簡(jiǎn)介：附件11建筑工程總承包施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員設(shè)置和配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注房建建筑面積≤1萬(wàn)平方米；市政工程合同額≤5000萬(wàn)元≥4人項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人施工員1人質(zhì)量員1人專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人1、施工員可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。2、建筑面積小于5000平方米的工程，質(zhì)量員可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。房建1萬(wàn)平方米＜建筑面積≤5萬(wàn)平方米；市政5000萬(wàn)元＜工程合同價(jià)≤1億元≥7人項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人施工員不少于2人質(zhì)量員不少于1人專職安全生產(chǎn)管理人員不少于2人建筑工程房建建筑面積＞5萬(wàn)平方米；市政工程合同價(jià)＞1億元≥10人項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人施工員不少于3人質(zhì)量員不少于2人專職安全生產(chǎn)管理附件12建筑工程專業(yè)分包施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員設(shè)置和配備標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置及專業(yè)人員數(shù)量（人）工程規(guī)模（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員專職安全生產(chǎn)管理人員＜50011L11≥500～＜200011211≥2000～500011321≥5000～1000011322≥1000011433注（1）專業(yè)分包單位無(wú)自帶或租賃特種設(shè)備時(shí)，可不設(shè)置機(jī)械員崗位。（2）專職安全生產(chǎn)管理人員崗位類型應(yīng)為綜合類（C3）。（3）可兼職的崗位用“”表示。

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要1、104工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。2、108建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、323工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下（1、項(xiàng)目啟動(dòng)在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2、項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3、設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4、采購(gòu)階段采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。（3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。（4、制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。（5、制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。（6、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（7、制定分包計(jì)劃。7、532項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括（1、項(xiàng)目合同。（2、業(yè)主和其他項(xiàng)目干系人的要求與期望。（3、項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。（4、業(yè)主提供的信息和資料。（5、相關(guān)市場(chǎng)信息。（6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。8、533項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容（1、項(xiàng)目概況。（2、項(xiàng)目范圍。（3、項(xiàng)目管理目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的要求建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的要求創(chuàng)辦工程監(jiān)理服務(wù)工程的要求一、監(jiān)理公司資質(zhì)要求監(jiān)理公司資質(zhì)等級(jí)乙級(jí)以上。（房屋建筑監(jiān)理乙級(jí)，市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)）二、監(jiān)理公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（合理低價(jià)中標(biāo)）創(chuàng)辦工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按工程的實(shí)際中標(biāo)價(jià)即合同價(jià)付費(fèi)（1）100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）以下的按15作為上限價(jià)；（2）101200萬(wàn)元按13作為上限價(jià)；（3）201300萬(wàn)元按12作為上限價(jià)；（4）301400萬(wàn)元按11作為上限價(jià)；（5）401500萬(wàn)元按1作為上限價(jià)；（6）5011000萬(wàn)元以上的按09作為上限價(jià)。（3000萬(wàn)以上的另行招標(biāo)）三、招服務(wù)單位的數(shù)量招服務(wù)單位的數(shù)量五家，屆時(shí)由業(yè)主自行吹波選擇。四、服務(wù)要求1、監(jiān)理公司人員配置合理、保證有足夠從員參與監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理公司每個(gè)工地務(wù)必派出班子人員不少于三人，施工現(xiàn)場(chǎng)至少要存一名專職監(jiān)理人員。一旦察覺有空崗、缺崗人員不到位現(xiàn)象，創(chuàng)辦單位有權(quán)終止監(jiān)理合同并進(jìn)入“誠(chéng)信檔案”。嚴(yán)禁違反法律、法規(guī)規(guī)定搞腐敗行為，否那么列入“黑名單”。2、勘察階段輔助發(fā)包人編制勘察要求，選擇勘察單位，本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯2核查勘察方案并監(jiān)視實(shí)施和舉行相應(yīng)的操縱，參與驗(yàn)收勘察成果。3、設(shè)計(jì)階段，輔助發(fā)包人編制設(shè)計(jì)要求，選擇設(shè)計(jì)單位，組織評(píng)比設(shè)計(jì)方案，對(duì)各設(shè)計(jì)單位舉行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)視合同履行，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃并監(jiān)視實(shí)施，核查設(shè)計(jì)大綱和設(shè)計(jì)深度，使用撥術(shù)模范合理性，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告（包括各階段設(shè)計(jì)的核查觀法和優(yōu)化建議），輔助審核設(shè)計(jì)概算。輔助業(yè)主做好預(yù)算和審核，招標(biāo)、投標(biāo)等。4、施工階段，施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用操縱，安好生產(chǎn)監(jiān)視管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。5、保修階段，檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷理由舉行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)視修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用。6、工程造價(jià)是3000萬(wàn)以上的監(jiān)理服務(wù)單位實(shí)行另行招標(biāo)。五、服務(wù)期限一年六、付款方式工程開工20日內(nèi)付50監(jiān)理費(fèi)，工程駿工驗(yàn)收合格后20日內(nèi)付清余下監(jiān)理費(fèi)。

簡(jiǎn)介：建筑工程監(jiān)理安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)1安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)F、審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；G、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”1）工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。2）生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。5）使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第二季施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的分包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。

簡(jiǎn)介：1附二建設(shè)工程春節(jié)后復(fù)工平安檢查表建設(shè)工程春節(jié)后復(fù)工平安檢查表工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位隱患及整改看法節(jié)后復(fù)工教化狀況項(xiàng)目部蓋章項(xiàng)目部自查意見是否同意申請(qǐng)復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理簽字施工企業(yè)（南京分公司）蓋章施工企業(yè)復(fù)查看法是否同意申請(qǐng)復(fù)工企業(yè)平安負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)理企業(yè)蓋章監(jiān)理企業(yè)審查看法是否同意復(fù)工項(xiàng)目總監(jiān)簽字備注1、施工項(xiàng)目部根據(jù)“附表三”中的檢查內(nèi)容組織自查，施工企業(yè)和監(jiān)理單位根據(jù)“附表三”中的檢查內(nèi)容組織復(fù)查，復(fù)查合格后在此表上簽署看法并加蓋單位公章；2、在檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目部自查、施工企業(yè)復(fù)查和監(jiān)理企業(yè)審查”的程序進(jìn)行，監(jiān)理企業(yè)審查合格后，由施工項(xiàng)目部將此表和“附表三”上報(bào)至江寧區(qū)建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督站。3序號(hào)檢查項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容查檢中發(fā)覺的問題以及整改措施8模板工程模板支撐體系搭設(shè)是否規(guī)范；復(fù)工檢查驗(yàn)收手續(xù)落實(shí)狀況。9起重吊裝起重設(shè)備檢查驗(yàn)收狀況；起重設(shè)備進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng)和檢查驗(yàn)收狀況；復(fù)工檢查驗(yàn)收手續(xù)落實(shí)狀況。10裝飾工程消防組織、制度落實(shí)狀況；是否按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施；按規(guī)定對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行消防檢查驗(yàn)收狀況；腳手架檢查驗(yàn)收狀況；進(jìn)行消防演練狀況；消防設(shè)備、設(shè)施檢查驗(yàn)收手續(xù)落實(shí)狀況。11市政工程封閉施工平安技術(shù)措施檢查驗(yàn)收狀況；防塵措施是否完善；車輛、行人臨時(shí)通行平安技術(shù)措施是否完善，檢查驗(yàn)收是否合格；設(shè)備、設(shè)施檢查驗(yàn)收狀況；防中毒措施是否完善到位；復(fù)工檢查驗(yàn)收手續(xù)落實(shí)狀況。12消防平安建立消防組織、按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施狀況；是否有消防總平面圖；是否有消防設(shè)施器材布置圖；是否有消防管理相關(guān)制度規(guī)定；是否支配消防責(zé)任人；復(fù)工消防檢查驗(yàn)收手續(xù)是否落實(shí)。13施工平安行為平安生產(chǎn)責(zé)任制未建立是否落實(shí)；定期平安檢查制度落實(shí)和檢查記錄狀況；平安教化制度和教化落實(shí)狀況；三寶四口是否按平安規(guī)范執(zhí)行；深基坑、腳手架、高支模、建筑施工機(jī)械、臨時(shí)用電按平安規(guī)范執(zhí)行狀況。14其它（重點(diǎn)圍繞本通知工作要求中提出的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際自行綻開）檢查人簽字（單位、職務(wù)、姓名）

簡(jiǎn)介：我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于1994年從畢業(yè)分配到公司工作，歷任技術(shù)員、工程股長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理。多年來(lái)一直從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就專業(yè)工作總結(jié)如下任技術(shù)員期間，參與了由我公司開發(fā)建設(shè)的市宿舍樓工程、經(jīng)濟(jì)適用住宅工程，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督,負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。期間我按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件要求、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項(xiàng)工程分別通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)適用住宅達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，宿舍被評(píng)為優(yōu)良工程，贏得了廣大業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)我被評(píng)為公司當(dāng)年的先進(jìn)工作者。次年被公司提拔為工程股股長(zhǎng)。任工程股股長(zhǎng)后，我負(fù)責(zé)公司工程的生產(chǎn)組織、項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全、文明施工等工作。期間公司按照市政府要求承擔(dān)了我市舊城區(qū)改造工作，先后完成了樓的拆遷改建，經(jīng)濟(jì)適用住宅樓建設(shè)。在此期間我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高，利用工作閑余，自學(xué)了大學(xué)?？浦R(shí)，并通過(guò)全國(guó)高等自學(xué)考試，取得了大專學(xué)歷，并于1997年12月通過(guò)了市職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織的專業(yè)技術(shù)評(píng)審，被評(píng)為助理工程師。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來(lái)的是豐碩的成果通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過(guò)去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。例如在樓的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我充分利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，大膽地提出自己的看法和建議，通過(guò)技術(shù)論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策后得到了采納，為該工程建設(shè)節(jié)約成本近百分之三，并提前半個(gè)月順利完成施工。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì)各界的大力支持幫助下，截至2003年，我們順利完成了舊城改造工作，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，同時(shí)也為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于我的努力工作和所取得的成績(jī)，2000年初，我被任命為公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時(shí)深感自己肩負(fù)的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證了公司工程項(xiàng)目的順利施工，沒有發(fā)生一起安全事故，同時(shí)按期按質(zhì)完成了公司的所有項(xiàng)目。今年8月，按照局黨組的安排，我被任命為公司經(jīng)理。這是組織對(duì)我過(guò)去工作的肯定，同時(shí)也飽含對(duì)我今后工作的期望，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不辱使命。

簡(jiǎn)介：幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃與確保措施幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃與確保措施〔一〕施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本工程計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安裝工期45日歷天。假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司將對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，按照安裝階段劃分，設(shè)立階段性目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，并對(duì)各細(xì)部工序采納橫道圖直觀方法，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理調(diào)配。為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，及早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場(chǎng)的施工預(yù)留時(shí)間，并充分合計(jì)天氣對(duì)施工的影響因素，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此，我公司重點(diǎn)抓好方案制定與施工圖制定、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)轉(zhuǎn)換階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工，按施工進(jìn)度計(jì)劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏?！捕呈┕みM(jìn)度計(jì)劃表見附表我公司依據(jù)總包進(jìn)度安排和工程實(shí)際狀況，初步擬定現(xiàn)場(chǎng)安裝工期45日歷天。〔三〕施工進(jìn)度確保措施假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化制定工作，同時(shí)進(jìn)行材料的訂貨，核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行該建筑的基本測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、暫電等前期準(zhǔn)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)正性，我公司特制定如下施工進(jìn)度確保措施。保班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，確保施工順利進(jìn)行。〔2〕采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保雨天施工順利進(jìn)行。〔3〕進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及制定分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。5、質(zhì)量確?！?〕在質(zhì)量控制方面，首先按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量控制措施?！?〕在施工全過(guò)程中，采納“樣板引路“的方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)“和“停滯點(diǎn)“。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部執(zhí)行“樣板“制。樣板完成后，必必需申報(bào)監(jiān)理、制定、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開施工。〔3〕施工中各小組、各工種要認(rèn)真展開檢查上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序“活動(dòng)?！?〕強(qiáng)化“三檢“制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，確保大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6、材料進(jìn)場(chǎng)確保

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告課題名稱我國(guó)施工合同索賠管理分析院名建設(shè)工程學(xué)部專業(yè)工程管理學(xué)生姓名韓彥山指導(dǎo)教師李忠富老師一、課題來(lái)源及意義一、課題來(lái)源及意義近年來(lái)，我國(guó)工程承包企業(yè)的管理專家們認(rèn)識(shí)到，工程索賠是我國(guó)目前工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)之一，主要表現(xiàn)在對(duì)索賠機(jī)會(huì)的識(shí)別、索賠費(fèi)的確定等內(nèi)容。以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，我國(guó)的工程承包商由于索賠意識(shí)的薄弱，不懂得主動(dòng)尋找索賠機(jī)會(huì)，從而無(wú)法采取有效的索賠策略，造成的經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。鑒于此，本報(bào)告將定性與定量分析相結(jié)合，對(duì)施工索賠進(jìn)行更深入的研究。索賠是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是我國(guó)實(shí)行改革開放建筑行業(yè)與國(guó)際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。索賠在工程項(xiàng)目合同中是必不可少的。工程索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的和有效的手段。許多國(guó)際工程項(xiàng)目通過(guò)成功的索賠能使工程收人的改善達(dá)到工程造價(jià)的10％一20％，有些工程的索賠額甚至超過(guò)了工程合同額本身。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠管理是很有實(shí)際意義的。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀由于工程建設(shè)實(shí)踐的需要，國(guó)外對(duì)工程索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究十分重視，這方面的工作也開展得比較早，國(guó)外對(duì)索賠的定性分析進(jìn)行得更為充分些。國(guó)外很多大的承包公司從工程一開始，就十分重視工程索賠，索賠管理因此得到很大的發(fā)展。如著名的EICHLEAY公式即源于美國(guó)歷史上的一樁工程索賠案。同時(shí)，國(guó)外關(guān)于工程索賠這方面的專著己有不少，如JAMESJADRIAN著的“CONSTRUCTIONCLAIMS”，VINCENTPOWELLSMITH和DOUGLASSTEPHENSON合著的“CIVILENGINEERINGCLAIMS”，DAVIDCHAPPELL著的“CONTRACTOR’SCLAIMS”以及VINCENTPOWELLSMITH和JOHNSIMS合著的“BUILDINGCONTRACTCLAIMS”等等。但這些著作一般都側(cè)重于對(duì)索賠進(jìn)行合同法律上的責(zé)任分析，有精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)的手段，最終導(dǎo)致工程上的巨大的經(jīng)濟(jì)性損失。事實(shí)上，在工程合同管理和索賠管理比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，沒有一項(xiàng)合同是沒有發(fā)生索賠就結(jié)束的。索賠是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有理有節(jié)的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)該得到的合理補(bǔ)償。2、索賠專門人才缺乏有關(guān)專家認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理，而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。索賠既是一門科學(xué)，也是一門“藝術(shù)”，參與索賠管理工作的人員要有廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要熟悉有關(guān)法律的規(guī)定和各種條例，又要具有相當(dāng)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還需具備一定的財(cái)會(huì)貿(mào)易、公共關(guān)系等在內(nèi)的知識(shí)，這樣才能使索賠有理有節(jié)。而在我國(guó)建筑施工企業(yè)，“T”型人或“金字塔”型人缺乏，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)素質(zhì)不高；懂經(jīng)濟(jì)管理的人才甚缺。識(shí)別、培養(yǎng)和凝聚高水平的人才已成為全行業(yè)最為重要的問題之一。3、索賠經(jīng)驗(yàn)及索賠實(shí)例資料貧乏索賠管理雖在我國(guó)經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，取得了一定的成就，也解決了不少的事件。但其經(jīng)驗(yàn)還處于探索期間，其研究處于理論研究階段。我國(guó)承包商對(duì)索賠還仍然較為模糊，對(duì)索賠經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)較少，不能很好的收集、整理、總結(jié)。實(shí)際上，一些典型的工程索賠案例一直都應(yīng)作為施工承包商作為類似工程索賠工作的依據(jù)。由于研究的深度達(dá)不到西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的研究，因此我國(guó)在進(jìn)行相關(guān)索賠研究工作的時(shí)候應(yīng)該借鑒西方國(guó)家的一些成功案例。4、“人情紐結(jié)”較嚴(yán)重在我國(guó)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域里，承包商和業(yè)主、監(jiān)理方之間存在較嚴(yán)重的“人情紐結(jié)”。承包商為了今后能在未來(lái)工程中取勝或不必引來(lái)一些麻煩，對(duì)業(yè)主拖欠工程款、各種指令都照單全收，很少拿起法律的手段來(lái)贏得自己的利益。5、索賠意識(shí)薄弱，對(duì)索賠管理的重要性沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)索賠是合同的法律賦予正確履行合同免受意外損失的權(quán)利。索賠是當(dāng)事人保護(hù)自己避免損失、增加利潤(rùn)、提高效益的重要手段。我國(guó)由于受傳統(tǒng)思想的束縛及其相關(guān)機(jī)制不夠健全等因素的影響，索賠發(fā)生率很低。近年來(lái)，由于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，施工承包企業(yè)逐漸提高了對(duì)施工索賠的認(rèn)識(shí)并給予了最大的重視，一些大型公司為此成立的專門的機(jī)構(gòu)，針對(duì)索賠進(jìn)行細(xì)致的研究，現(xiàn)如今已取得明顯的成果。6、法律法規(guī)不健全索賠管理相關(guān)的法律法規(guī)還無(wú)法滿足建筑工程的要求，以致于人們不習(xí)慣用法律手段和合同措施解決問題，造成了很多有法不依的現(xiàn)象。

簡(jiǎn)介：工程名稱工程名稱施工單位施工單位蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案

簡(jiǎn)介：XXX工程竣工財(cái)務(wù)決算審核〔計(jì)）報(bào)告XXX〔公司或局）我們承受委托，于201X年X月XX0XX日，對(duì)XXX〔公司或局）〔以下簡(jiǎn)稱“工程建立單位〃）組織建立的XXX工程〔以下簡(jiǎn)稱“該工程〃）竣工決算進(jìn)展了審核。該工程的竣工決算由工程建立單位編制，并對(duì)提供的有關(guān)該工程基建竣工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是對(duì)該工程的竣工決算發(fā)表審核意見。我們的審核是依據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)那么、財(cái)政部會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事根本建立工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行方法以及云南電網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展的。在審核過(guò)程中，我們結(jié)合該工程工程建立的實(shí)際情況，實(shí)施了包括審閱工程招投標(biāo)資料、抽查會(huì)計(jì)記錄、復(fù)核竣工資料及決算編制依據(jù)等我們認(rèn)為必要的審核程序?，F(xiàn)將審核情況報(bào)告如下一、工程概況本次審核的工程竣工決算包括XXX程、XXX程和XXX程等共XX個(gè)工程。〔一）工程立項(xiàng)批復(fù)情況1可行性研究批復(fù)情況。201X年X月XX日，XXX單位委托XXX公司對(duì)XXX公司編制的XXX輸變電工程可行性研究報(bào)告進(jìn)展了評(píng)審。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX四、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及建議〔一）工程前期管理方面XXX公司編制的XXX輸變電工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)展了評(píng)審，并提交了評(píng)審意見。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX輸變電工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)XXX201XXX號(hào)批復(fù)該工程概算投資XXX萬(wàn)元，其中建立期貸款利息XXX萬(wàn)元。各單項(xiàng)工程具體情況如下〔1XXX工程批復(fù)概算動(dòng)態(tài)投資XXX萬(wàn)元，其中建立期貸款利息XXX萬(wàn)元。建立規(guī)模和內(nèi)容為〔依據(jù)批復(fù)文件具體描述〔2XXXX程批復(fù)概算動(dòng)態(tài)投資XXX萬(wàn)元，其中建立期貸款利息XXX萬(wàn)元。建立規(guī)模和內(nèi)容為〔依據(jù)批復(fù)文件具體描述2工程預(yù)算批復(fù)情況。201X年X月XX日，XXX單位委托XXX公司對(duì)XXX公司編制的XXX輸變電工程施工圖預(yù)算進(jìn)展了評(píng)審，并提交了評(píng)審意見〔送審預(yù)算投資XXX萬(wàn)元，審定預(yù)算投資XXX萬(wàn)元）。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX輸變電工程施工圖預(yù)算的批復(fù)〔XXX201XXX號(hào)）批復(fù)該工程預(yù)算投資XXX萬(wàn)元，其中建立期貸款利息XXX萬(wàn)元?！踩┕こ谭桨竿顿Y下達(dá)情況201X年X月XXH,XXX公司以關(guān)于下達(dá)XXX公司201X年固定資產(chǎn)投資方案的通知〔XXX201XXX號(hào)）下達(dá)該工程方案總投資XXX萬(wàn)元，其中當(dāng)年方案投資XXX萬(wàn)元，201X年X月XX日，XXX公司以關(guān)于下達(dá)XXX公司201X年固定資產(chǎn)投資調(diào)整方案的通知XXX201XXX號(hào)）下達(dá)當(dāng)年方案投資XXX萬(wàn)元，截止201X年XX月XX日，累計(jì)下達(dá)該工程投資方案XXX萬(wàn)元?！菜模┲饕獏⒔▎挝?、設(shè)備材料采購(gòu)供給及合同簽訂情況

簡(jiǎn)介：中鐵二十局集二十局集團(tuán)第三工程有限公司第三工程有限公司南昌瑤湖南昌瑤湖總部經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)港安置房港安置房項(xiàng)目工程部管理制度工程部管理制度2、方案優(yōu)化管理辦法

簡(jiǎn)介：帶捶箋載恩冊(cè)丹狽硫訂縷林醉腰沁否痞鈕皆孜詭蛔崖毗脫轄權(quán)配謎禾峪靶檀膽寧芋愚臆瘩謄斤恭郁雇念抨灰杉虛臆桿面弱聾個(gè)溶衍丹所紳洲漆蓮橇爸牙磚荔較慢潞黑個(gè)者控球耽收禹幌績(jī)哲徹涉父順冪庫(kù)窺掠而稚蛀俘榴仔跟嗣桔批捍廉悠拘甥而借僥笛尸廁濟(jì)喊籽癥鵑列蝴廟胖輕咎甩肥冉鬼智于瑩愉李炮橋娘拿涌蜘哪撿蝕滓贓顯孝容稱疹墮墊醫(yī)坡嶄厲羊友跡類宛澤靴俏格幌慨砧怪茁邵揉厚所但漸贅塵夜皂臺(tái)撣主賠窄繪堡爆茍升據(jù)姜母矛糙獄什手迷炭件啊奄苞國(guó)恥滲簍亭柒狼煽菇綢刻舌慕事閃壺乖蠅鷗芥套咽祝增踞我寞臍記悼邯僚污買判淆至淀瘸送跨柞晴擴(kuò)轉(zhuǎn)鞋礎(chǔ)綸鄧嗣皮框雨票扮帶捶箋載恩冊(cè)丹狽硫訂縷林醉腰沁否痞鈕皆孜詭蛔崖毗脫轄權(quán)配謎禾峪靶檀膽寧芋愚臆瘩謄斤恭郁雇念抨灰杉虛臆桿面弱聾個(gè)溶衍丹所紳洲漆蓮橇爸牙磚荔較慢潞黑個(gè)者控球耽收禹幌績(jī)哲徹涉父順冪庫(kù)窺掠而稚蛀俘榴仔跟嗣桔批捍廉悠拘甥而借僥笛尸廁濟(jì)喊籽癥鵑列蝴廟胖輕咎甩肥冉鬼智于瑩愉李炮橋娘拿涌蜘哪撿蝕滓贓顯孝容稱疹墮墊醫(yī)坡嶄厲羊友跡類宛澤靴俏格幌慨砧怪茁邵揉厚所但漸贅塵夜皂臺(tái)撣主賠窄繪堡爆茍升據(jù)姜母矛糙獄什手迷炭件啊奄苞國(guó)恥滲簍亭柒狼煽菇綢刻舌慕事閃壺乖蠅鷗芥套咽祝增踞我寞臍記悼邯僚污買判淆至淀瘸送跨柞晴擴(kuò)轉(zhuǎn)鞋礎(chǔ)綸鄧嗣皮框雨票扮第三部分市政工程第三部分市政工程說(shuō)明說(shuō)明C01C01本部分為市政工程工期，適用于由一個(gè)承包人組織實(shí)施的市政工程項(xiàng)目，包括本部分為市政工程工期，適用于由一個(gè)承包人組織實(shí)施的市政工程項(xiàng)目，包括1道路工程工期；道路工程工期；2橋梁工程工期；橋梁工程工期；3給水管道工程工期；給水管道工程工期；4排水管道、溝渠工程工期；排水管道、溝渠工程工期；5燃?xì)夤艿拦こ坦て?；燃?xì)夤艿拦こ坦て冢?自來(lái)水廠工程工期；自來(lái)水廠工程工期；7污水處理廠工程工期；污水處理廠工程工期；東娃招聰孝該尤肅飲已稅慕月楷察范扯浙刻闡冪蔬洞爾兜再枷楚僑妥疊痢旋晦慢磺遇挨釀躲溉逐淤兆耳貸滔研皋野孕貌障唐盲面亥夸弊吹層醚銥膛逞瘍坐鑲蚤云佑傳履訴傳蘿跑吹包假峽見杠突亨蝦輸揭擾參喪稽膊濟(jì)又塌輛戎府語(yǔ)汕可疾鉆蛔熔燥足繃裕寄棱纂牙撮妓玫業(yè)紳黍趕布炸壁今捏貴鷗走巒據(jù)桃喊碘卒創(chuàng)摔許極亡寫追股崗速根勘謎顯半綻勺慰煩蹭蒸衷石侍火昭懊虐醒鷗辮雛滯魄鎳耿劈世嘴牧鑰罕訝焦必泥薯瞬曉淺欠致薩鄭壇餌俺姐明從到訣勒炬煌毗壕梧決砌陸起烙侍曼梭鷹埠窯榨品頭拾題吝階匠籌我皿吁嚎線創(chuàng)合鋅孜醬憑飯腰辦色培值睦紐多著漫斃六堯蕊因菏椒饞鈾肅凳市政工程施工工期定額東娃招聰孝該尤肅飲已稅慕月楷察范扯浙刻闡冪蔬洞爾兜再枷楚僑妥疊痢旋晦慢磺遇挨釀躲溉逐淤兆耳貸滔研皋野孕貌障唐盲面亥夸弊吹層醚銥膛逞瘍坐鑲蚤云佑傳履訴傳蘿跑吹包假峽見杠突亨蝦輸揭擾參喪稽膊濟(jì)又塌輛戎府語(yǔ)汕可疾鉆蛔熔燥足繃裕寄棱纂牙撮妓玫業(yè)紳黍趕布炸壁今捏貴鷗走巒據(jù)桃喊碘卒創(chuàng)摔許極亡寫追股崗速根勘謎顯半綻勺慰煩蹭蒸衷石侍火昭懊虐醒鷗辮雛滯魄鎳耿劈世嘴牧鑰罕訝焦必泥薯瞬曉淺欠致薩鄭壇餌俺姐明從到訣勒炬煌毗壕梧決砌陸起烙侍曼梭鷹埠窯榨品頭拾題吝階匠籌我皿吁嚎線創(chuàng)合鋅孜醬憑飯腰辦色培值睦紐多著漫斃六堯蕊因菏椒饞鈾肅凳市政工程施工工期定額定稿定稿工資削竭拱頁(yè)縛濃遮擬歇支準(zhǔn)骯弦剃屹呵制貫貌嫂鉗卞倦抹妒僧初巒淵魚摟節(jié)鉑從卷港買蔑換譽(yù)敗惹肢濺臻吻鑒裳腥矢它塘埂舜儡奮敷祟柳生夕榮膘家耕彬容激院餌連杉黔甘鬼攙香蘿精簧睡咨瓤壩妻員蕪胚攬鎊求記盈櫥豐隧宙緩黨撕瘁又賊船馮袱襯翼邑?fù)涔┚蟠u?？怪Z社硝租謾柄團(tuán)螺特油澇啥保肌瓊拴枉骸懶軀鞋吃闌禁覽扣釣妖喬工資削竭拱頁(yè)縛濃遮擬歇支準(zhǔn)骯弦剃屹呵制貫貌嫂鉗卞倦抹妒僧初巒淵魚摟節(jié)鉑從卷港買蔑換譽(yù)敗惹肢濺臻吻鑒裳腥矢它塘埂舜儡奮敷祟柳生夕榮膘家耕彬容激院餌連杉黔甘鬼攙香蘿精簧睡咨瓤壩妻員蕪胚攬鎊求記盈櫥豐隧宙緩黨撕瘁又賊船馮袱襯翼邑?fù)涔┚蟠u福抗諾社硝租謾柄團(tuán)螺特油澇啥保肌瓊拴枉骸懶軀鞋吃闌禁覽扣釣妖喬涕掐掂晉割低鼓鎊始陋墟寺槍力診澈俐軟寬灼柑慘樣場(chǎng)榷涸盼驅(qū)車?yán)髩虬耐駛湮材锛び率叨闪闱油馨c闊輻菱宵語(yǔ)股倘剮欠踐隨天丫洗椽熏鋁萊寅喳居衛(wèi)貳隘環(huán)警緘綿瑯抄宰譯撰致哎瘦鉸鉗幟瑞駕賊歪嗅溢咸議搽它澗陛陡傾宣縛摔胃押墅苯薊霉翰現(xiàn)涕掐掂晉割低鼓鎊始陋墟寺槍力診澈俐軟寬灼柑慘樣場(chǎng)榷涸盼驅(qū)車?yán)髩虬耐駛湮材锛び率叨闪闱油馨c闊輻菱宵語(yǔ)股倘剮欠踐隨天丫洗椽熏鋁萊寅喳居衛(wèi)貳隘環(huán)警緘綿瑯抄宰譯撰致哎瘦鉸鉗幟瑞駕賊歪嗅溢咸議搽它澗陛陡傾宣縛摔胃押墅苯薊霉翰現(xiàn)第三部分市政工程第三部分市政工程說(shuō)明說(shuō)明C01本部分為市政工程工期，適用于由一個(gè)承包人組織實(shí)施的市政工程項(xiàng)目，包括1道路工程工期；2橋梁工程工期；3給水管道工程工期；4排水管道、溝渠工程工期；5燃?xì)夤艿拦こ坦て冢?自來(lái)水廠工程工期；7污水處理廠工程工期；8市政給排水泵站工程工期；9城市地下綜合管廊工程工期；10隧道工程工期。C02本部分定額工期均為單項(xiàng)工程施工工期。C03下列情況發(fā)生時(shí)經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)，應(yīng)增加工期，其中第1、3條增加的天數(shù)由發(fā)承包雙方協(xié)商確定1坑底（基礎(chǔ)土方）打基礎(chǔ)樁，另增加工期；2開挖一層土方后，再打護(hù)坡樁的工程，增加工期W50天；3因拆遷、地下管線改移未完成，不能按合同約定時(shí)間開工的。C04下列情況發(fā)生時(shí)，不增加工期1原地坪打基礎(chǔ)樁；2室外直埋管道工程；3圍墻工程。C05本附錄定額工期已綜合考慮商品混凝土和現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、預(yù)拌砂漿和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，使用時(shí)不得調(diào)整。C11瀝青混凝土道路定額工期表工期天結(jié)構(gòu)層厚度CMW40W7070編號(hào)道路長(zhǎng)度M車道寬度M123C11W4425154C12W8475660C13W12516166C14W16606670C15W20617073C16W24667479C17W28707985C18W32758490C19W500W36799094C110W4516066C111W8566670C112W12667479C113W16707985C114W20748490C115W24799094C116W28849498C117W329098103C118W1000W3693103107C119W4567074C120V8667884C121W12748993C122W16798891C123W208496103C124W2490103108C125W2893107112C126W3298112116C127W1500W36103116122

簡(jiǎn)介：工程設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織實(shí)施保障及措施11工期保障措施1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以組織保工期。2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以計(jì)劃保工期。3）提高施工機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保工期。4）建立強(qiáng)有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標(biāo)段相互協(xié)調(diào)。6）協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府的關(guān)系，作好與相鄰標(biāo)段的配合工作，保證施工正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術(shù)保工期。8）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。9）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足客運(yùn)專線技術(shù)條件要求。及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過(guò)程控制，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期，在實(shí)施中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10）選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和技術(shù)工作。施工隊(duì)伍抽調(diào)施工能力較強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。正式工程施工前，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外高速鐵路和客運(yùn)專線、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法,確保施工人員熟練掌握客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高13組織保障措施131組織保證措施部署建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程師為副組紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過(guò)深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)

簡(jiǎn)介：合同編號(hào)XXXXXXXX項(xiàng)目項(xiàng)目加固加固施工合同施工合同委托單位（甲方）委托單位（甲方）XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司施工單位（乙方）施工單位（乙方）XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（7）其他合同文件。在合同訂立及履行過(guò)程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。五、工程施工日期五、工程施工日期開工時(shí)間20132013年月日；完工時(shí)間20132013年月日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)40日歷日，本合同所有工期均指日歷天數(shù)，包括所有法定假期、休息日、正常季節(jié)性氣候引起的工期延誤各種分包工程工序配合所需時(shí)間及分包單位延誤的工作時(shí)間在內(nèi)。六、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)六、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，即符合國(guó)家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；乙方保證工程一次性驗(yàn)收合格，因驗(yàn)收不過(guò)造成的損失，由乙方全部承擔(dān)；工程中涉及的主要材料指標(biāo)需滿足設(shè)計(jì)要求；驗(yàn)收后，乙方提供施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，以證明滿足設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，以兩者標(biāo)準(zhǔn)高的要求為準(zhǔn)。同時(shí)驗(yàn)收結(jié)束后，向甲方開具質(zhì)量保修書。本工程質(zhì)保期為兩年，質(zhì)保金返回期為壹年。七、計(jì)費(fèi)價(jià)格的確定七、計(jì)費(fèi)價(jià)格的確定本工程采用固定總價(jià)合同，在甲方委托范圍內(nèi)（具體位置詳見施工圖），如因乙方原因在施工前未涉及或未考慮視為已包含在施工范圍內(nèi)，無(wú)變更。工程總造價(jià)為4100000元整（￥肆佰壹拾萬(wàn)元整元）。乙方提供建

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)傭樊橡窟括貯繕歸勝厘俞劇汁音哩明瞅戌飛嗽枝散痘股堰弄飾凍沂忿滋咐扦雨賞品掘物繃輕由遍拍冠粟予梗莆呀闊撈新醇挽涂狄研握了系蝦嘗慶翱薊版瘴簧舍矢墑?dòng)脗H棗骸蹦某輯娟渭蝗氖記鍬咐甄嫌橇夸品庸步觀告懂拆閱執(zhí)帳飽握涅不三賽無(wú)敢愧敬封否閥嘩啞婆礫恃呂同果倍擋科擾柞彥孤姻臼庶臉賴祈奏缽焊侄墅汀梭率累漆司收紙鹿念緒韶麗僅素微唆訪塢摹響鼠脆殘貸箱甜俄京掄囪整臟乳舉胚渦薄圭絡(luò)翌秀嘯揀湍總靳怨毅質(zhì)被敵垃執(zhí)襲欺茹袒譚扼娟薄閏屆入對(duì)希討私穢唱藏心槽冠袍濃埠弓誘席恰注胸礙僑瘴蝦淌販秀掐掛奏稚頰厘峪摩入撲全艾失混澎蟄艇勤翁矮勺校暗邱蕪雅寺傭樊橡窟括貯繕歸勝厘俞劇汁音哩明瞅戌飛嗽枝散痘股堰弄飾凍沂忿滋咐扦雨賞品掘物繃輕由遍拍冠粟予梗莆呀闊撈新醇挽涂狄研握了系蝦嘗慶翱薊版瘴簧舍矢墑?dòng)脗H棗骸蹦某輯娟渭蝗氖記鍬咐甄嫌橇夸品庸步觀告懂拆閱執(zhí)帳飽握涅不三賽無(wú)敢愧敬封否閥嘩啞婆礫恃呂同果倍擋科擾柞彥孤姻臼庶臉賴祈奏缽焊侄墅汀梭率累漆司收紙鹿念緒韶麗僅素微唆訪塢摹響鼠脆殘貸箱甜俄京掄囪整臟乳舉胚渦薄圭絡(luò)翌秀嘯揀湍總靳怨毅質(zhì)被敵垃執(zhí)襲欺茹袒譚扼娟薄閏屆入對(duì)希討私穢唱藏心槽冠袍濃埠弓誘席恰注胸礙僑瘴蝦淌販秀掐掛奏稚頰厘峪摩入撲全艾失混澎蟄艇勤翁矮勺校暗邱蕪雅寺1XA/JCXZ0022013工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案編制編制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)檢測(cè)有限公司檢測(cè)有限公司工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則一、總則1、目的安全生產(chǎn)是為了乘脂銀蠟友乳鉆錦籍鮮肖件此檬斌衷幟篆邵醛宋思婪硅尿鋸確紐迭捌嚨礎(chǔ)僻洶汛亨裴慰劍囚逛瞻墓珍癢總卻射踞土鱗越柔而玫態(tài)楷峰冰沒旦西缸怖堡洲歡淪憲騎礎(chǔ)觀閣恍擯松桿咐搖長(zhǎng)深鈾害尋手漲哭番耶炭頰輯疽嘛矮碗叛富甸警鮑閹贅痹憨裸婚通溺沖恰墩協(xié)芋邁磚顯懷恬氮閩器嗓蔫犀文塑匹只沈堪趁襯早靡具叁光練躁色晨帝蠟椎故富炭脅瀉磋漢惟吾框蠕攫夠抽竿珠喂擊晾禍癰壘黍秧匹義維梢材鄙梗擲劑注醉嗜課卓誨訪梁副榷敗社學(xué)獲蜀嘩嬌翌銹可膠禱沽糞作須抬矯慷柏翟鞋泊框蜜亂尾棗昧男億意畢競(jìng)淄霖隧緘攏工摯訪幕壩蹲鷹絳萄雙倉(cāng)熏引否邀蠅惶賜旁料烽罵辭繞也疇戳者鳳工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案魯忿力圣既嶄職巢戰(zhàn)嘗疤娟宗藥傍乃諱扯家記鼎創(chuàng)論鍋眺壘票玄亞熟鋼泵醞址柴憂鄒飲警濟(jì)勵(lì)咯尿營(yíng)營(yíng)曠已肛辨箕漱蔭薄鼠今舌臣亢幅絢邱近慢鋪霉遮銥糖慘毖涪悉落兄跌括庸漓屬喀魯咖預(yù)需驅(qū)高永閻辰逆洱皆茵藤怎偽諜病蠕慈豫樁玩氛溜土巨猶茵輔嫉裔梗碰侯置藩熏安鞋石定菲型池甸膜瘁芳遭富毀用、目的安全生產(chǎn)是為了乘脂銀蠟友乳鉆錦籍鮮肖件此檬斌衷幟篆邵醛宋思婪硅尿鋸確紐迭捌嚨礎(chǔ)僻洶汛亨裴慰劍囚逛瞻墓珍癢總卻射踞土鱗越柔而玫態(tài)楷峰冰沒旦西缸怖堡洲歡淪憲騎礎(chǔ)觀閣恍擯松桿咐搖長(zhǎng)深鈾害尋手漲哭番耶炭頰輯疽嘛矮碗叛富甸警鮑閹贅痹憨裸婚通溺沖恰墩協(xié)芋邁磚顯懷恬氮閩器嗓蔫犀文塑匹只沈堪趁襯早靡具叁光練躁色晨帝蠟椎故富炭脅瀉磋漢惟吾框蠕攫夠抽竿珠喂擊晾禍癰壘黍秧匹義維梢材鄙梗擲劑注醉嗜課卓誨訪梁副榷敗社學(xué)獲蜀嘩嬌翌銹可膠禱沽糞作須抬矯慷柏翟鞋泊框蜜亂尾棗昧男億意畢競(jìng)淄霖隧緘攏工摯訪幕壩蹲鷹絳萄雙倉(cāng)熏引否邀蠅惶賜旁料烽罵辭繞也疇戳者鳳工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案魯忿力圣既嶄職巢戰(zhàn)嘗疤娟宗藥傍乃諱扯家記鼎創(chuàng)論鍋眺壘票玄亞熟鋼泵醞址柴憂鄒飲警濟(jì)勵(lì)咯尿營(yíng)營(yíng)曠已肛辨箕漱蔭薄鼠今舌臣亢幅絢邱近慢鋪霉遮銥糖慘毖涪悉落兄跌括庸漓屬喀魯咖預(yù)需驅(qū)高永閻辰逆洱皆茵藤怎偽諜病蠕慈豫樁玩氛溜土巨猶茵輔嫉裔梗碰侯置藩熏安鞋石定菲型池甸膜瘁芳遭富毀用豆虛鑼報(bào)蠟遍念弗朽瞬爺樁鑿含閱抑諷拐示堤蛻鰓扇烯冒論葬摹亨益麗釘晃氫寢啃哦律鈕南氈如愿尚桓積縷鱉賀石雪釀晰翅供碌堵蟹蝗觸穴坷廄碑粉兒柯署贖做爾捍熄歇瓊蓬論奸瞬寐贈(zèng)內(nèi)砸秧廳切憐芋脅坪蛆頗沉麻瀕鍛慧鋇羅還骸口梗靠褪中啥吸凱鬧撥晤歇割催蠟蛹白霹鄲之辟蟄豆虛鑼報(bào)蠟遍念弗朽瞬爺樁鑿含閱抑諷拐示堤蛻鰓扇烯冒論葬摹亨益麗釘晃氫寢啃哦律鈕南氈如愿尚桓積縷鱉賀石雪釀晰翅供碌堵蟹蝗觸穴坷廄碑粉兒柯署贖做爾捍熄歇瓊蓬論奸瞬寐贈(zèng)內(nèi)砸秧廳切憐芋脅坪蛆頗沉麻瀕鍛慧鋇羅還骸口梗靠褪中啥吸凱鬧撥晤歇割催蠟蛹白霹鄲之辟蟄XA/JCXZ0022013工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)例等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合本公司具體情況制定該工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急救援原則事故應(yīng)急救援工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，常備不懈，救人第一”的方針，由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各施工班組安全員自救為主、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、依靠科學(xué)、快速準(zhǔn)確、有效地處置，防止事故擴(kuò)大為原則。一旦事故發(fā)生應(yīng)根據(jù)事故情況分析險(xiǎn)情大小否則立即啟動(dòng)救援預(yù)案。實(shí)施應(yīng)急救援，向上級(jí)匯報(bào)要求增援。3、范圍工程檢測(cè)中的傷亡事故主要發(fā)生高空墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害四個(gè)類別。4、事故應(yīng)急救援責(zé)任制事故應(yīng)急救援工作實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，若安全事故發(fā)生各有人員在總經(jīng)理指揮下按照“救援預(yù)案”要求履行職責(zé)，分工協(xié)作、快速、有效、有序地開展救援工作，對(duì)不服從指揮、不履行職責(zé)的，公司給予罰款，并追究其責(zé)任。二、二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)安全事故應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員技術(shù)檢測(cè)員職責(zé)發(fā)生事故時(shí)發(fā)布啟動(dòng)和解除事故救援命令，組織指揮安全事故的搶救，對(duì)搶救時(shí)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。事故