簡(jiǎn)介：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范第一章、部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。第一章、部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。第一節(jié)地方公司工程管理部職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第三節(jié)企管公司、地方公司、項(xiàng)目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序第二節(jié)項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建管理程序第三節(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序第四節(jié)工程管理部對(duì)工程質(zhì)量、安全檢查管理程序第五節(jié)專(zhuān)業(yè)圖設(shè)計(jì)審查管理程序第六節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程序第七節(jié)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程序第八節(jié)工程竣工驗(yàn)收管理程序第九節(jié)工程檔案管理程序第三章、工程管理指南第三章、工程管理指南第一節(jié)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制指南第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指南第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理指南第四章、專(zhuān)業(yè)圖設(shè)計(jì)審查指南第四章、專(zhuān)業(yè)圖設(shè)計(jì)審查指南第一節(jié)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查指南第二節(jié)給排水圖設(shè)計(jì)檢查指南第三節(jié)電氣圖設(shè)計(jì)檢查指南第四節(jié)燃?xì)鈭D設(shè)計(jì)檢查指南第五節(jié)采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查指南第五章、工程質(zhì)量檢查指南第五章、工程質(zhì)量檢查指南第一節(jié)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指南第二節(jié)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指南第一章、部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系第一章、部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系第一節(jié)第一節(jié)地方公司工程管理部職責(zé)地方公司工程管理部職責(zé)1工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理11組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。12協(xié)助設(shè)計(jì)管理部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。13根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，審定項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程管理指導(dǎo)書(shū)。14協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專(zhuān)家團(tuán)的組建和管理，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專(zhuān)業(yè)配套設(shè)備選型的性?xún)r(jià)比。15負(fù)責(zé)與企管公司工程部的對(duì)接工作。將各項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書(shū)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送工程部備案，配合工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在企管公司工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合企管公司工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。16與地區(qū)公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核。2．工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理21定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議。22組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。23組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。24詳細(xì)檢查條款見(jiàn)工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查管理程序。3招投標(biāo)及合同管理招投標(biāo)及合同管理31組織相關(guān)部門(mén)對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。32與預(yù)算合同部組織合同額在5萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。

簡(jiǎn)介：目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施四、施工安全措施計(jì)劃五、文明施工措施六、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃七、施工環(huán)保措施計(jì)劃；八、冬季和雨季施工方案九、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置十、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專(zhuān)業(yè)分包工程的配合要求，操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員交底后認(rèn)真學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。編制施工圖預(yù)算掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)詳圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等；計(jì)算工程量，以分項(xiàng)分部、樓層計(jì)算，以滿足施工時(shí)對(duì)各部位工程量的需要；作好勞動(dòng)、材料機(jī)械臺(tái)班等用量分析；填寫(xiě)材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)值編寫(xiě)預(yù)算說(shuō)明書(shū)。112物資、材料準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法。施工機(jī)具準(zhǔn)備施工中計(jì)劃投入的大、中和小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，進(jìn)場(chǎng)前全面檢測(cè)、保養(yǎng)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)就位。113現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，在施工出入口，平整場(chǎng)地，作好地面排水溝，車(chē)輛沖洗臺(tái)，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施，制訂各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度及文明施工方案。12施工測(cè)量

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司精裝修工程（住宅類(lèi)）施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程（住宅類(lèi)）施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科房地萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修管理部精裝修管理部二〇〇〇〇七年七月七年七月第三第三節(jié)、頂棚工程棚工程63、、輕鋼龍骨石膏板吊頂63、、金屬板吊頂67、、懸吊式頂棚裝飾工藝69、、輕鋼龍骨礦棉板吊頂72、、木骨架罩面板頂棚76第四第四節(jié)、細(xì)部工程部工程79、、輕鋼龍骨石膏板隔墻79、、玻璃隔墻安裝82、、木門(mén)安裝82、、鋁合金門(mén)窗的安裝86、、玻璃門(mén)安裝88、、窗簾盒、窗簾桿、窗簾軌安裝90、、聚氨脂防水工程92、、衛(wèi)生間洗手盆柜安裝93、、固定家具制作安裝96、、護(hù)欄和扶手制作與安裝工程施工工藝99第五第五節(jié)、機(jī)、機(jī)電工程工程102、、電氣安裝工程102、、配電箱安裝工藝105、、衛(wèi)生潔具安裝109、、給水管道110、、排水管道安裝111

簡(jiǎn)介：工程消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)211招標(biāo)文件、答疑文件212工程設(shè)計(jì)圖紙213主要依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集2第二章工程概況及特點(diǎn)321工程概況322工程特點(diǎn)及難點(diǎn)323系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況3第三章主要分部工程施工方案4第一節(jié)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)4一．施工工藝流程4二．主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)要求4第二節(jié)自動(dòng)噴水滅火噴淋系統(tǒng)14一、施工工藝流程14二、系統(tǒng)施工準(zhǔn)備14三．主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)要求15第三節(jié)消火栓系統(tǒng)及消防泵房設(shè)備安裝29一．施工工藝流程29二、主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)要求29第四節(jié)溝槽式連接管道工程33浙江省建筑工程消防驗(yàn)收規(guī)范DB3310672010點(diǎn)型感煙火災(zāi)探測(cè)器GB47152005點(diǎn)型感溫火災(zāi)探測(cè)器GB47162005火災(zāi)報(bào)警控制器GB47172005手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕GB198802005消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)GB168062006消防控制室通用技術(shù)要求GA7672008其他國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和地方部門(mén)規(guī)章。第二章第二章工程概況及特點(diǎn)工程概況及特點(diǎn)2121工程概況工程概況2222工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)2323系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況231火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)232室內(nèi)外消火栓給水系統(tǒng)233自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)234機(jī)械防排煙系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：目錄一、項(xiàng)目概述4（一）項(xiàng)目建設(shè)背景4（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模41建設(shè)規(guī)模42場(chǎng)地基本條件4（三）污水處理廠工藝方案51設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)52建設(shè)廠址選擇63處理工藝選擇64廠區(qū)平面布置7（四）工程建設(shè)模式與承包范圍8二、項(xiàng)目管理計(jì)劃9（一）項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則91EPC組建原則92主要管理人員崗位職責(zé)103主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析134項(xiàng)目實(shí)施基本原則14（二）項(xiàng)目范圍管理151、SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍152、設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍154安全檢查32（七）采購(gòu)管理計(jì)劃321土建工程分包采購(gòu)322安裝工程分包采購(gòu)333設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃35（八）人力資源管理431人員招聘432團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)43（九）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理431風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別432風(fēng)險(xiǎn)分析443風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施444風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控44（十）項(xiàng)目合同管理451合同內(nèi)容分析452合同交底453合同實(shí)施的監(jiān)控454合同檔案管理46（十一）項(xiàng)目信息管理46（十二）項(xiàng)目收尾管理461產(chǎn)品核實(shí)462管理收尾47

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科集團(tuán)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)68裱糊與軟包工程48681工作流程48682質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4869細(xì)部工程52691工作流程52692質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值52610幕墻工程566101編制依據(jù)566102質(zhì)量管理流程576103質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值586104材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣636105現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制65611變、配電室工程676111專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)676112編制依據(jù)686113工作流程686114質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值696115工作方法及措施736116材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收766117常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施76612布線工程786121專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)786122編制依據(jù)786123工作流程796124質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值806125工作方法及措施836126材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣856127常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施86613電纜敷設(shè)工程896131專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)896132編制依據(jù)906133工作流程906134質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值916135工作方法及措施946136材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收986137常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施98614電氣照明工程996141專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)996142編制依據(jù)996143工作流程996144質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1006145工作方法及措施1066146材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1096147常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施109

簡(jiǎn)介：屋面防水施工方案屋面防水施工方案一、一、工程概況工程概況1、本工程包括22個(gè)子項(xiàng)，其中有17棟小高層住宅樓（1～17）、埋地式的水泵房?jī)蓚€(gè)，地下1層平戰(zhàn)結(jié)合人防車(chē)庫(kù)一個(gè)，1層垃圾房一個(gè)，1層門(mén)衛(wèi)房一個(gè)。其中1417子項(xiàng)為商住樓，一、二層為商業(yè)及配套公建，三十四層為住宅。屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，防水合理使用年限為15年；其中單幢建筑面積詳見(jiàn)下表2、本工程住宅樓建筑均剪力墻結(jié)，其中3、5、12、13房為地上141層、地下1層，建筑物高4405M，地下1層層高為30M，一～十四層層高為28MM。1、2房為地上111層，建筑物高3565M，一～十四層層高為28M，頂樓電梯機(jī)房為485M。14～17房為地上141層，建筑物高4585M，一～十一層層高為28M，頂樓電梯機(jī)房為485M。其余住宅為地上141層，建筑物高4405M，一～十四層層高為單體名稱(chēng)建筑面積/M2層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型1樓6487811框架2樓43933111框架3、5樓地上61798；地下47151141框架4樓41668814框架6、7、8樓51697814框架9、11樓6113814框架10樓4084514框架12、13樓地上609004；地下45151141框架14樓70483214框架15樓70360214框架16樓70180214框架17樓80315814框架人防車(chē)庫(kù)790115地下1框架（1）40厚C20防水細(xì)石砼（加5防水劑）內(nèi)配?6＠200雙向鋼筋，分倉(cāng)縫6000㎜6000㎜（2）無(wú)紡布隔離層（3）30㎜厚擠塑聚苯板專(zhuān)用粘結(jié)劑粘結(jié)（40㎜厚擠塑聚苯板用于1417房商鋪屋面）（4）APP防水卷材厚3㎜一層（5）20㎜厚DP15砂漿找平層（6）輕質(zhì)混凝土找坡，坡度2（最薄處20㎜厚）（7）鋼筋混凝土屋面（二）（二）、材料要求、材料要求1、規(guī)格、材質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求。2、防水卷材3㎜厚高聚物改性瀝青防水卷材。必須有出廠質(zhì)量合格證,有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,合格后按規(guī)定取樣復(fù)試,并實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢。凡施工所用的卷材，在使用前應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，復(fù)試合格后方能使用。卷材外表不應(yīng)有孔眼，斷裂、疊邊皺折，邊緣撕裂，表面光潔干凈。3、底膠聚氨酷底膠相當(dāng)于冷底子油分甲、乙兩組份,甲為黃褐色膠體,乙為黑色膠體。4、聚氨酷涂膜材料用于處理接縫、增補(bǔ)、密封處理分甲、乙組份。5、聚氨酯嵌縫膏用于密封卷材收頭部位,分甲、乙組份。

簡(jiǎn)介：附件國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制管理，制定本辦法。第二條第二條本辦法根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范等公司有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)而制定。第三條第三條本辦法按照動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)控制的原則，對(duì)電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。通過(guò)電網(wǎng)工程開(kāi)工前的固有風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)對(duì)電網(wǎng)工程作業(yè)前的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，不同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的管理措施，保證電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。第四條第四條本辦法根據(jù)LEC安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中LEC值的大小及所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)從小到大分為五級(jí)（一到五級(jí)分別對(duì)應(yīng)稍有風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、顯著風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)、極高風(fēng)第八條第八條省級(jí)公司管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)落實(shí)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。（二）負(fù)責(zé)對(duì)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制及降低等級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（三）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)管理單位，所屬施工、監(jiān)理單位電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。（四）按月向公司總部報(bào)送施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息。第九條第九條建設(shè)管理單位管理職責(zé)（一）指導(dǎo)、檢查、通報(bào)施工、監(jiān)理單位在電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目中開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。（二）負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（三）負(fù)責(zé)每月匯總并從基建管理信息系統(tǒng)上報(bào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況表。（四）簽訂電網(wǎng)工程建設(shè)合同（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）時(shí)，明確施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任條款，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。第十條第十條設(shè)計(jì)單位管理責(zé)任（一）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目環(huán)境（海拔、地質(zhì)、邊坡等）、工程主要特點(diǎn)（高支模、深基坑、線路工程重要跨越、變電工程間隔擴(kuò)建等）等內(nèi)容寫(xiě)入設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)交底。（二）配合施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第十一條第十一條監(jiān)理單位管理責(zé)任

簡(jiǎn)介：一、編制依據(jù)一、會(huì)寧縣漢岔中學(xué)綜合教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件。二、會(huì)寧縣漢岔中學(xué)綜合教學(xué)樓工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工圖。三、國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、國(guó)家及甘肅省、蘭州市現(xiàn)行有關(guān)施工的規(guī)定和文件。五、我單位有關(guān)項(xiàng)目法施工和質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理文件。六、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況及地質(zhì)勘察資料。七、我單位同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)成果。八、我單位對(duì)本工程的施工部署和管理目標(biāo)。九、我單位的技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備。二、工程概況一、工程性質(zhì)和規(guī)模會(huì)寧縣漢岔中學(xué)綜合教學(xué)樓位于會(huì)寧縣漢岔鄉(xiāng)。本工程為三層框架結(jié)構(gòu)，一至三層層高為36米,室內(nèi)外高差為045米,建筑高度1125米,最高處1205米。工程總建筑面積164604M2。建筑物長(zhǎng)6227M，寬6222M，建筑總高2365M。集教學(xué)、辦公于一體，平面形狀近似呈凹型分布于校園內(nèi)的西側(cè)。建筑物由伸縮縫分隔為三個(gè)部分。施工時(shí)依次確定為A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)。A～F/1～15軸為A區(qū)，G～M/1～11軸為B區(qū)，J～M/12～17軸為C區(qū)。本工程計(jì)劃開(kāi)竣工日期為2001年12月20日至2002年8月30日，工程總?cè)諝v天數(shù)250天。使用功能教學(xué)樓分為教學(xué)區(qū)和辦公區(qū)，包括普教室、語(yǔ)音室、電教室、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、舞蹈排練室、教師辦公室、校長(zhǎng)辦公室、閱覽2、柱方柱400700、500900、600600至10001400、14001600等，園柱Φ700。3、梁梁截面為矩形，寬度200～1000，高度400～3500；4、板除注明外均為100厚，局部120、150厚。4、砼強(qiáng)度等級(jí)井樁C20、構(gòu)造柱C15；其余未注明部位均為C35，樓梯同樓層。5、鋼筋梁、柱主筋為Ⅱ級(jí)鋼筋；箍筋、板筋及井樁鋼筋為Ⅰ級(jí)鋼筋。6、填充墻±000以下用M5的水泥砂漿砌筑MU10的普通粘土磚；±000以上用M5的混合砂漿砌筑粘土空心磚，外墻300厚，內(nèi)墻200厚。衛(wèi)生間填充墻用普通燒結(jié)空心磚砌塊，M5的水泥砂漿砌筑。砌體的砌筑等級(jí)為B級(jí)。四、建筑裝飾特點(diǎn)1、平頂除生物試驗(yàn)室及準(zhǔn)備室、底層架空普教、排練廳為輕鋼龍骨吊頂外，其余均為普通抹灰，106涂料刷白衛(wèi)生間、水箱間、泵房頂為白色耐擦洗涂料。2、外墻局部玻璃幕墻，其余均為噴涂墻面。3、內(nèi)墻衛(wèi)生間為白色面磚，配電室、水箱間、泵房、自行車(chē)庫(kù)為水泥砂漿墻面，其余均為白色耐擦洗涂料墻面。4、樓地面排練廳為木地板，微機(jī)室為防靜電木地板，水箱間、泵房、配電室為水泥砂漿地面，衛(wèi)生間為鋪瓷磚地面，其余均為水磨石樓地面。

簡(jiǎn)介：目錄第一章組織機(jī)構(gòu)圖4組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明5第二章部門(mén)職責(zé)6總經(jīng)理職責(zé)6總工辦職責(zé)7總經(jīng)助理職責(zé)8行政人事部職責(zé)9財(cái)務(wù)部職責(zé)11經(jīng)營(yíng)控制部職責(zé)12項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)14第三章崗位職責(zé)16行政人事經(jīng)理職責(zé)16人事主管職責(zé)17行政主管職責(zé)19財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)20主辦會(huì)計(jì)職責(zé)21出納員職責(zé)22經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)理職責(zé)23預(yù)、決算員職責(zé)24資料、成本核算員職責(zé)25市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)員職責(zé)26項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)27項(xiàng)目總工職責(zé)28項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)30施工員職責(zé)31安全員職責(zé)32第四章制度及管理辦法33勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行規(guī)定33休息、休假規(guī)定34會(huì)議管理制度36印信管理制度38公文處理暫行辦法39微機(jī)管理制度42車(chē)輛調(diào)度使用管理制度42招聘、用工、異動(dòng)、離職規(guī)定43管理人員工作準(zhǔn)則47員工培訓(xùn)管理及獎(jiǎng)懲辦法47節(jié)假日、員工生日、結(jié)婚等福利制度50工資管理方案50工資及福利發(fā)放計(jì)算辦法（補(bǔ)充）52財(cái)務(wù)管理制度53固定資定管理暫行辦法61資金管理制度64組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明1、職責(zé)劃分總經(jīng)理助理分管行政人事部、財(cái)務(wù)部總工分管經(jīng)營(yíng)控制部總經(jīng)理總經(jīng)理行政人事部行政人事部總經(jīng)理工程部工程部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部項(xiàng)目部2

簡(jiǎn)介：工安〔2011〕1號(hào)關(guān)于加強(qiáng)關(guān)于加強(qiáng)20112011年安全生產(chǎn)工作的決定年安全生產(chǎn)工作的決定公司各單位為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)危害，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作做出如下決定。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件精神，堅(jiān)定“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”和“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的安全理念，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，嚴(yán)問(wèn)責(zé)，夯基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、奮斗目標(biāo)二、奮斗目標(biāo)全公司實(shí)現(xiàn)安全年，控制重傷和減少重大非人身事故；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)；不斷提升施工品牌形象。三、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，提升安全管理水平三、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，提升安全管理水平1、突出重點(diǎn)、全面推、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)。2011年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年，公司將把推進(jìn)安全體系建設(shè)作為全年安全管理工作的重心，分季度推進(jìn)支撐、保障、防控、操作等子體系建設(shè)。在全面推進(jìn)的過(guò)程中結(jié)合本公司的特點(diǎn)，選擇與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)直接相關(guān)的“事故防范”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“隱患排查”、“三違整治”、“安全環(huán)境”、“自主管理”六個(gè)要素作為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，取得突破。鞏固和完善“手指口述”安全確認(rèn)法、隱患分級(jí)排查整治閉合管理法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法，認(rèn)真落實(shí)淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例，總結(jié)推廣先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制，切實(shí)提升班組安全管理水平，促進(jìn)安全自主管理。2、落、落實(shí)責(zé)實(shí)責(zé)任，任，齊抓共管。抓共管。公司各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和基層項(xiàng)目部經(jīng)理是推進(jìn)安全體系建設(shè)的第一責(zé)任人，必須親自抓。各部門(mén)要梳理完善部門(mén)管理職責(zé)、工作制度、業(yè)務(wù)流程和所分管業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)考核力度。充分發(fā)揮組織、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女協(xié)安會(huì)、退離休等各部門(mén)、各組織的作用，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。3、健全完善激勵(lì)、健全完善激勵(lì)約束機(jī)制。束機(jī)制。建立安全生產(chǎn)體系建設(shè)評(píng)優(yōu)找差、末位處罰機(jī)制，實(shí)行月度檢查，季度考核評(píng)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行。四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)管理法四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)管理法,提高預(yù)防預(yù)控能力提高預(yù)防預(yù)控能力1、明確推、明確推進(jìn)目的。目的。“手指口述”安全確認(rèn)管理法是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防預(yù)控的重要途徑，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效載體。必須通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，將“手指口述”安全確認(rèn)制度化、常態(tài)化、習(xí)慣化，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性的確認(rèn)管理，切實(shí)提高工程建設(shè)公司安全管理水平。2、健全保障機(jī)制。、健全保障機(jī)制。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確公司各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部經(jīng)理具體實(shí)施的責(zé)任保障；推進(jìn)過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際，不斷補(bǔ)充、修訂和完善相關(guān)制度；制定嚴(yán)格發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)特殊地段頂板管理特別規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，對(duì)巷道撥門(mén)、貫通、修護(hù)大傾角、大斷面、過(guò)煤層、破碎帶、煤倉(cāng)等硐室工程必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施；認(rèn)真研究制定復(fù)雜地層條件下的巷道施工方案，加強(qiáng)圍巖治理，提高高地壓軟巖施工支護(hù)水平，減少巷道修復(fù)工程。3、加、加強(qiáng)運(yùn)輸管理。管理。深入持久開(kāi)展運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安全設(shè)施選用和崗位配置。斜巷禁止使用平車(chē)場(chǎng)；新施工巷道有永久軌道設(shè)計(jì)的按集團(tuán)公司規(guī)定敷設(shè)到位，嚴(yán)禁使用“臨時(shí)道”，軌道道岔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、氣動(dòng)化，提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量；斜巷上下口的防跑車(chē)和跑車(chē)防護(hù)裝置推廣氣動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離控制，確保系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠、管理到位；規(guī)范過(guò)風(fēng)門(mén)、車(chē)場(chǎng)交接、特殊車(chē)輛使用和斜巷內(nèi)拆除、安裝、移動(dòng)大型設(shè)備的安全管理；樹(shù)立“掉道就是事故，是事故就必須追查”的理念，嚴(yán)格落實(shí)后路運(yùn)輸安全責(zé)任制及“安全專(zhuān)盯”制度，及時(shí)排除運(yùn)輸系統(tǒng)各類(lèi)隱患。4、加、加強(qiáng)機(jī)電管理。管理。加強(qiáng)提升系統(tǒng)安全管理，提高日檢和定期檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)程和集團(tuán)公司要求對(duì)提升系統(tǒng)各種安全保護(hù)裝置等進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保靈敏可靠。加強(qiáng)井下電氣管理，嚴(yán)格落實(shí)電氣設(shè)備的入井制度，嚴(yán)禁未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)鑒定的電氣設(shè)備、材料入井使用，確保井下電氣“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆；綜掘設(shè)備以及其它大型機(jī)電設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸，要編制專(zhuān)項(xiàng)措施。加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)格組織驗(yàn)收。加強(qiáng)處管設(shè)備維修管理，必須指定具有資質(zhì)的維修廠點(diǎn)承修，對(duì)綜掘及其他大型設(shè)備大修，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定；做好工業(yè)鍋爐、行車(chē)等特種設(shè)備的檢修維護(hù)，做好定期檢驗(yàn)，加強(qiáng)鍋爐房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查。5、嚴(yán)格煤眼管理。格煤眼管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)煤眼安全管理暫行規(guī)定，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，配齊安全設(shè)施和防護(hù)用品，實(shí)行煤眼全封閉管理；定期組織開(kāi)展煤眼隱患排查，并建立專(zhuān)項(xiàng)檢查檔案。6、加、加強(qiáng)放炮管理。放炮管理。貫徹集團(tuán)公司放炮管理特別規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”、“清底驗(yàn)炮”等管理制度、規(guī)定，嚴(yán)格爆破器材監(jiān)護(hù)運(yùn)送、貯存保管、發(fā)放使用管理，杜絕爆破器材丟失、被盜、外流。7、加、加強(qiáng)特殊作特殊作業(yè)人員的管理。的管理。對(duì)流動(dòng)作業(yè)人員、多地點(diǎn)少數(shù)人作業(yè)，要指明負(fù)責(zé)人，杜絕單人作業(yè)。8、鉆探系探系統(tǒng)。認(rèn)真執(zhí)行鉆探專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（工程建設(shè)公司編制），加強(qiáng)對(duì)鉆機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)及鉆進(jìn)穿煤、過(guò)構(gòu)造、過(guò)含水層的監(jiān)督檢查與技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化鉆探操作的過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患，防止事故發(fā)生。9、安裝系、安裝系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程關(guān)鍵過(guò)程安全管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)井筒裝備，變電所停送電，壓力容器及管路，高空作業(yè)，大型設(shè)備設(shè)施的吊裝、運(yùn)輸及裝配等安全管理。10、土建系、土建系統(tǒng)重點(diǎn)加強(qiáng)高空防墜、基坑防護(hù)、“三寶”利用及“四口”、“五臨邊”等安全防護(hù)管理；對(duì)物料提升、電梯、塔吊、起重吊裝等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)施工用電管理，及時(shí)消除隱患，防止各類(lèi)事故發(fā)生。七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全素質(zhì)七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全素質(zhì)1、分、分層次開(kāi)展安全次開(kāi)展安全資格培格培訓(xùn)?！叭?xiàng)崗位人員”和井下其他特殊崗位作業(yè)人員按規(guī)定參加安全培、復(fù)訓(xùn)，持證上崗；職教辦組織對(duì)井下班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，提升班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，班隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考試合格后持證上崗；組織開(kāi)展好轉(zhuǎn)崗人員、新員工的崗前安全培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展師帶徒培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員、新員工經(jīng)考核合格后方可上崗。2、強(qiáng)化全化全員安全素安全素質(zhì)培訓(xùn)。各項(xiàng)目部要開(kāi)展班前、班后、走動(dòng)式安全培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；學(xué)習(xí)推廣鉆探項(xiàng)目部培訓(xùn)模式，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造條件，大力開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)；定向培養(yǎng)技術(shù)骨干專(zhuān)家，舉辦專(zhuān)家課堂，著力提高職工操作能力。3、健全安全培、健全安全培訓(xùn)機(jī)制。機(jī)制。落實(shí)安全素質(zhì)要素的建設(shè)，明確專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理

簡(jiǎn)介：XXXX蘇州蘇州有限公司消防安裝工程有限公司消防安裝工程最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)模式最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)模式躺在家里練口語(yǔ)躺在家里練口語(yǔ)，全程外教一對(duì)一全程外教一對(duì)一，三個(gè)月暢談無(wú)阻三個(gè)月暢談無(wú)阻太平洋英語(yǔ)，免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程太平洋英語(yǔ)，免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程HTTP//WWWPACIFICENGLISHCNHTTP//WWWPACIFICENGLISHCN施工組織設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)介：目錄前言7第一章施工管理手冊(cè)編制說(shuō)明7第二章總則8第三章管理體系831管理職責(zé)932對(duì)參建單位的總要求9321設(shè)計(jì)單位9322勘察單位10323監(jiān)理單位10324施工單位11325檢測(cè)單位1133管理辦法和規(guī)章制度1234主要和關(guān)鍵的控制流程13第四章工程質(zhì)量管理1341建立健全質(zhì)量管理體系13411建設(shè)管理單位質(zhì)量保證體系13412對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量體系要求和管理13413對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系要求和管理14414對(duì)施工單位質(zhì)量體系要求和管理14415對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)單位質(zhì)量體系要求和管理15416對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量體系要求和管理1542工程質(zhì)量計(jì)劃16421招標(biāo)階段質(zhì)量計(jì)劃16422施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量計(jì)劃16423施工階段質(zhì)量計(jì)劃16424驗(yàn)收階段質(zhì)量計(jì)劃1643質(zhì)量管理工作程序17431質(zhì)量管理工作按以下程序進(jìn)行17432招投標(biāo)過(guò)程質(zhì)量管理工作程序18433設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理工作程序20434施工過(guò)程質(zhì)量管理工作程序2144質(zhì)量管理工作制度24441項(xiàng)目質(zhì)量管理制度24442建設(shè)單位質(zhì)量管理制度25443監(jiān)理單位質(zhì)量管理制度26444勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理制度27445施工單位質(zhì)量管理制度2845設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查2946施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要措施29461重視“事前”質(zhì)量控制是關(guān)鍵29462做好“事中”質(zhì)量控制是核心3047工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求35471專(zhuān)業(yè)工程師內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備要求35625竣工驗(yàn)收階段工程成本控制82626缺陷責(zé)任期的工程成本控制8363項(xiàng)目成本控制程序8364項(xiàng)目成本控制方法、手段和措施83641成本控制的原則性措施83642工程實(shí)施階段的成本控制措施85643工程結(jié)算階段的處控制措施86644工程資金管理措施87645工程量的計(jì)量和復(fù)核措施8865工程量清單編制8966合同管理措施9067做好幾方面工作91第七章工程技術(shù)管理9271技術(shù)管理的方法、手段和措施92711檢查施工工程項(xiàng)目部在開(kāi)工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備情況92712審查項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備工作93713對(duì)施工技術(shù)方法進(jìn)行預(yù)控93714監(jiān)督監(jiān)理檢查施工技術(shù)的復(fù)核工作94715審查工程項(xiàng)目選用的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否有效并滿足項(xiàng)目要求94716審查工程項(xiàng)目施工圖紙的有效性94717審查施工單位的施工依據(jù)，主要有以下幾個(gè)方面94718審查施工單位的施工操作依據(jù)9572施工圖審查基本要求95721審查要求95722施工圖審查應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題9573施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)96731施工組織設(shè)計(jì)審查要求96732文件形式審查96733文件內(nèi)容審查要點(diǎn)9674監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)99741監(jiān)理規(guī)劃審查要求99742文件形式審查99743審查要點(diǎn)9975技術(shù)交底及施工圖會(huì)審基本要求100751技術(shù)交底及施工圖會(huì)審的準(zhǔn)備工作100752施工圖會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容10176工程項(xiàng)目資料檔案管理101761檔案管理原則101762檔案管理機(jī)構(gòu)102763檔案管理制度103764工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求103附件1105工程技術(shù)管理附圖、附表106第八章工程信息管理12881信息類(lèi)型128811法規(guī)類(lèi)信息128812技術(shù)類(lèi)信息128

簡(jiǎn)介：目錄第一章第一章總論111項(xiàng)目由來(lái)112編制依據(jù)113評(píng)價(jià)目的以及評(píng)價(jià)重點(diǎn)214評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)315評(píng)價(jià)范圍及評(píng)價(jià)因子716評(píng)價(jià)等級(jí)817保護(hù)目標(biāo)9第二章第二章區(qū)域區(qū)域環(huán)境概況境概況1021地理位置1022氣象特征1023水文特征1024地質(zhì)1125地震1126自然資源1127旅游資源1228社會(huì)環(huán)境概況1229千島湖旅游度假區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃13第三章第三章建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目概況目概況2331項(xiàng)目名稱(chēng)與性質(zhì)2332項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)2333工程規(guī)模及總體規(guī)劃設(shè)計(jì)2374固廢影響評(píng)價(jià)65第八章第八章生態(tài)環(huán)態(tài)環(huán)境影響分析境影響分析6681生態(tài)影響因素分析6682生態(tài)保護(hù)措施72第九章第九章污染防治染防治對(duì)策8191施工期污染防治措施8192營(yíng)運(yùn)期污染防治措施83第十章第十章環(huán)境管理和境管理和環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)92101環(huán)境管理92102環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃94第十一章第十一章項(xiàng)目開(kāi)目開(kāi)發(fā)與選址合理性分析址合理性分析96111項(xiàng)目建設(shè)可行性分析96112與城鎮(zhèn)規(guī)劃相符性分析96113與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)性分析96114項(xiàng)目總平面布置合理性分析98115項(xiàng)目選址合理性分析98116環(huán)評(píng)審批六原則相符性分析99第十二章第十二章總量控制與量控制與環(huán)境經(jīng)濟(jì)損經(jīng)濟(jì)損益分析益分析101121總量控制101122環(huán)境經(jīng)濟(jì)損益分析101第十三章第十三章公眾參與公眾參與104

簡(jiǎn)介：施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況一工程簡(jiǎn)介建設(shè)單位北京法政實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱(chēng)北京王府中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院潔凈手術(shù)部、ICU凈化工程項(xiàng)目地點(diǎn)北京市王府街1號(hào)；設(shè)計(jì)單位北京北方天宇建筑裝飾有限責(zé)任公司；施工單位北京北方天宇建筑裝飾有限責(zé)任公司；工程范圍11層手術(shù)部及12層ICU本項(xiàng)目潔凈手術(shù)部位于北京市王府醫(yī)院住院樓的第11層，大樓為框架結(jié)構(gòu)，層高4米，梁下凈高35米。潔凈手術(shù)部由8間手術(shù)室及相應(yīng)功能房組成，包括Ⅰ級(jí)手術(shù)室1間，III級(jí)手術(shù)室2間（2間為X射線防護(hù)間），IV級(jí)手術(shù)室5間（其中1間為正負(fù)壓切換手術(shù)室），以及潔凈走廊、潔凈輔房、清潔走廊、更衣等非潔凈區(qū)。二主要工作內(nèi)工程承包范圍1、土建工程（1）工程承包范圍不包括外墻、外窗和大型設(shè)備的土建基礎(chǔ)（大型設(shè)備是指潔凈空調(diào)機(jī)組、冷熱源機(jī)組、EPS、UPS等）、屋面機(jī)房搭建等土建工程。（2）我方需提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)，經(jīng)設(shè)計(jì)院復(fù)核后由招標(biāo)人協(xié)調(diào)土建總包單位進(jìn)行施工。2、通風(fēng)空調(diào)工程潔凈工程范圍內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)工程，不含非潔凈空調(diào)系統(tǒng)。空氣凈化系統(tǒng)有節(jié)能降耗的可行性措施。3、強(qiáng)電工程潔凈工程范圍內(nèi)的強(qiáng)電工程。二、施工協(xié)調(diào)與配合1．施工組織部署A．組織各工種配合協(xié)調(diào)施工。B．整體工程分凈化裝修工程，凈化空調(diào)工程，電氣工程，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。C．為確?？偣て?，吊頂以上及空調(diào)設(shè)備吊裝應(yīng)優(yōu)先施工；D．各供貨單位無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。2．與建設(shè)單位間的溝通A．如果我公司中標(biāo)，我們即與建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)一步了解建設(shè)單位的意圖及工程要求，深化設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。B．對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理按照總體進(jìn)度部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。C．協(xié)助甲方解決諸如因多管道并列引起的標(biāo)高、幾何尺寸沖突的協(xié)調(diào)工作。3．與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)A．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理；在“自檢”和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。B．貫徹業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各供貨單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何供貨單位的工作失職，失誤均視為本公司的失誤。C．工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)。D．按工序、分項(xiàng)或分部檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)后與其磋商統(tǒng)一”的原則。