【定稿】萬達集團工程管理規(guī)范手冊_全套完整

1、萬達集團工程管理規(guī)范 萬達集團工程管理規(guī)范第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。 第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé)第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé)第三節(jié) 企管公司、地方公司、項目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系第二章、工程管理程序 第二章、工程管理程序第一節(jié) 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 第二節(jié) 項目報批、報建管理程序 第三節(jié) 項目施工過程管理程序第四節(jié) 工程管理部對工程質(zhì)量、安全檢查管理程序第五節(jié) 專業(yè)圖設(shè)計審查管理程序

2、第六節(jié) 工程質(zhì)量檢查管理程序 第七節(jié) 項目中間驗收管理程序 第八節(jié) 工程竣工驗收管理程序 第九節(jié) 工程檔案管理程序 第三章、工程管理指南 第三章、工程管理指南第一節(jié) 項目施工總進度計劃編制指南 第二節(jié) 項目經(jīng)理部例會指南 第三節(jié) 項目經(jīng)理部文件管理指南 第四章、專業(yè)圖設(shè)計審查指南 第四章、專業(yè)圖設(shè)計審查指南第一節(jié) 結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查指南 第二節(jié) 給排水圖設(shè)計檢查指南 第三節(jié) 電氣圖設(shè)計檢查指南 第四節(jié) 燃氣圖設(shè)計檢查指

3、南 第五節(jié) 采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查指南 第五章、工程質(zhì)量檢查指南 第五章、工程質(zhì)量檢查指南第一節(jié) 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指南 第二節(jié) 砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指南 第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系第一節(jié) 第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 地方公司工程管理部職責(zé)1. 工程技術(shù)管理 工程技術(shù)管理1.1 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。1.2 協(xié)助設(shè)計管理部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問

4、題，參與圖紙會審及施工圖交底。1.3 根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項目發(fā)展計劃，審定項目經(jīng)理部編制的《工程管理指導(dǎo)書》 。1.4 協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；負責(zé)外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。1.5 負責(zé)與企管公司工程部的對接工作。將各項目的《工程管理指導(dǎo)書》 、總進度計劃以及工程月報抄送工程部備案，配合工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、

5、資料等進行定期或不定期檢查。在企管公司工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合企管公司工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。1.6 與地區(qū)公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。2． 工程現(xiàn)場檢查管理 工程現(xiàn)場檢查管理2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.3 組織工程質(zhì)量