREPAREDTHROUGHANUMBEROFARRANGEMENTSSUCHASTHEESTABLISHMENTOFADEPOSITINSURANCEPROGRAMMEEMERGENCYCREDITLINESTOALLBANKSFINANCIALSCREDITRISKPREMIUMSHOULDRISEDUETOFURTHERCREDITDIFFERENTIATIONWEBELIEVETHATCREDITEVENTSINSMALLCHINESEBANKSAREUNLIKELYTOLEADTOASYSTEMICISSUETHEINCREASEINFUNDINGCOSTSFSMALLCHINESEBANKSISALSOMANAGEABLETRADETENSIONREMAINSTHEKEYRISKFASIACHINACREDITWEARETURNINGCAUTIOUSBUTKEEPINGOUREWCALLWEARERECOMMENDINGINVESTSTOPREFERCHINAIGOVERCHINAHYPICKUPRISKINCHINABANKCAPITALSPACEWEHAVEOBSERVEDSOMEMARGINALCREDITTIGHTENINGINTHEPROPERTYSECTOURCHANNELCHECKSSUGGESTONGOINGWINDOWGUIDANCEFDEVELOPERSFINANCINGFROMBONDABSMARKETSSINCEAPRILINDERTOPREVENTLMARKETOVERHEATINGHOWEVERWEEXPECTTHEIMPACTTOBELIMITEDINFACTTHEPRUDENTCREDITPOLICYSHOULDBEBENEFICIALFDEVELOPERSINTHELONGTERMMEPOLICYEASINGAWEAKPRIVATESECTCONFIDENCEWEBELIEVETHATPOLICYMAKERSWOULDPUSHFALARGERSTIMULUSWITHAFOCUSONPUBLICSPENDINGTOMITIGATEIMPACTSFROMLINGERINGTRADETENSIONSCREDITEVENTSSHOULDTRADETENSIONSEXTENDF34MONTHSPOLICYMAKERSMAYSEEKA50BPINCREASEINTHEFISCALSTIMULUSPACKAGEMECREDITEASINGMEASURESWELIKETOBELONGDURATIONBUTSHTFXWEBELIEVETHATTHEPBOCWOULDLIKETOINSULATETHEBROADMARKETFROMIDIOSYNCRATICDEVELOPMENTSINSMALLERBANKSKEEPLIQUIDITYAMPLEAGAINSTTHEBACKOFTRADETENSIONSWESTAYBULLISHONDURATIONLONGSDBC10YRNOTEWEARELONGUSDCNHASPARTOFOURLONGUSDVERSUSASIANEXPTERSBASKETTRADECNHKRWSGDTWDSTAYCAUTIOUSONCHINAEQUITIESWESTAYEWWITHINTHEEMAPXJFRAMEWKONWEAKENEDMACROTRADETENSIONFXUNCERTAINTYWERECOMMENDEXPOSURETOINFRASTRUCTUREINVESTMENTTHROUGHMATERIALSCAPITALGOODSDEFENSIVESTOCKPICKINGLOOKINGFHIGHDIVIDENDYIELDLOWBETAMINIMALUSREVENUEEXPOSUREKELVINPANGMINDAIAREFIXEDINCOMEANALYSTSARENOTOPININGONEQUITYSECURITIESROBINXINGJENNYZHENGZHIPENGCAIAREECONOMISTSARENOTOPININGONANYSECURITIESTHEIRVIEWSARECLEARLYDELINEATEDDUETOTHENATUREOFTHEFIXEDINCOMEMARKETTHEISSUERSBONDSOFTHEISSUERSRECOMMENDEDDISCUSSEDINTHISREPTMAYNOTBECONTINUOUSLYFOLLOWEDACCDINGLYINVESTSMUSTREGARDTHISREPTASPROVIDINGSTALONEANALYSISSHOULDNOTEXPECTCONTINUINGANALYSISADDITIONALREPTSRELATINGTOSUCHISSUERSBONDSOFTHEISSUERSMGANSTANLEYDOESSEEKSTODOBUSINESSWITHCOMPANIESCOVEREDINMGANSTANLEYRESEARCHASARESULTINVESTSSHOULDBEAWARETHATTHEFIRMMAYHAVEACONFLICTOFINTERESTTHATCOULDAFFECTTHEOBJECTIVITYOFMGANSTANLEYRESEARCHINVESTSSHOULDCONSIDERMGANSTANLEYRESEARCHASONLYASINGLEFACTINMAKINGTHEIRINVESTMENTDECISIONFANALYSTCERTIFICATIONOTHERIMPTANTDISCLOSURESREFERTOTHEDISCLOSURESECTIONLOCATEDATTHEENDOFTHISREPTANALYSTSEMPLOYEDBYNONUSAFFILIATESARENOTREGISTEREDWITHFINRAMAYNOTBEASSOCIATEDPERSONSOFTHEMEMBERMAYNOTBESUBJECTTONASDNYSERESTRICTIONSONCOMMUNICATIONSWITHASUBJECTCOMPANYPUBLICAPPEARANCESTRADINGSECURITIESHELDBYARESEARCHANALYSTACCOUNT1JUNE1620190900PMGMTCHINACREDITPARADIGMSHIFTINCREDITRISKPRICINGKELVINPANGSINCETHESTARTOFTHEFINANCIALCLEANUPIN2015THEONSHECREDITBONDMARKETHASEVOLVEDSLOWLYINTOAMEMARKETDRIVENCREDITMARKETPREFINANCIALCLEANUPTHEONSHECREDITBONDMARKETWASINARATHERDMANTSTAGEWHEREINWEHADNOMAJDEFAULTSINADDITIONTHEREWASAPERVASIVEPERCEPTIONBYINVESTSTHATBOTHCPATEFINANCIALBONDSENJOYEDIMPLICITSOVEREIGNSUPPTTHISISBECAUSEALOTOFWEALTHMANAGEMENTPRODUCTSWMPWEREBUYERSOFTHESEBONDSTHESEWMPWERESOLDTORETAILACCOUNTSWITHIMPLICITBANKSUPPTTHISCREATEDANENVIRONMENTWHEREBANKSWEREEXPECTEDTOMAKEWHOLEBONDHOLDERSINACREDITEVENTHENCETHECREDITMARKETLACKEDTHEINCENTIVETODIFFERENTIATECREDITRISKTHELACKOFGOODCREDITDIFFERENTIATIONINTURNREDUCEDTHEINCENTIVEFCPATESFINANCIALSTOMAINTAINTHEIRCREDITQUALITYTHISNEGATIVEFEEDBACKLOOPMEANTTHATTHEBONDMARKETWASNTEFFICIENTINPRICINGCREDITRISKHOWEVERINTHEPASTFEWYEARSWEHAVESEENALOTOFPOSITIVEATTEMPTSBYREGULATSTOINCREASETHEEFFICIENCYOFTHEONSHECPATECREDITMARKETINPRICINGCREDITRISKWEBELIEVETHATTHEREGULATSHAVEBEENVERYSURGICALINTRYINGTOBREAKTHEAFEMENTIONEDFEEDBACKLOOPINTHEDLEOFLASTYEARTHEYTOOKTHEFIRSTSTEPBYCOMINGUPWITHNEWDETAILEDWMPRULESSEEDETAILEDWMPRULESNOCHANGEINDIRECTIONBUTSHOULDHELPSTABILIZESENTIMENTJULY222018ONEKEYCHANGEINTHEWMPRULESWASTHEREMOVALOFTHEIMPLICITGUARANTEEBANKSHAVEONTHESEWMPPRODUCTSWEBELIEVETHATTHISISACRUCIALSTEPINDISMANTLINGTHENEGATIVEFEEDBACKLOOPWEMENTIONEDABOVEATTHESAMETIMEWESTARTEDTOSEEDEFAULTSPICKUPAGGRESSIVELYLATELASTYEAREXHIBIT2THECOMBINATIONOFASTEEPINCREASEINDEFAULTSBANKSNOLONGERPROVIDINGIMPLICITGUARANTEESONWMPMEANSTHATCREDITINVESTSAREFINALLYTAKINGONLOSSESTHISHASCAUSEDTHECREDITMARKETTOSTARTBEINGMEEFFICIENTINPRICINGCREDITRISKTHEDATAWEHAVEARESUPPTIVEOFTHISPOINTBEFEWEHADDEFAULTSINTHECHINAONSHECPATEBONDMARKETCREDITSPREADSWEREHIGHLYCRELATEDWITHCHINAGOVERNMENTBONDSCGBSTHISSHOULDNOTBETHECASEASCREDITSPREADSSHOULDREFLECTTHECREDITCYCLECGBSSHOULDFOLLOWTHEMOARYPOLICYCYCLEHOWEVERASDEFAULTSSTARTEDTOPICKUPWEBEGANTOSEECREDITSPREADSDECOUPLEFROMCGBSTHISWASESPECIALLYTRUEIN2018WHENWESAWASHARPINCREASEINDEFAULTSCGBSWERE86BPTIGHTERIN2018BUTAARATEDCREDITSPREADSWERE61BPWIDEREXHIBIT3CHINASLOOSEMOARYPOLICYIN2018EXPLAINEDTHELOWERCGBSWHILETHEHIGHERDEFAULTRATESMEANTHIGHERCREDITRISKWHICHTRANSLATEDTOWIDERSPREADS3

簡介：政協(xié)視察工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)政協(xié)視察工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)為進(jìn)一步推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施，加快全縣工業(yè)發(fā)展步伐，縣政協(xié)緊緊圍繞我縣“重點(diǎn)工程推進(jìn)年”中心工作，結(jié)合縣政協(xié)今年“創(chuàng)新履職機(jī)制、發(fā)揮委員主體作用、實(shí)現(xiàn)陽曲新跨越”主題活動(dòng)，組織60名政協(xié)委員，在全縣開展了工業(yè)經(jīng)濟(jì)專題視察。本次視察從9月2019年來，縣委、縣政府以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競爭力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越提供了強(qiáng)勁支撐。主要特點(diǎn)是（一）思想認(rèn)識(shí)不斷統(tǒng)一，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境好轉(zhuǎn)、氛圍濃厚。近年來，縣委縣政府根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，立足陽曲實(shí)際，確立了實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、打造太原市北部經(jīng)濟(jì)隆起帶、建設(shè)新型工業(yè)基地的重大決策。從視察情況看，縣政府及有關(guān)部門緊緊圍繞實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，不斷解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，形成了政府強(qiáng)力推動(dòng)、各級干部合力促動(dòng)、社會(huì)整體聯(lián)動(dòng)的新的工作格局。特別是我縣連續(xù)幾年來以項(xiàng)目為重點(diǎn)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，營造了良好的環(huán)境。全縣廣大干部群眾干事的熱情空前高漲，創(chuàng)業(yè)的激情充分涌動(dòng)，形成了全社會(huì)抓工業(yè)、上項(xiàng)目的熱潮。（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長，成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。LOCALHOST近年來我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量呈上升趨勢特別是一些重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)優(yōu)勢明顯、貢獻(xiàn)較大，已經(jīng)成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主（五）加強(qiáng)節(jié)能減排增效，綠色轉(zhuǎn)型步伐加快。近年來，我縣以強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管為手段，不斷加速環(huán)境整治，大力減少污染排放，污染減排工作取得了積極進(jìn)展和明顯成效。到現(xiàn)在為止，有11家企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排，它們是旭美薯業(yè)、廣廈水泥、派達(dá)銅業(yè)、瑞明乳業(yè)、北白水泥、鐵貓水泥、三興煤氣化、昌欣鎂業(yè)、龍輝煤業(yè)、易威鎂業(yè)、漢波食品。視察中，委員們認(rèn)為一些大型企業(yè)，特別是人們原來印象中高污染、高耗能企業(yè)，現(xiàn)在節(jié)能減排、循環(huán)利用、綠色轉(zhuǎn)型做的非常好，所到之處令委員們耳目一新，感受了現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)采。二、存在的問題及建議我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得明顯成績的同時(shí)，也存在一些不容忽視的問題和制約因素一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不足；二是企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，缺乏支撐力強(qiáng)的大產(chǎn)業(yè)帶、大企業(yè)集團(tuán)；三是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境還不夠?qū)捤桑凰氖黔h(huán)保方面節(jié)能減排還不全面、不徹底；五是新上項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目涉及的占地、資金成為項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸；六是交通滯后、原料緊缺、一些水泥企業(yè)礦山手續(xù)難以辦理，已經(jīng)給部分支柱產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的影響。鑒于我縣工業(yè)發(fā)展目前存在的上述問題，視察組認(rèn)為，必須立足我縣縣情，揚(yáng)長避短；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，理智決斷；必須突出市場導(dǎo)向，開拓進(jìn)?。槐仨殬淞⒊耙庾R(shí)，跨越發(fā)展。提出以下建議（一）牢固樹立“工業(yè)強(qiáng)縣”指導(dǎo)思想，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)

簡介：國際金融研究所國際金融研究所中國經(jīng)濟(jì)金融展望報(bào)告中國經(jīng)濟(jì)金融展望報(bào)告要點(diǎn)●上半年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境面臨更多更大的不確定性。但在“六穩(wěn)”等政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)增長放緩、通脹上行、就業(yè)穩(wěn)定和國際收支平衡性增強(qiáng)四大特點(diǎn)。預(yù)計(jì)二季度GDP增長62左右，比一季度小幅放緩。●下半年，中美貿(mào)易摩擦充滿變數(shù)、中美互加關(guān)稅的實(shí)質(zhì)影響將持續(xù)顯現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)大概率減速，主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策開始轉(zhuǎn)向。國內(nèi)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，近期一些中小銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)引起了市場的高度關(guān)注，中小民營企業(yè)債務(wù)違約事件仍有發(fā)生。“六穩(wěn)”政策料將加快實(shí)施，加上低基數(shù)因素，預(yù)計(jì)中國經(jīng)濟(jì)將在三季度企穩(wěn)，全年GDP增長64左右?！癖据喗?jīng)濟(jì)下行是內(nèi)因（新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換）和外因（全球經(jīng)濟(jì)減速、中美貿(mào)易摩擦）共同導(dǎo)致的。政策取向方面一是財(cái)政政策應(yīng)加力增效，但需解決財(cái)政可持續(xù)性問題；二是貨幣政策繼續(xù)發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)作用，降息應(yīng)成為重要選項(xiàng)；三是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)市場活力和信心；四是堅(jiān)持因城施策，防止房地產(chǎn)市場大起大落；五是千方百計(jì)消除非經(jīng)濟(jì)因素對經(jīng)濟(jì)金融的沖擊。2019年第年第3季度（總第季度（總第39期）期）報(bào)告日期報(bào)告日期2019年6月26日中國銀行國際金融研究所中國銀行國際金融研究所中國經(jīng)濟(jì)金融研究課題組中國經(jīng)濟(jì)金融研究課題組組長陳衛(wèi)東副組長周景彤成員李佩珈梁婧范若瀅李赫鄂志寰（中銀香港）王衛(wèi)（中銀國際）瞿亢（倫敦分行）張翔（中銀基金）徐陽（中銀基金）楊雷（中銀基金）聯(lián)系人范若瀅電話01066592780郵件FANRUOYING中國中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)季度增長走勢季度增長走勢圖中國經(jīng)濟(jì)金融展望報(bào)告中國銀行國際金融研究所12019年第3季度應(yīng)對外部沖擊和動(dòng)力切換需要加大逆周期調(diào)節(jié)應(yīng)對外部沖擊和動(dòng)力切換需要加大逆周期調(diào)節(jié)中國銀行中國經(jīng)濟(jì)金融展望報(bào)告（中國銀行中國經(jīng)濟(jì)金融展望報(bào)告（2019年第年第3季度）季度）上半年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境面臨更多更大的不確定性。但在“六穩(wěn)”等政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)增長放緩、通脹上行、就業(yè)穩(wěn)定和國際收支平衡性增強(qiáng)四大特點(diǎn)。預(yù)計(jì)二季度GDP增長62左右，比一季度小幅放緩。下半年，中美貿(mào)易摩擦充滿變數(shù)、中美互加關(guān)稅的實(shí)質(zhì)影響將持續(xù)顯現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)大概率減速，主要經(jīng)濟(jì)體貨幣政策開始轉(zhuǎn)向。國內(nèi)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，近期一些中小銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)引起了市場高度關(guān)注，中小民營企業(yè)債務(wù)違約事件仍有發(fā)生?！傲€(wěn)”政策料將加快實(shí)施，加上低基數(shù)因素，預(yù)計(jì)中國經(jīng)濟(jì)將在三季度企穩(wěn)，全年GDP增長64左右。本輪經(jīng)濟(jì)下行是內(nèi)因（新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換）和外因（全球經(jīng)濟(jì)減速、中美貿(mào)易摩擦）共同導(dǎo)致的。政策取向方面一是財(cái)政政策應(yīng)加力增效，但需解決財(cái)政可持續(xù)性問題；二是貨幣政策繼續(xù)發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)作用，降息應(yīng)成為重要選項(xiàng)；三是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)市場活力和信心；四是堅(jiān)持因城施策，防止房地產(chǎn)市場大起大落；五是千方百計(jì)消除非經(jīng)濟(jì)因素對經(jīng)濟(jì)金融的沖擊。一、2019年上半年經(jīng)濟(jì)形勢回顧與下半年展望（一）上半年經(jīng)濟(jì)形勢回顧開局良好但近期出現(xiàn)反復(fù)（一）上半年經(jīng)濟(jì)形勢回顧開局良好但近期出現(xiàn)反復(fù)上半年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境面臨更多更大的不確定性，一些國家掄著關(guān)稅“大棒”在全球各地追求所謂的“公平貿(mào)易”，貿(mào)易摩擦此起彼伏，全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈遭受重創(chuàng)，世界貿(mào)易哀鴻遍野1。但在“六穩(wěn)”等政策作用下，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)增長放緩、通脹上行、就業(yè)穩(wěn)定和國際收支平衡1據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，今年一季度，在全球主要經(jīng)濟(jì)體中，除了美國（15）、中國（14）的出口實(shí)現(xiàn)小幅增長外，法國（26）、德國（55）、意大利（58）、英國（29）、日本（58）、韓國（82）等國家出口均為負(fù)增長。

簡介：如家快捷經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略分析如家快捷經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略分析如家快捷經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略分析一前言（一）寫作背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益展開激烈競爭。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織幾年后，如何面對競爭迎接挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。酒店業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中一直扮演著重要角色，是我國接待的重要窗口，對內(nèi)則是國民生活水平的具體呈現(xiàn)，因此，酒店行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易的主要方面而被其他的行業(yè)所重視。近年來一種新的酒店形式經(jīng)濟(jì)型酒店在我國逐漸興起，這種新的酒店形式發(fā)展迅速，成為酒店這個(gè)相對傳統(tǒng)的行業(yè)里殺出的一匹黑馬。經(jīng)濟(jì)型酒店在我國快速興起，并逐漸形成了自己的品牌。（二）本文研究主要內(nèi)容本文首先從概念出發(fā)，解釋了經(jīng)濟(jì)型酒店的概念，分析了經(jīng)濟(jì)型酒店在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。其次，結(jié)合市場營銷環(huán)境理論分析了如家的宏觀市場環(huán)境和微觀市場環(huán)境；然后通過大量事實(shí)及數(shù)THREEBUSINESSUNITSEXCEEDEDANNUALTARGETSONSCHEDULETASKHOTELASIGINALLYPLANNEDONEMONTHINADVANCETOACHIEVETHEANNUALTASK

簡介：縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)為貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于加快縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定（桂發(fā)2019年均增長10以上。但與廣東等沿海先進(jìn)縣市對比，最明顯的不足還是發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)、發(fā)展的速度不夠快、發(fā)展的路子不夠?qū)?、發(fā)展的后勁不夠足，最大的差距還是發(fā)展的差距。因此，我們強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為工作中心，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最大目標(biāo)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最高標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最大成效。同時(shí)，抓住西部大開發(fā)、南博會(huì)、泛珠江三角洲區(qū)域合作這三大歷史機(jī)遇以及南友高速公路建設(shè)和撤地設(shè)市的機(jī)遇，主動(dòng)對接、承接?xùn)|部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭成為廣東、江浙進(jìn)軍東盟的生產(chǎn)基地，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。更新發(fā)展觀念，拓寬發(fā)展路子。在謀劃縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局時(shí)，努力貫穿三個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，即以工業(yè)為主體推動(dòng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理念；以城鎮(zhèn)為依托謀劃城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展的理念；以開放為先導(dǎo)實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)要素聚集發(fā)展的理念。拓寬建設(shè)“城郊型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的發(fā)展路子，一是跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，從就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變到主要通過非農(nóng)業(yè)來帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是跳出農(nóng)村抓農(nóng)村，從就農(nóng)村建農(nóng)村轉(zhuǎn)變到主要通過城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。三是跳出基層抓基層，從局限于縣鄉(xiāng)狹小范圍內(nèi)做基層工作，轉(zhuǎn)變到大膽引進(jìn)縣鄉(xiāng)之外的生產(chǎn)要素來促進(jìn)基層工作新發(fā)展。（二）牽住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，努力實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破企業(yè)已完成改制11家，對幾家未改制的企業(yè)要排出改制時(shí)間表，制定落實(shí)改制方案，加大工作力度，今年務(wù)必把未改制的國有企業(yè)改制完畢。同時(shí)，要進(jìn)一步深化國有農(nóng)林場改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。我們要充分利用自治區(qū)黨委、政府決定對城市周邊的國有農(nóng)墾農(nóng)場、國有林場和一些農(nóng)場土地管理使用權(quán)屬進(jìn)行調(diào)整這一有利機(jī)遇，重新修編調(diào)整城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，將城鎮(zhèn)周邊符合規(guī)劃建設(shè)條件的國有農(nóng)林場土地，納入城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，統(tǒng)籌研究，有效解決我縣項(xiàng)目建設(shè)用地問題。集中精力抓好一批重大項(xiàng)目的建設(shè)。今年年初，縣委、縣政府要求全縣集中精力抓好34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，包括續(xù)建、新建項(xiàng)目及一些重大項(xiàng)目的前期工作，制定了今年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目錄和責(zé)任制，有力推動(dòng)了項(xiàng)目工作發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目的開工方案、人員，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作落實(shí)到開工建設(shè)上。要抓好已開工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭早日竣工、早日投產(chǎn)、早日發(fā)揮效益。（三）以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和市場建設(shè)。堅(jiān)持用工業(yè)理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，用市場理念調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，要牢固樹立”扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的觀念，重點(diǎn)培育壯大蔗糖、劍麻、林產(chǎn)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，使這些企業(yè)成為帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”；積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“公司基地農(nóng)戶”經(jīng)營機(jī)制，為農(nóng)民增收提供可靠保證。另一方面，大力抓好市場

簡介：每日免費(fèi)獲取報(bào)告1、每日微信群內(nèi)分享7最新重磅報(bào)告；2、每日分享當(dāng)日華爾街日報(bào)、金融時(shí)報(bào)；3、每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人4、行研報(bào)告均為公開版，權(quán)利歸原作者所有，起點(diǎn)財(cái)經(jīng)僅分發(fā)做內(nèi)部學(xué)習(xí)。掃一掃二維碼關(guān)注公號回復(fù)研究報(bào)告加入“起點(diǎn)財(cái)經(jīng)”微信群。。本研究報(bào)告僅通過郵件提供給國投瑞銀國投瑞銀基金管理有限公司RES使用。本研究報(bào)告僅通過郵件提供給國投瑞銀國投瑞銀基金管理有限公司RES使用。3行業(yè)深度請務(wù)必仔細(xì)閱讀正文之后的各項(xiàng)信息披露與聲明第3頁共20頁簡單金融成就夢想11月金融數(shù)據(jù)印證社融拐點(diǎn)，社融底部區(qū)間探明61119年1月金融數(shù)據(jù)開門紅印證社融拐點(diǎn)，全年存量社融增速修復(fù)無虞61219年全年社融存量增速預(yù)計(jì)前高后穩(wěn)92從社融底到經(jīng)濟(jì)底的傳導(dǎo)路徑演繹1021社融數(shù)據(jù)與GDP增速相關(guān)性逐漸趨弱1022衡量企業(yè)真實(shí)融資指標(biāo)廣義短期融資和廣義中長期融資1123融資角度梳理寬信用傳導(dǎo)路徑短期貸款拐點(diǎn)中長期貸款M1拐點(diǎn)企業(yè)盈利拐點(diǎn)1224本輪寬信用周期判斷短期融資中長期融資拐點(diǎn)已經(jīng)到來，后續(xù)密切關(guān)注M1企穩(wěn)回升173銀行板塊投資觀點(diǎn)18目錄

簡介：經(jīng)濟(jì)合同管理辦法經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。第五條除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第二章第二章合同的訂立合同的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。第十一條對外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同1單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬元的；2有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3我方先予以履行合同的；4有封樣要求的；5合同對方為外地單位的；第十四條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。第五章第五章其他其他第三十九條合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第四十一條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號整理，由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第六章第六章責(zé)任責(zé)任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章第七章附則附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。

簡介：龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的通知QZRL00112003A020030101為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先”的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，現(xiàn)將龍巖卷煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案下發(fā)。龍巖卷煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案（見附件A）文件歸口部門人力資源部起草人蘇振東審核人李福星批準(zhǔn)人李躍民七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件A4）成本含變動(dòng)成本（包括生產(chǎn)用電、生產(chǎn)用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用等）。八、生產(chǎn)車間暫按實(shí)際人數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，待機(jī)構(gòu)調(diào)整后再按計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)。九、卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見附件A5）十、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件A6）。十一、責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件A7）十二、動(dòng)力車間耗油單價(jià)、制絲車間CO2耗油單價(jià)。（見附件A8）十三、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法。（見附件A9）。

簡介：設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表1012主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1全廠設(shè)備完好率2本部門設(shè)備完好率3大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94％，按每升降2％扣分。標(biāo)準(zhǔn)95％，按每升降2％加扣分。按計(jì)劃100％完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1設(shè)備管理2編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補(bǔ)充與制造經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級下達(dá)指標(biāo)加扣分。對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有教育或處分，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)4L分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件備件計(jì)劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。5設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理6編制工具的生產(chǎn)和購置計(jì)劃7工具的補(bǔ)充、制造與購置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫存管理編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃，品種與規(guī)格型號有錯(cuò)誤、造成庫存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯(cuò)誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌減扣分按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部汪，沒驗(yàn)證的工裝質(zhì)量狀況，心中無數(shù)扣分。庫存房管理制度貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。

簡介：經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第一條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第二條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下1下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批標(biāo)的超過100萬元的；預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；聯(lián)營、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長審批標(biāo)的超過500萬元的；投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。4標(biāo)的超過公司資產(chǎn)13以上的合同由董事會(huì)審批。5法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。第三條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是1合同的合法性。包括當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第四條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第五條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下1申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。2審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人在“申報(bào)表”上批寫意見后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第一條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第二條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下1下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批標(biāo)的超過100萬元的；預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；聯(lián)營、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長審批標(biāo)的超過500萬元的；投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。4標(biāo)的超過公司資產(chǎn)13以上的合同由董事會(huì)審批。5法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。第三條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是1合同的合法性。包括當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第四條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第五條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下1申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。2審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人在“申報(bào)表”上批寫意見后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

簡介：生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表1011主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1總產(chǎn)值2計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4生產(chǎn)資金占用率5旬均衡率6備品備件按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計(jì)劃100％完成，＞加分，＜扣分按月計(jì)劃100％完成包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn)O，加分、扣分。未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。月度月旬達(dá)到“三三四”，低于比例扣分。按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。1編制生產(chǎn)計(jì)劃編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。編制的措施計(jì)劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，米取的措施不得力或沒采取的措施扣分。由于編制的措施計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產(chǎn)周期過短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分?；局?生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。旬均衡率未達(dá)到“三三四”扣分。未完成生產(chǎn)任務(wù)知分。由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。對全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握知分。雖按時(shí)召開了生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)沒有明確的主題，生產(chǎn)合成了扯皮會(huì)扣分。生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。對隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時(shí)研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分。責(zé)3生產(chǎn)協(xié)作對外協(xié)任務(wù)重視不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分。外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分。對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分。有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無法保證，個(gè)別外協(xié)人員構(gòu)私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過10％扣分。經(jīng)抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未達(dá)到95％扣分。由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卻搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)扣分。抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要扣分。

簡介：聘請經(jīng)濟(jì)與法律顧問合同聘請經(jīng)濟(jì)與法律顧問合同甲方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)乙方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)甲方因業(yè)務(wù)工作需要，聘請乙方擔(dān)任經(jīng)濟(jì)和法律顧問。經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同。一、乙方接受甲方聘請，指派擔(dān)任甲方常年經(jīng)濟(jì)和法律顧問。二、經(jīng)濟(jì)、法律顧問應(yīng)每月與甲方聯(lián)系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時(shí)與乙六、本合同一式二份，雙方各持一份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人法定代表人年月日年月日

簡介：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)績效評估之研究隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，知識(shí)的重要性無限增長。人作為知識(shí)的載體，人才培育和訓(xùn)練，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓(xùn)練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一，人是為企業(yè)最重要的資本，企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，充分利用知識(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快，如今，為使員工知識(shí)和技能的持續(xù)更新即對員工進(jìn)行“培訓(xùn)”已經(jīng)越來越成為企業(yè)的一種重要經(jīng)營活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)總銷售額的10％為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，摩托羅拉公司把相當(dāng)于工資額的4％的資金用于培訓(xùn)每年用2億美元為其14萬多名員工中的每一位提供40小時(shí)以上的培訓(xùn)。摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)層相信在培訓(xùn)上每投入1億美元，就有3O億美元的回報(bào)。有人說“企業(yè)的成功19世紀(jì)靠資本，2O世紀(jì)靠技術(shù)，21世紀(jì)靠培訓(xùn)”，確實(shí)如此。現(xiàn)在不管是科技制造業(yè)，還是零售業(yè)，還是廣告業(yè)，還是核電行業(yè)等各行各業(yè)，都是開始注重培訓(xùn)的投入，但是現(xiàn)在的問題是，企業(yè)投入了資金培訓(xùn)，而培訓(xùn)績效評估卻很難評估，也成為目前很多企業(yè)人力資源部的難題，當(dāng)然評估有做，根據(jù)柯氏四級培訓(xùn)評估模式KIRKPATRICKMODEL，由于存在著執(zhí)行難度的原因，大多數(shù)企業(yè)對柯氏評估模型的使用，都只是進(jìn)行到了反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層，很少企業(yè)能夠推進(jìn)到行為層和效果層。本文將重點(diǎn)探討現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)績效評估的缺陷和不足，以及培訓(xùn)績效模式實(shí)際應(yīng)用和企業(yè)培訓(xùn)績效評估及考核項(xiàng)目，而提出確保培訓(xùn)績效之策略。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭力來源于組織學(xué)習(xí)和組織人力培育訓(xùn)練。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭力來源是人力培育和訓(xùn)練，現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和教導(dǎo)型組織建設(shè)，目的就是能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能不斷學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，同時(shí)也每個(gè)人都變得個(gè)個(gè)可以教導(dǎo)，個(gè)個(gè)都將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)，目的就是通過這些活動(dòng)培育人才、訓(xùn)練人才。系統(tǒng)思考（SYSTEMSTHINKING）要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對待組織的發(fā)展。①2、教導(dǎo)型組織建設(shè)的基本心態(tài)企業(yè)競爭力，只有學(xué)習(xí)型組織還不夠，還不要人人變的可教導(dǎo)，教導(dǎo)型組織是學(xué)習(xí)型組織的更高層次，也就是組織中主管們領(lǐng)導(dǎo)人，能夠人人變可培育人才可訓(xùn)練人才，最后提升組織的核心競爭力。公司所有層級視教導(dǎo)為核心活動(dòng)積極倡導(dǎo)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享并透過教導(dǎo)來培育領(lǐng)導(dǎo)人才，那領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)心態(tài)是什么呢MICHAELDELL–說“問問題會(huì)開啟通往新構(gòu)想新觀念之門對于創(chuàng)新競爭優(yōu)勢極有幫助”在日常運(yùn)作中融入教導(dǎo)與學(xué)習(xí)。JACKWELCH–“教導(dǎo)與學(xué)習(xí)是競爭力的源頭”二知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭力來源人才培育與訓(xùn)練在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才，培育人才。管子說“十年樹木、百年樹人”明確了人才培育的重要性而如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才則是我們企業(yè)經(jīng)營的核心?！坝胁啪陀胸?cái)”這就話的道理就在這里。人才的培育必須透過訓(xùn)練，只有不斷的訓(xùn)練，提升員工的技能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。1、人才的訓(xùn)練攸關(guān)企業(yè)的競爭力只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練個(gè)人才有競爭力而且必須以誘導(dǎo)鼓勵(lì)為主?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在開展不同層次的培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)人才的目的是為了能夠提升企業(yè)的競爭力，同時(shí)也是讓員工能夠創(chuàng)造更多價(jià)值?，F(xiàn)在不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都開始成立人力培訓(xùn)發(fā)展部門，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然人才的訓(xùn)練時(shí)需要時(shí)間和金錢，但是企業(yè)為了長久持續(xù)經(jīng)營，必須要為公司的發(fā)展培育人才，以便應(yīng)對市場的競爭。2、培訓(xùn)要做好，必須要有很好的課程規(guī)劃。

簡介：平度市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)單位備注安全人員再培訓(xùn)34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)民爆知識(shí)培訓(xùn)5月份山東省國防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產(chǎn)法7月份各企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例8月份各企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)911月份各企業(yè)考試12月份市經(jīng)貿(mào)局平度市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)單位備注安全人員再培訓(xùn)34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)民爆知識(shí)培訓(xùn)5月份山東省國防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產(chǎn)法7月份各企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例8月份各企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)911月份各企業(yè)考試12月份市經(jīng)貿(mào)局

簡介：激勵(lì)員工的二十種非經(jīng)濟(jì)手段L“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。”員工激勵(lì)歸納起來不外乎兩種方法合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵(lì)作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。我們發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力?；谶@八種動(dòng)力源泉，開發(fā)出20種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段和保證激勵(lì)效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法激勵(lì)基本原則之一公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，都會(huì)變得不管用。激勵(lì)基本原則之二因人而異按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級別，在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級別而異。等級標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)激勵(lì)對策A級高熱情高能力企業(yè)理想的杰出人才。重用給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。B級低熱情高能力這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標(biāo)。1挽救不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2解雇辭退對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。C級高熱情3組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)A方法將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。B原理臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)人少（最佳規(guī)模為37人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。二、生存法4生存競爭A方法對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。B原理讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。C范例美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10；次一些的是第二類，占15；第三類是中等水平的員工，占50，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來是占15的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。三、競爭5新陳代謝機(jī)制A方法制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無論級別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。