簡介：一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備普通硅酸鹽水泥水泥應(yīng)使用同一廠家、品牌、強(qiáng)度等級，并進(jìn)場復(fù)試合格；中砂粒徑在03505，使用前過5MM孔徑篩子；耐堿網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)、石灰粉等2、工具準(zhǔn)備砂漿攪拌機(jī)、手推車、平鍬、鐵抹子、木抹子、陰陽角抹子、灰勺、大杠、中杠、2M靠尺板、線墜、盒尺、方尺、托灰板等3、技術(shù)準(zhǔn)備1）抹灰前應(yīng)制定好方案，做好樣板間，樣板間驗收合格后再大面積施工2）主體結(jié)構(gòu)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格3）抹灰基層經(jīng)處理驗收合格二、施工工藝1、內(nèi)墻基層清理澆水濕潤吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅?zāi)ㄋ嗵吣_或墻裙做護(hù)角抹水泥窗臺墻面充筋抹底灰修補(bǔ)預(yù)留孔洞、電箱槽、盒等抹罩面灰養(yǎng)護(hù)2、外墻基層清理、澆水濕潤堵門窗口縫及腳手眼、孔洞吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅、充筋抹底灰、中層灰嵌分隔條、抹面面灰抹滴水線、起分隔條養(yǎng)護(hù)1、基層清理抹灰施工前對外圍構(gòu)件的表面進(jìn)行處理，洞口進(jìn)行封堵，包括螺桿眼、設(shè)備管線槽、洞等。2）抹底層灰、中層灰根據(jù)不同基體，抹底層灰前可刷一道膠黏性水泥漿，然后抹13水泥砂漿（加氣混凝土墻底層應(yīng)抹16水泥砂漿），每層厚度控制在57MM為宜。分層抹灰抹與充筋平時用木杠刮平找直，木抹子搓毛。3）彈線分格，嵌分格條大面積抹灰應(yīng)根據(jù)圖紙要求彈分格線，粘分格條。分格條宜為紅松制作，粘前用水充分浸透。粘時在兩側(cè)用素水泥漿抹成45°八字坡型。豎條應(yīng)粘在所彈立線同一側(cè)，防止分格不均勻。4）抹面層灰、起分格條底灰七八成干時開始抹面層灰，將底灰墻面澆水均勻濕潤，先刮一層薄薄的素水泥漿，隨即抹罩面灰與分格條平，并用木杠橫豎刮平，木抹子搓毛，鐵抹子溜光、壓實。表面無明水時用軟毛刷蘸水，垂直于地面向同一方向輕刷一遍，保證面層灰顏色一致，隨后起分格條，待灰層干后，用素水泥膏將縫勾好。5）抹滴水線在抹檐口、窗臺、窗楣、陽臺、雨篷、壓頂和突出墻面的腰線以及裝飾凸線時，應(yīng)將其上面作成向外的流水坡度，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒坡，下面做滴水線、槽。窗臺上面的抹灰層應(yīng)深入窗框下坎裁口內(nèi)，堵塞密實，流水坡度及滴

簡介：建設(shè)工程征用土地合同建設(shè)工程征用土地合同3篇簽訂合同雙方征用土地單位_________，以下簡稱甲方；被征土地單位_________，以下簡稱乙方。依據(jù)________（審批權(quán)力機(jī)關(guān)）批準(zhǔn)的_________建立工程的規(guī)劃任務(wù)書和工程選點報告等文件，根據(jù)國家建立征用土地條例和_______?。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲方向征地所在地的土地治理機(jī)關(guān)申請和_____縣（或市、?。┤嗣裾畬彶榕鷾?zhǔn)，經(jīng)甲方雙方實地查看、反復(fù)協(xié)商，特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。第一條征用土地數(shù)量及方位甲方征用乙方土地共____畝，稻田____畝，水塘______畝，菜地_____畝，坡地______畝，宅基地______畝，林木______畝，共有樹木_____株。所征土地東起________，南起_______，西起_______，北起_______其次條征用土地的各類補(bǔ)償和安置補(bǔ)助費1依據(jù)_____?。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府關(guān)于征用土地的補(bǔ)償規(guī)定，各類耕地（包括菜地）按該地年產(chǎn)值的_____倍（一般為該耕地年產(chǎn)值的三至六倍）補(bǔ)償。征用無收益的土地，不予補(bǔ)償。（征用園地、魚塘、藕塘、葦塘、宅基地、林地、牧場草原等的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按盛自治后____日內(nèi)，甲方向乙方一次（或商定于某段時期內(nèi)幾次）支付全部各類補(bǔ)償費、安置補(bǔ)助費共_____元（其中，土地補(bǔ)償費和安置補(bǔ)助費的總和不得超過被征土地年產(chǎn)值的二十倍），付款通過建立銀行轉(zhuǎn)帳托付。第三條減免公、余糧交售任務(wù)甲乙雙方根據(jù)_____人民政府的規(guī)定，依據(jù)被征土地的畝數(shù)，向____人民政府呈遞減免公、余糧交售任務(wù)的申請報告。實際減免量，以_____人民政府的批文為準(zhǔn)。第四條安置方法乙方因被征用土地造成農(nóng)業(yè)剩余勞力，甲方應(yīng)向有關(guān)單位聯(lián)系，實行以下第（）項方法解決1進(jìn)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。甲方幫助乙方改進(jìn)土壤，興修水利，改善耕作條件；在可能和合理的條件下，經(jīng)縣、市土地治理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，適當(dāng)開荒，擴(kuò)大耕種面積；也可由甲方結(jié)合工程施工幫忙造地，但要從安置補(bǔ)助費中扣除甲方的資助費用。2進(jìn)展社隊工副業(yè)生產(chǎn)。在符合國家有關(guān)規(guī)定的條件下，甲方幫忙乙方因地制宜，興辦對國計民生有利的工副業(yè)和效勞性事業(yè)，但要從安置補(bǔ)助費中扣除甲方的資助費用。建立工程征用土地合同2征用土地單位甲方地址郵碼電話

簡介：中投信德楊剛中投信德楊剛專業(yè)編寫建議書專業(yè)編寫建議書/可研報告可研報告/申請報告申請報告/節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計XXX有限公司有限公司廢水生物脫氮工程項目廢水生物脫氮工程項目可行性研究報告二零二一年五月二零二一年五月第2頁第四章第四章項目建設(shè)條件項目建設(shè)條件171741地理位置選擇地理位置選擇171742區(qū)域投資環(huán)境區(qū)域投資環(huán)境1717421地理位置17422區(qū)域自然環(huán)境條件18423區(qū)域氣候條件18424區(qū)域優(yōu)勢及交通發(fā)展條件18425區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件19第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案202051總圖布置原則總圖布置原則202052土建方案土建方案2020521總體規(guī)劃方案20522土建工程方案2153主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容222254工程管線布置方案工程管線布置方案2222541給排水22542供電2455道路設(shè)計道路設(shè)計262656總圖運輸方案總圖運輸方案272757土地利用情況土地利用情況2727571項目用地規(guī)劃選址27572用地規(guī)模及用地類型27第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案292961主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案292962產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)292963產(chǎn)品價格制定原則產(chǎn)品價格制定原則292964產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定292965項目生產(chǎn)工藝簡述項目生產(chǎn)工藝簡述3030651產(chǎn)品工藝方案選擇30652工藝技術(shù)流程及簡述30第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型313171主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)313172主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3131721設(shè)備選型原則31722主要設(shè)備明細(xì)32第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案3333

簡介：建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號項目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點2排水管道接口、支架共檢查點，好點，一般點，差點3排水管道坡度共檢查點，好點，一般點，差點4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點5散熱器、支架共檢查點，好點，一般點，差點6閥門、消火栓共檢查點，好點，一般點，差點7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點，好點，一般點，差點8檢查口、打掃口、地漏共檢查點，好點，一般點，差點9套管、防腐、保溫共檢查點，好點，一般點，差點觀感質(zhì)量綜合評論結(jié)論施工單位項目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師年月日年月日建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號項目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點2排水管道接口、支架共檢查點，好點，一般點，差點3排水管道坡度共檢查點，好點，一般點，差點4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點5散熱器、支架共檢查點，好點，一般點，差點6閥門、消火栓共檢查點，好點，一般點，差點7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點，好點，一般點，差點8檢查口、打掃口、地漏共檢查點，好點，一般點，差點9套管、防腐、保溫共檢查點，好點，一般點，差點觀感質(zhì)量綜合評論結(jié)論施工單位項目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師年月日年月日

簡介：建筑工程施工工作總結(jié)范文（建筑工程施工工作總結(jié)范文（1）本項目總共有五個單體工程，1、2、3、4樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價X億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等）。本工程于20XX年10月進(jìn)場，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20XX年底共完成總工程量X萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、20XX年工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20XX年組建了揚中市府都花苑項目部，并在20XX調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。（3）開展專項治理工作工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進(jìn)度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。根據(jù)X字20XXX號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了落地式腳手架專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店28M大跨度高大模板專項施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等10多個安全方案，特

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1、為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場創(chuàng)辦方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，務(wù)必嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃，審核、確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)視操縱工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程工程按籌劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及模范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程工程施工質(zhì)量，加入組織工程工程檢查驗收，組織舉行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視操縱工程工程施工本金，加入工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本金操縱目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)舉行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3圖紙，掌管了解現(xiàn)場各項工作的施工完成處境和需要解決的問題監(jiān)視處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作舉行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工處境，編制本周（本月）工程完成處境統(tǒng)計報表（工程月報），編制下周（下月）的工程籌劃安置打定協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安置下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)舉行考核。其次片面對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同創(chuàng)辦單位工程工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度操縱上主要參考第三片面。對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對于創(chuàng)辦單位直接分包的工程，創(chuàng)辦單位給總包單位確定的管理費（概括費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中商定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面合作分包單位。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)附件7建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量檢查表工程所在地區(qū)工程名稱施工部分監(jiān)理部分序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)符合符合基本基本符合符合不符合不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)符合基本基本符合符合不符不符合1方案編制建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)審查批準(zhǔn)總監(jiān)必須對節(jié)能專項施工方案進(jìn)行審查簽認(rèn)任何設(shè)計變更均不得降低建筑節(jié)能效果當(dāng)設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，該項變更應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查2設(shè)計變更在建筑節(jié)能設(shè)計變更實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)監(jiān)理單位在建筑節(jié)能設(shè)計變更實施前應(yīng)確認(rèn)3進(jìn)場驗收、核查、復(fù)驗節(jié)能工程的材料、構(gòu)件等進(jìn)場驗收、保溫隔熱材料和粘結(jié)材料等的進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定；幕墻保溫材料、幕墻玻璃、隔熱型材的復(fù)驗及性能檢測；建筑外門窗及玻璃的進(jìn)場驗收、外門窗及中空玻璃的復(fù)驗及性能檢測；散熱器復(fù)驗及性能檢測；風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組復(fù)驗及性能檢測；照明光源、燈具及其附屬裝置的進(jìn)場驗收，低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線的截面和每芯導(dǎo)體電阻值的復(fù)驗及性能檢測經(jīng)審核所有資料合格，并簽認(rèn)；材料不合格，退場并未使用，保溫隔熱材料和粘結(jié)材料的見證取樣送試；幕墻材料、幕墻玻璃、隔熱型材的見證取樣送試及型式檢驗報告的審核簽認(rèn)；外窗及中空玻璃的見證取樣送試及型式檢驗報告的審核簽認(rèn)；散熱器、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的見證取樣送試；低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線的截面和每芯導(dǎo)體電阻值的見證取樣送試4墻墻1、保溫隔熱材料的厚度按照設(shè)計文件及規(guī)范驗收合格，并簽認(rèn)；施工中存在問精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)序號檢查項目施工部分監(jiān)理部分檢查標(biāo)準(zhǔn)符合符合基本基本符合符合不符合不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)符合基本基本符合符合不符不符合設(shè)備、閥門及附件，溫控、計量及水力平衡裝置安裝質(zhì)量，散熱器的數(shù)量及安裝方式；散熱器外表面涂刷符合驗收規(guī)定按照設(shè)計文件及規(guī)范驗收合格，并簽認(rèn)；施工中存在問題，有整改通知未驗收9采暖節(jié)能工程散熱器恒溫閥安裝位置、低溫?zé)崴孛孑椛涔┡到y(tǒng)防潮層和絕熱層的做法及絕熱層的厚度、溫控裝置的傳感器安裝高度、熱力入口裝置質(zhì)量、方向、水力平衡裝置應(yīng)運行調(diào)試及標(biāo)志、采暖系統(tǒng)保溫層和防潮層的施工質(zhì)量，采暖系統(tǒng)隱蔽工程驗收采暖系統(tǒng)與熱源聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試符合驗收規(guī)定。按照設(shè)計文件及規(guī)范驗收合格，并簽認(rèn)；施工中存在問題，有整改通知未驗收設(shè)備、閥門及附件，溫控、計量及水力平衡裝置安裝質(zhì)量、風(fēng)管嚴(yán)密性檢驗和漏風(fēng)量測試記錄、組合式空調(diào)機(jī)組、柜式空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、單元式空調(diào)機(jī)組的安裝質(zhì)量、風(fēng)機(jī)盤管安裝質(zhì)量；風(fēng)機(jī)規(guī)格、數(shù)量和及安裝符合驗收規(guī)定。帶熱回收功能的雙向換氣裝置和集中排風(fēng)系統(tǒng)中的排風(fēng)熱回收裝置的安裝質(zhì)量、電動兩通調(diào)節(jié)閥、水力平衡閥、冷（熱）量計量裝置等自控閥門與儀表安裝符合驗收規(guī)定。空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)及水系統(tǒng)管道及部件的絕熱層和防潮層、冷熱水管道與支、吊架之間應(yīng)設(shè)置絕熱襯墊符合驗收規(guī)定。10通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)隱檢、通風(fēng)機(jī)和空調(diào)機(jī)組等設(shè)備的單機(jī)試運轉(zhuǎn)和調(diào)試應(yīng)及時，總風(fēng)量與設(shè)計風(fēng)量的允許偏差符合規(guī)范規(guī)定按照設(shè)計文件及規(guī)范驗收合格，并簽認(rèn)；施工中存在問題，有整改通知未驗收

簡介：建筑工程資料管理實訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料管理實訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料治理實訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料治理實訓(xùn)總結(jié)依據(jù)實訓(xùn)安排，這周實訓(xùn)資料治理。在學(xué)習(xí)階段我熟悉了建筑工程文件和檔案的根本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的學(xué)問我們需要的是動手力量，這樣實訓(xùn)的意義才能完整的表達(dá)出來。資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴(kuò)建、供應(yīng)牢靠的依據(jù)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求積存而成的完整、真實、詳細(xì)的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必需要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實牢靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是治理的重要工程；建立工程文件資料治理是建筑單位對工程治理的重要依據(jù)；所以，我很清晰資料治理工作的在工程中的重要性周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負(fù)責(zé)地基與根底施工工序及對應(yīng)資料。不行否認(rèn)在這項工作上我們開頭像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手靜下心來根據(jù)以前學(xué)的根底學(xué)問，然后又經(jīng)過教師的指導(dǎo)理料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料治理工作是非常必要的。更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成局部，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，構(gòu)造及安全衛(wèi)生牢靠程度，認(rèn)定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必需加強(qiáng)治理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進(jìn)展檢查、修理、治理、使用、改建、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料治理工作，是仔細(xì)貫徹建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328201,的確加強(qiáng)建立工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高工程治理水平，確保工程質(zhì)量的詳細(xì)表達(dá)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速進(jìn)展和建筑業(yè)治理不斷標(biāo)準(zhǔn)，資料治理工作已經(jīng)成為不能無視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才試想，假如我們對專業(yè)學(xué)問很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢因此，應(yīng)當(dāng)提高個人的水平力量，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建立發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。建筑工程資料治理是在學(xué)生一般力量和素養(yǎng)培育、在學(xué)生完成識圖力量、方案編制力量、施工治理力量、構(gòu)造計算力量、本錢核算力量、儀器使用力量等專業(yè)崗位群通用力量訓(xùn)練根底上對崗位力量進(jìn)展訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的進(jìn)展，勢必這個行業(yè)也會漸漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是把握資料治

簡介：第1頁衢州學(xué)院教案課程名稱課程名稱工程電磁場工程電磁場課程類型課程類型□理論課理論課□理論理論,實踐課實踐課□實踐課實踐課總學(xué)時數(shù)總學(xué)時數(shù)3434周學(xué)時數(shù)周學(xué)時數(shù)3授課老師授課老師授課年級授課年級,專業(yè)專業(yè),班級班級授課學(xué)期授課學(xué)期至學(xué)年第學(xué)年第學(xué)期學(xué)期教材名稱教材名稱工程電磁場導(dǎo)論工程電磁場導(dǎo)論20162016年9月1010日授課內(nèi)容授課內(nèi)容本課程緒論第零章矢量分析和場的概念01矢量的代數(shù)運算02場的基本概念03標(biāo)量場的梯度教學(xué)時數(shù)教學(xué)時數(shù)2授課類型授課類型課堂講學(xué)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)工程電磁場課程的主要內(nèi)容及其學(xué)習(xí)方法,教學(xué)及考核方法；要求嫻熟駕馭矢量的代數(shù)運算,場的基本概念,直角坐標(biāo)系中標(biāo)量場的梯度教學(xué)重點教學(xué)重點距離矢量,點積,叉積教學(xué)難點教學(xué)難點梯度的幾何及物理意義教學(xué)方法及手段教學(xué)方法及手段多媒體教學(xué)及板書相結(jié)合第3頁則梯度可表示為探討探討,練習(xí)及練習(xí)及作業(yè)作業(yè)課后反思課后反思授課內(nèi)容授課內(nèi)容第零章矢量分析和場的概念04矢量場的散度及旋度；05矢量積分定理教學(xué)時數(shù)教學(xué)時數(shù)2授課類型授課類型課堂講學(xué)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)要求嫻熟駕馭矢量場的散度及旋度；理解矢量場的通量及環(huán)量以及三個常用矢量積分定理和亥姆霍茲定理。教學(xué)重點教學(xué)重點散度及旋度意義及坐標(biāo)表達(dá)式；高斯散度定理,斯托克斯定理以及亥姆霍茲定理的意義。教學(xué)難點教學(xué)難點散度及旋度的幾何及物理意義。教學(xué)方法及手段教學(xué)方法及手段多媒體教學(xué)及板書相結(jié)合

簡介：工程項目合作合同工程項目合作合同合伙人（以下簡稱甲方）____________身份證號碼________________合伙人（以下簡稱乙方）____________身份證號碼________________經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工合同工程施工事宜達(dá)成全都意見，以便共同遵守。第一條工程實施責(zé)任及要求1、甲方將主合同項下全部工程的實施責(zé)任交乙方擔(dān)當(dāng)（包括該合同項下的全部變更工程）。2、工期、質(zhì)量必需滿意主合同要求。其次條甲方責(zé)任1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時辦理主合同的預(yù)付款手續(xù)。2、負(fù)責(zé)為乙方實施主合同供應(yīng)相應(yīng)的授權(quán)，解決只能由甲方解決的事項。3、負(fù)責(zé)沿線地方政府的協(xié)調(diào)工作及本工程的通知、圖紙等。第三條乙方責(zé)任1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。2、負(fù)責(zé)以自身資源根據(jù)主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈3、由于乙方自身緣由產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致乙方、甲方或第三方人身財產(chǎn)受損，乙方須自費擔(dān)當(dāng)事故處理費用，向受損方賠償。其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充，不得與本協(xié)議相抵觸，應(yīng)與本協(xié)議一起共同執(zhí)行1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議商定的全部義務(wù)、工程竣工驗收合格，保修期滿，結(jié)清各項費用后終止。2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。甲方____________聯(lián)系方式________________乙方____________聯(lián)系方式________________簽訂日期_______年_____月_____日_______年_____月_____日工程工程合作合同2甲方住址法定代表人聯(lián)系電話傳真乙方住址法定代表人聯(lián)系電話

簡介：工程項目部年度工作總結(jié)工程項目部年度工作總結(jié)一、2022年工作回顧開工以來，我項目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細(xì)抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。一抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進(jìn)行。2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項目部依據(jù)施工總進(jìn)度安排的要求，仔細(xì)制定好工作安排，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們剛好督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我們加強(qiáng)對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。二是進(jìn)行平安生產(chǎn)教化。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行

簡介：工程造價工程師2022年個人工作總結(jié)范文____年是公司大開展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能有了較大進(jìn)步，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。詳細(xì)總結(jié)如下工程造價審核過程中控制的重點審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)開工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)展審核。1搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)展全面的審查，所以工程開工資料的真實、完好、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。2深化現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深化現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)方法結(jié)算。6定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)展換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。6措施工程、其他工程費的審核。該局部審核重點是現(xiàn)場平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機(jī)械費要考慮機(jī)械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。7取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進(jìn)展審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)8變更工程價格審核。工程單價，尤其是變更工程的單價應(yīng)按照以下原那么計取第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第

簡介：施工日志日期20XX年XX月XX日工程編號2050001工程名稱金山辦公大樓裝修工程一期一標(biāo)施工單位某某建筑工程公司工程主管稻小殼天氣晴氣溫1525℃風(fēng)力35級施工1（工程進(jìn)度、施工位置、施工班組、施工難點處理方式等）1、對大樓搭建圍擋，搭建腳手架，防塵網(wǎng)及防墜網(wǎng)；2、辦公園區(qū)綠化帶保護(hù)；3、辦公樓上下水系統(tǒng)拆除；（施工設(shè)備設(shè)施、材料工具進(jìn)場、機(jī)器使用情況等）1、腳手架50套進(jìn)場；2、裝載機(jī)進(jìn)場裝運工程渣土；菜查（工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全檢查、方案變更、整改要求等）1、建筑工程防火等級檢查，檢查結(jié)果合格；2、安全保護(hù)措施不到位，立即整改；1疫情防護(hù)到位，全員體溫正常，健康狀況良好。記錄人稻小殼審核人稻小殼施工日志日期20XX年XX月XX日工程編號2050001工程名稱金山辦公大樓裝修工程一期一標(biāo)施工單位某某建筑工程公司工程主管稻小殼天氣晴氣溫1525℃風(fēng)力35級施工1（工程進(jìn)度、施工位置、施工班組、施工難點處理方式等）1、對大樓搭建圍擋，搭建腳手架，防塵網(wǎng)及防墜網(wǎng)；2、辦公園區(qū)綠化帶保護(hù)；3、辦公樓上下水系統(tǒng)拆除；（施工設(shè)備設(shè)施、材料工具進(jìn)場、機(jī)器使用情況等）1、腳手架50套進(jìn)場；2、裝載機(jī)進(jìn)場裝運工程渣土；菜查（工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全檢查、方案變更、整改要求等）1、建筑工程防火等級檢查，檢查結(jié)果合格；2、安全保護(hù)措施不到位，立即整改；1疫情防護(hù)到位，全員體溫正常，健康狀況良好。記錄人稻小殼審核人稻小殼

簡介：工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各職能部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到XXXX工程的工作中。作為公司工程建立專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部在部門各專業(yè)工程師的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已根本完成XXXX工程年度目標(biāo)；同時完成工程部規(guī)章制度的制定；本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，提高個人技能和治理水平的原則，為此，就工程部20XX年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程部規(guī)章制度的制定和完善工程治理工作是我們部門工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的規(guī)程制度的健全工作中。通過探究工程治理的閱歷與教訓(xùn)，使企業(yè)能夠安康成長進(jìn)展。工程部在公司指導(dǎo)下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責(zé)和工程部規(guī)章制度。全體工程治理人員必需嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)章制度在工作中程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工程部深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正并堅決要求整改，注意工作質(zhì)量，我們要求工程部全體人員必需清正廉潔、以理服人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求做到事前掌握。每次的模板及支撐體系的驗收，我們都會同監(jiān)理部逐個部位、逐個節(jié)點的認(rèn)證排查，發(fā)覺問題當(dāng)即告知總包單位立即解決；鋼筋綁扎，由工程部會同監(jiān)理部同時對比施工圖，對現(xiàn)場鋼筋的綁扎實時旁站監(jiān)視，直至完全符合施工圖要求為止；砼澆搗，除要求監(jiān)理部旁站監(jiān)視外，工程部實行現(xiàn)場值班制，隨時監(jiān)視施工方各工種到位、監(jiān)理方旁站到位，以確保工程質(zhì)量、構(gòu)造安全。到目前為止，施工質(zhì)量根本令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些通病問題也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)立“翠螺杯”打下堅實的根底。經(jīng)市建管處質(zhì)量檢督站屢次到現(xiàn)場檢查，雖然提出了一些常見問題，但對我們榕基才智園的工程質(zhì)量仍舊賜予了充分確定。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場批次、數(shù)量到達(dá)規(guī)定的量時，準(zhǔn)時和監(jiān)理、施工方到檢測中心送檢。五、造價掌握在造價掌握方面，我們主要從以下兩個方面入手。

簡介：工程監(jiān)察2022年工作總結(jié)范文通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題。今年共公示16次。如對數(shù)名員工違背開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)展了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)視。緊緊圍繞公司安康持續(xù)快速開展的目的，年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的工程工程施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、進(jìn)步兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。結(jié)合公司實際，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由建立工程經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，參加對工程工程經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，屢次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)展調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，躲避了重大經(jīng)濟(jì)損失。積極參與公司工程管理部組織的每季度工程管理工作大檢查，為加強(qiáng)對公司所屬工程經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并屢次參加工程管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)視。共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，通過對等工程工程經(jīng)理部的檢查。建議各工程經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，為企業(yè)挽回、防止一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能