簡介：包裝工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展包裝工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展北京印刷學(xué)院印刷與包裝工程學(xué)院北京印刷學(xué)院印刷與包裝工程學(xué)院許文才許文才一、國際包裝工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展一、國際包裝工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展包裝是實現(xiàn)商品價值和使用價值的手段，是商品生產(chǎn)與消費之間的橋梁。據(jù)有關(guān)資料報導(dǎo)，全球包裝行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)60007000億美元，占全球GDP的2左右，包裝業(yè)已排在世界前十大行業(yè)之列。全球包裝企業(yè)有10萬余家包裝企業(yè)，從業(yè)人員達(dá)500多萬人。1997年全球包裝消費的百分比為歐盟國家32，北美25，日本23，其它國家和地區(qū)20。德國、法國、英國和意大利是歐盟最大的包裝市場，食品和飲料包裝的消費量占包裝總消費的70。世界包裝工業(yè)的產(chǎn)值中紙包裝制品占32，塑料包裝制品占28，金屬包裝制品占24，玻璃包裝制品占6，包裝機(jī)械占5，其它占5。2000年人均紙和紙板的消費量美國3317KG、日本2499KG、臺灣2294KG、中國大陸284KG。紙包裝工業(yè)紙包裝工業(yè)紙和紙板在包裝領(lǐng)域中歷史悠久、產(chǎn)量大、用途廣，紙盒、紙箱、紙袋等紙制品廣泛用于多種商品和工業(yè)品的銷售包裝。隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展和人類環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，紙包裝的應(yīng)用越來越廣泛。折疊紙盒與軟包裝袋、塑料容器以及新型瓦楞紙板箱等包裝容器進(jìn)行著激烈的競爭。在美國，折疊紙盒的市場份額分布為食品類占617（其中濕性食品125、干性食品209、飲料及托盤15、面包49、糖果37、餅干46）；非食品類占383（其中保健及美容用品69、肥皂44、金屬制品58、紙制品65、香煙36、紡織品06、其他105）。國外一些國家，紙盒的設(shè)計和生產(chǎn)，已廣泛采用自動化控制、計算機(jī)、光電、數(shù)控、激光等先進(jìn)技術(shù)和新工藝，體現(xiàn)出高速、自動、多功能和門類齊全配套的特點。發(fā)達(dá)國家的紙盒工廠通常集中在少數(shù)大公司，裝備有自動、高速、多功能化的紙盒機(jī)械生產(chǎn)線或成套設(shè)備。塑料包裝工業(yè)塑料包裝工業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)以來，盡管塑料包裝材料一直受到環(huán)境問題的挑戰(zhàn)，但隨著塑料材料科技的進(jìn)步，以及市場對產(chǎn)品整個生命周期評價（LCA）體系的實施，對塑料包裝材料的功能和環(huán)保問題有了正確評價。在世界范圍內(nèi)，塑料在整個包裝材料應(yīng)用領(lǐng)域中居第二位。在包裝領(lǐng)域中，其需求率及增長率，特別是軟包裝及食品容器的需求率和增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它傳統(tǒng)包裝材料。以塑料工業(yè)發(fā)達(dá)的美國、日本和德國為例，包裝用塑料占塑料總消費量份額分別為272、3288和272。在軟包裝領(lǐng)域，九五末，我國紙包裝制品占包裝工業(yè)總產(chǎn)值的28，塑料包裝制品占27，包裝裝潢印刷占15，金屬包裝制品占9，其它包裝制品占9，包裝機(jī)械占8，玻璃包裝制品占4。預(yù)計到2005年，全國包裝工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)3200億元；2010年預(yù)計可達(dá)4500億元，實現(xiàn)利稅320億元。紙箱紙盒包裝工業(yè)紙箱紙盒包裝工業(yè)“以紙代塑，以紙代木”是未來包裝材料和容器的主要發(fā)展方向。瓦楞紙板、蜂窩紙板、紙漿模塑、發(fā)泡紙等紙類材料的生產(chǎn)技術(shù)和工藝將不斷完善，紙材和紙制品的應(yīng)用也越來越廣泛。蜂窩紙板材料，具有質(zhì)輕、強(qiáng)度大、緩沖、保溫、隔熱、隔音的優(yōu)異性能，經(jīng)過特殊處理還能防水、防霉、防靜電等；蜂窩紙板包裝箱、托盤、緩沖襯墊，價格低廉，質(zhì)量輕，能取代部分木質(zhì)包裝箱、木質(zhì)托盤以及EPS泡沫塑料。已成為我國電子信息工業(yè)產(chǎn)品和其他工業(yè)產(chǎn)品包裝材料的主流。尤其是1998年9月，美國、加拿大、歐盟等國家對我國出口產(chǎn)品木質(zhì)包裝采取了限制措施以來，蜂窩紙板則成了代木的首選應(yīng)用材料。電子信息產(chǎn)品出口增長很快，占整個國家出口總額的22。2001年計劃出口創(chuàng)匯650億美元，到2005年，出口額達(dá)到1000億美元。彩色電視機(jī)、計算機(jī)、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)等等家用電器所需包裝箱、托盤、緩沖襯墊等也是個驚人的數(shù)字。因此，我國目前以出口產(chǎn)品的包裝改進(jìn)為重點，推廣應(yīng)用紙漿模塑、植物纖維和紙蜂窩綠色包裝材料制品，盡快替代EPS塑料、木質(zhì)材料。由于折疊紙盒具有加工成本低、儲運方便、適用于各種印刷方式、便于銷售和陳列、適于自動包裝、回收利用性好、有利于環(huán)境保護(hù)等特點，人們對折疊紙盒的需求量將會不斷增加，而且對紙盒的質(zhì)量也提出了更高的要求。紙盒使用的材料有單層、雙層或3層紙板，也有4～7層復(fù)合紙板。由于紙盒使用的領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，質(zhì)量和性能要求越來越高，導(dǎo)致多層材料的用量有增加的趨勢。常見的煙盒、藥盒、化妝品盒和部分食品盒等大都采用單層紙板材料；而酒盒和食品盒大多采用2～3層復(fù)合紙板材料；以紙張為基材的多層材料（47層）在阻隔性要求較高的紙包裝如飲料紙盒得到了越來越廣泛的應(yīng)用。塑料包裝工業(yè)塑料包裝工業(yè)據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計，2002年我國塑料包裝產(chǎn)量達(dá)3000KT，如加上一些行業(yè)如食品、飲料、日化、煙草、服裝等部分企業(yè)自我配套的塑料包裝材料和制品，以及個體小型企業(yè)的產(chǎn)品，估計總產(chǎn)量可望突破4200KT，在塑料制品總產(chǎn)量中約占24。根據(jù)中國包協(xié)塑料包裝委員會的行業(yè)統(tǒng)計，如加上其它行業(yè)自我配套產(chǎn)品等，預(yù)測2005年可塑達(dá)到5500KT，2010年達(dá)10000KT。近年來，我國塑料包裝材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大變化，門類比較齊全，基本能適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。其中雙向拉伸薄膜，軟包裝復(fù)合薄膜等市場需求大，發(fā)展十分迅速；飲料塑料包裝容器、包裝袋等都具有著巨大的商機(jī)。

簡介：1一、選擇題每題2分，共20分1關(guān)于晶體的對稱操作，下列說法正確的是（C）①若某方向為6度軸，此方向肯定同時也是3度軸和2度軸；②不可能有高于6次的旋轉(zhuǎn)反演軸，即只存在次旋轉(zhuǎn)反演軸；65432③旋轉(zhuǎn)操作以及旋轉(zhuǎn)反射操作都屬于第一類對稱操作；④2次旋轉(zhuǎn)反演操作和垂直于該軸的反射操作的效果是相同的。A①②④B③④C①④D①②③④2以Y為軸，逆時針旋轉(zhuǎn)角的坐標(biāo)變換矩陣為（A）COS0SIN010SIN0COSACOS0SIN010SIN0COSBCOS0SIN010SIN0COSCCOS0SIN010SIN0COSD3關(guān)于單軸晶體的正常光與反常光，下列說法正確的是（B）①O光的光波方向與光線方向一致，離散角等于零；②O光的光波方向與光線方向不一致，離散角不等于零；③光的光波方向與光線方向一致，離散角等于零；E④光的光波方向與光線方向不一致，離散角不等于零；EA①③B①④C②③D②④4將坐標(biāo)系以Z為軸逆時針轉(zhuǎn)后，用舊坐標(biāo)表示新坐標(biāo)的表達(dá)式為（D045）AZZYXYYXX22222222BZZYXYYXX222222223C光軸在入射面內(nèi)與晶面垂直或平行時垂直入射；D光軸在入射面內(nèi)與晶面平行時垂直入射以及光軸垂直于入射面時垂直入射。8某晶體的主折射率為，，光波矢方向與光軸間所夾極角為，2ON3EN030則光能流方向與Z軸夾角為（A）（注利用公式E）02230TGNNTGEOABCD無法計算3941TG431TG321TG9某材料的電導(dǎo)率為，沿方向的電導(dǎo)率的11510425150516240504041M121值為AABCD無法計1151021M11510872M11510751M算10下列有關(guān)偏振光干涉的說法錯誤的是（C）A兩束線偏振光必須有振動方向相同的分量才能產(chǎn)生干涉現(xiàn)象；B平行偏振鏡的偏振光干涉光強(qiáng)規(guī)律與垂直偏振鏡正好相反；C在偏振光干涉裝置中，無論是垂直偏振鏡還是平行偏振鏡，如果將波片轉(zhuǎn)動都會出現(xiàn)4次消光現(xiàn)象；0360D使用兩塊偏振鏡和一塊波片的裝置所觀察到的偏振光干涉現(xiàn)象并沒有干涉條紋。二填空題每空2分，共34分1光線是指光的能量傳播方向，能流密度矢量的定義式為，它HES的物理意義是單位時間內(nèi)流過單位面積的能量。2直角坐標(biāo)系中方向的方向余弦為，極角、方位角分別為40380060（可用反三角函數(shù)表示）。018054ARCCOS3在坐標(biāo)變換時，二階張量IJ用張量形式表示的逆變換公式為，KLLJKIIJAA

簡介：TSG特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSGDXXXXXXXX壓力管道定期檢驗規(guī)則工業(yè)管道征求意見稿中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSGDXXXXXXXX前言2008年2月，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局以下簡稱國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備安全監(jiān)察局以下簡稱特種設(shè)備局下達(dá)壓力管道定期檢驗規(guī)則工業(yè)管道以下簡稱定檢規(guī)的修訂任務(wù)書。2010年7月，中國特種設(shè)備檢測研究院以下簡稱中國特檢院組織有關(guān)專家成立修訂工作組，在南京召開第一次會議，討論定檢規(guī)修訂的原則、重點內(nèi)容以及主要問題，并且就修訂工作進(jìn)行了具體分工，制定了修訂工作時間表。2013年8月，工作組在北京召開了第二次會議，經(jīng)過討論，形成了定檢規(guī)征求意見稿。XXXX年XX月，特種設(shè)備局以質(zhì)檢特函XXXXXX號文征求意見。本次修訂工作的基本原則，與中華人民共和國特種設(shè)備安全法和壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程工業(yè)管道協(xié)調(diào)一致；根據(jù)實際使用情況以及行業(yè)發(fā)展，調(diào)整、完善不適應(yīng)的內(nèi)容，明確定期檢驗的性質(zhì)、定位及檢驗周期的含義，統(tǒng)一檢驗結(jié)論及結(jié)論報告內(nèi)容；在考慮基本安全要求的基礎(chǔ)上，建立基于損傷模式制定針對性檢驗方案的思想，突出檢驗項目的針對性、有效性、科學(xué)性；為新檢驗檢測技術(shù)、評定方法的應(yīng)用，給出渠道；吸納成熟的科技成果，理清與常規(guī)檢驗方法的關(guān)系；方便企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展；兼顧國際發(fā)展，具有中國特色。參加本規(guī)則修訂工作的主要單位和人員如下

簡介：以技術(shù)服務(wù)國家戰(zhàn)略以實業(yè)輔助教育發(fā)展175華興鼎盛工業(yè)機(jī)器人技術(shù)專業(yè)創(chuàng)新實驗實訓(xùn)體系建設(shè)方案（高職3年制）（專業(yè)代碼560301）深圳市華興鼎盛科技有限公司版本號V202016年4月以技術(shù)服務(wù)國家戰(zhàn)略以實業(yè)輔助教育發(fā)展3751方案概述華興鼎盛學(xué)院設(shè)計的工業(yè)機(jī)器人實訓(xùn)體系建設(shè)方案是根據(jù)目前工業(yè)機(jī)器人建設(shè)的最新要求，吸收國內(nèi)外同類建設(shè)方案優(yōu)點，充分考慮學(xué)校區(qū)域工業(yè)機(jī)器人發(fā)展特點和區(qū)域人才培養(yǎng)的需求，并結(jié)合工業(yè)機(jī)器人教學(xué)的特點精心構(gòu)建而成。如下實驗實訓(xùn)體系建設(shè)方案與華興鼎盛為學(xué)校設(shè)計的人才培養(yǎng)方案、創(chuàng)新型課程體系配套使用。該建設(shè)方案集成多種實驗實訓(xùn)系統(tǒng)，提供了眾多實驗例程與典型應(yīng)用，便于學(xué)生、老師熟悉和掌握工業(yè)機(jī)器人的實際應(yīng)用。為符合學(xué)校物工業(yè)機(jī)人專業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和要求，實訓(xùn)室方案的豐富建設(shè)經(jīng)驗與優(yōu)勢、以及專業(yè)的定制化服務(wù)能力，根據(jù)學(xué)校的需求，特此設(shè)計提出了一個以院校專業(yè)學(xué)科建設(shè)為宗旨的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用實訓(xùn)室綜合解決方案，方案包含工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)實訓(xùn)室建設(shè)和工業(yè)機(jī)器人典型應(yīng)用實訓(xùn)室建設(shè)。

簡介：1第一節(jié)第一節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀2、經(jīng)濟(jì)結(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理（二構(gòu)更加合理（二產(chǎn)）“十一五”期間，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不斷膨脹、質(zhì)量和效益大幅度提高，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增勢強(qiáng)勁。引進(jìn)新上總投資497億元的重點工業(yè)項目223個，有169個重點項目建成投產(chǎn)。全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到409家，比“十五”末增加204家；全市第一個銷售收入過百億的企業(yè)在我縣產(chǎn)生，全縣上繳稅金超過5億元的1家、過億元有家、過5000萬元的家、過千萬元的有20家，分別比“十五”末增加了家、家、家、10家。2010年全縣規(guī)模工業(yè)預(yù)計完成增加值100億元、銷售收入400億元、利稅52億元、利潤27億元，均是“十五”末的3倍以上，年均增長26以上。6、生、生態(tài)環(huán)態(tài)環(huán)境明境明顯改善（改善（節(jié)能）能）十一五期間，完成對2家國家重點用能企業(yè)的能源審計、32家企業(yè)能源監(jiān)測、56多家單位能源監(jiān)察、80家重點用能企業(yè)能源統(tǒng)計培訓(xùn)工作；精心篩選實施重點節(jié)能項目，實施重點節(jié)能改造項目16個，全部竣工后，年可實現(xiàn)節(jié)能量30萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。16個節(jié)能項目中有2個列入國家中央預(yù)算內(nèi)投資項目，獲得財政補(bǔ)貼970萬元；在教育系統(tǒng)推廣使用財政補(bǔ)貼太陽能集熱系統(tǒng)55噸；自2008年連續(xù)3年在縣直部門、開發(fā)區(qū)、14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣財政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品5萬支，并在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立一個示范村，將節(jié)能意識滲透到每家每戶；拆3以萊鋼永鋒為行業(yè)龍頭，通過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，提高技術(shù)裝備水平，實施一批技術(shù)升級改造和節(jié)能降耗項目，建設(shè)集煉鐵、煉鋼、軋鋼、鋼鐵深加工及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)于一體的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，并以此帶動建筑、物流、電力等后續(xù)行業(yè)的發(fā)展，將我縣建設(shè)成為魯西北地區(qū)重要的鋼鐵聯(lián)產(chǎn)加工基地。到“十二五”末，實現(xiàn)年產(chǎn)500萬噸鐵、500萬噸鋼的生產(chǎn)目標(biāo)，鋼鐵總產(chǎn)值300億元以上。化工化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)以金能、瑞普、力厚、銀飛達(dá)、瑞科、奧爾通等化工企業(yè)為龍頭，打造煤化工、石油化工產(chǎn)業(yè)鏈。積極采用清潔生產(chǎn)工藝，利用節(jié)能、環(huán)保與節(jié)約資源新技術(shù)，發(fā)展精細(xì)化工，調(diào)整化工產(chǎn)業(yè)布局，以金能公司為支撐，開發(fā)新、特、優(yōu)產(chǎn)品，重點發(fā)展焦炭、炭黑、山梨酸及山梨酸鉀、甲醛、苯加氫、雙烯酮、二甲醚、醫(yī)藥中間體等產(chǎn)品。到“十二五”末，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值200億元以上。漿紙產(chǎn)業(yè)漿紙產(chǎn)業(yè)依托晨鳴板紙、冠軍造紙等漿紙企業(yè)，實施晨鳴4400紙機(jī)改造和年產(chǎn)10萬噸制漿、冠軍紙業(yè)15萬噸特種紙等一大批規(guī)模造紙項目。重點發(fā)展箱板紙、涂布白板紙、節(jié)能再生文化用紙、瓦楞紙、高級生活用紙、高級包裝用紙等產(chǎn)品。新上一批節(jié)能環(huán)保項目，形成生態(tài)循環(huán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。圍繞紙制品打造產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，在現(xiàn)有海德、華宏、華盛、裕峰等一批中小企業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展印刷、包裝等加工業(yè)。到“十二五”末，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元以上。

簡介：工業(yè)工程與現(xiàn)代制造業(yè)的經(jīng)營管理“東風(fēng)日產(chǎn)制造系統(tǒng)中工業(yè)工程的應(yīng)用”專題分享,目錄,一、中國大陸工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀及工業(yè)工程的基本功能二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享系統(tǒng)規(guī)劃功能系統(tǒng)設(shè)計與實施功能系統(tǒng)評價功能系統(tǒng)創(chuàng)新（改善）功能三、日產(chǎn)生產(chǎn)方式（NISSANPRODUCTIONWAY短片四、Q上階層主管的方策轉(zhuǎn)換部門本身發(fā)展出的2部門年度方策的擬訂由上階層主管的方策往下展開而來的部門方策由部門年度目標(biāo)而來的年度方策,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④方針的展開,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,⑤方針管理的運作,方針管理推行委員會簡稱”推委會”以總經(jīng)理為主任委員,各一級主管為委員支持單位協(xié)助擬訂中長期方針及年度方針,審查各部門年度方針與執(zhí)行計劃等企劃處推委會如果不擬設(shè)立支持單位,則以企劃處來擔(dān)負(fù)支持工作頗為適合總經(jīng)理室總經(jīng)理的支持單位,協(xié)助總經(jīng)理做決策分析,推動各項制度與規(guī)章等TQM的執(zhí)行支持如果不設(shè)推委會的支持單位,也沒有企劃處,但有TQM委員會,可由TQM的執(zhí)行支持來承擔(dān)方針管理推行等工作相關(guān)單位如有的公司規(guī)模較小,未有企劃處,總經(jīng)理室,TQM的支持單位,此時可由相關(guān)單位,如品管部門,管理部門等單位來負(fù)責(zé)方針管理的推動總經(jīng)理一定要充分授權(quán),方針管理的運作組織,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,⑥方針管理的導(dǎo)入及困難點的克服,如何由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)換到方針管理,對目標(biāo)管理再加以補(bǔ)強(qiáng)；修正目標(biāo)管理中所訂目標(biāo)的類型；將策略規(guī)劃融入到中長期方針中；加入方策的擬定及往下展開；目標(biāo)與方策的結(jié)合上的調(diào)整；推動日常管理及跨機(jī)能管理；,導(dǎo)入方針管理時所遇到的困難點及如何克服,老板無法積極投入大家對方針管理的了解不夠許多員工不相信公司的決心高階主管太過于急功好利,員工做事馬虎,不易確實去執(zhí)行欠缺團(tuán)隊合作的精神公司不了解本身是否具備推行方針管理的條件公司推行方針管理的恒心不足,12、KPI管理的優(yōu)化（從收益力指標(biāo)看競爭力指標(biāo)）,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,KPI管理的優(yōu)化從收益力指標(biāo)看競爭力指標(biāo),KPI管理的幾點思考制造系統(tǒng)改善的目的收益力指標(biāo)與競爭力指標(biāo)制造系統(tǒng)改善的目的收益力與競爭力指標(biāo)的關(guān)系模型,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①KPI管理的幾點思考,KPI的設(shè)置，其最終目的是什么，為了完成公司的目標(biāo)KPI的制定是否考慮了流程因素是否能夠體現(xiàn)KPI中關(guān)鍵和少量的作用是否一定要追求所有指標(biāo)的絕對量化制定和管理KPI，是為了應(yīng)付上級，還是管理者自身的任務(wù)在制定KPI之前，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否做到位,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②制造系統(tǒng)改善的目的,?顧客的品味，對產(chǎn)品和公司的評價?競爭對手的開發(fā)能力、制造水平和改善的速度?股東、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會因素等對公司業(yè)績變化的影響,?全球公認(rèn)的盈利能力收益力的實現(xiàn)?不斷贏得顧客的認(rèn)可競爭力的實現(xiàn),?生產(chǎn)系統(tǒng)的革新,,,＜實現(xiàn)必要條件的重要課題＞,＜企業(yè)需要達(dá)到的必要條件＞,＜環(huán)境的變化＞,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③收益力指標(biāo)與競爭力指標(biāo),二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③收益力指標(biāo)與競爭力指標(biāo),,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④收益力與競爭力指標(biāo)的關(guān)系模型,在尋找這些指標(biāo)關(guān)系的過程中，不能忘記改革產(chǎn)品制造體系的目的，因此在具體活動的時候，要使用「４個箱子」這一關(guān)系模型，明確表示出作為目標(biāo)的「將來收益力?競爭力」和支撐其「收益力?競爭力」的「未來理想生產(chǎn)系統(tǒng)」，并全員分享。,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④收益力與競爭力指標(biāo)的關(guān)系模型,例,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,系統(tǒng)工程與IE,系統(tǒng)設(shè)計與實施是ＩＥ最主要的功能之一，在東風(fēng)日產(chǎn)汽車生產(chǎn)基地，IE工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計及評價,在這個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)中,要求IE通過系統(tǒng)設(shè)計在滿足約束條件的情況下以最低的代價來實現(xiàn)系統(tǒng)功能的要求，并通過有效的評價手段判斷系統(tǒng)的好與壞,并針對系統(tǒng)中某一弱項進(jìn)行改善,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,系統(tǒng)設(shè)計與實施功能的主要內(nèi)容,制造過程系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)工程選址、工廠布置、工程項目總體設(shè)計、設(shè)施設(shè)計等支持系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)的設(shè)計與實施,生產(chǎn)流程設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)選擇作業(yè)程序方法設(shè)計作業(yè)時間及動作標(biāo)準(zhǔn)制訂作業(yè)環(huán)境設(shè)計人力資源開發(fā)與設(shè)計,工作研究與實施,制造資源計劃質(zhì)量控制與可靠性生產(chǎn)計劃與控制過程成本控制,制造過程控制,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)程制訂工業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)保系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)制訂與實施,虛擬企業(yè)設(shè)計與實施各種現(xiàn)代制造方式的設(shè)計與實施經(jīng)營過程設(shè)計與再造職工培訓(xùn)與教育的設(shè)計與安排,企業(yè)重組與再造,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,實際運作與最佳實踐分享,系統(tǒng)設(shè)計與改善線邊布局改善?仿真系統(tǒng)在物流改善中的運用,工作研究與實施損失改善活動的展開工效學(xué)的運用與展開技能訓(xùn)練與多能工活動,制造過程控制流水線生產(chǎn)的同期控制；?質(zhì)量控制與日常管理的結(jié)合（QRQC活動）,標(biāo)準(zhǔn)制定與實施現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與改善,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能實際運作與最佳實踐分享,系統(tǒng)設(shè)計與改善線邊布局改善?仿真系統(tǒng)在物流改善中的運用,日產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)理論系統(tǒng)布局規(guī)劃與評價生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)理論,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②系統(tǒng)布局規(guī)劃與評價,工廠布局是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的核心，也是物流系統(tǒng)設(shè)計重要一環(huán),包括集配區(qū)的規(guī)劃，線邊物料區(qū)域的規(guī)劃，物料擺放設(shè)計等等,一般用到以下幾種方法1、擺樣法2、圖解法3、系統(tǒng)布置設(shè)計法SYSTEMATICLAYOUTPLANNING,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,,,①關(guān)鍵是物流強(qiáng)度的制定及賦值,,②各要素間相互關(guān)系要明確,④多方案的決策,③考慮限制條件后綜合調(diào)整,,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善背景,KIT供給實施前的生產(chǎn)線作業(yè)VIDEO,KIT供給實施后的生產(chǎn)線作業(yè)VIDEO,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善,第一步集配區(qū)布局的基本原始資料1、產(chǎn)品PPRODUCT就是集配區(qū)的物料2、產(chǎn)量QQUANTITY集配區(qū)各物料的取料頻次3、工藝過程RROUTE一般單獨物料無工藝過程，如果需要分裝則有工藝過程4、輔助服務(wù)部門SSERVICE無,如果有輔助裝置則需要考慮5、生產(chǎn)周期TTIME無,第三步使用AEIOU矩陣圖繪制相互關(guān)系，通過物流強(qiáng)度來評判,第四步通過矩陣圖計算出個單位的重要程度繪制初步面積相關(guān)圖,可以得到幾種方案進(jìn)行選擇,第五步將得出的幾種方法進(jìn)行評價,綜合考慮限制條件及實施難易度綜合考慮得出最佳方案,第二步測量各單位占用面積及整體可用面積，用圖塊表示,按比例顯示,集配區(qū)現(xiàn)場作業(yè)VIDEO,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善,我們用SLP法來規(guī)劃總裝車間某班集配區(qū),集配區(qū)存在的幾個單位,料架,分裝臺,集配車,集配指示系統(tǒng),各料件的重量,各料件的取料頻次,備注冷凝器和水箱需要分裝在一起后集配,機(jī)艙鎖和氣囊傳感器需要分裝到一起再集配,首先將我們要布置的料件列出，并收集相關(guān)數(shù)據(jù),來判斷接下來的各單位物流強(qiáng)度,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善,確定物流強(qiáng)度相關(guān)圖,確定物流強(qiáng)度從至表,因為集配區(qū)布局后物流強(qiáng)度只與取料的步行及物料的重量有關(guān)系,并且大部分是料盒與料之間才有物流強(qiáng)度,這里我們定義每種物料的物流強(qiáng)度為重量與頻次的乘積,通過物流強(qiáng)度從至表，我們用A,E,I,O,U的方法繪制出物流強(qiáng)度相關(guān)圖,給出個單位物流強(qiáng)度并繪制從至表,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善,由物流強(qiáng)度相關(guān)圖排列出排序表并計算結(jié)果,根據(jù)物流強(qiáng)度表,量化關(guān)系密級,按照行或列累加關(guān)系密級分值,其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度分值越高，越要靠近中心位置,分值越低說明該作業(yè)處于布置圖的邊緣。上表中我們可以看出，0的分值最高，所以從0開始,布置在中心位置，然后根據(jù)和0有關(guān)系的數(shù)字一步一步排列。,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③生產(chǎn)線線邊布局改善SLP法的應(yīng)用,運用SLP法進(jìn)行集配區(qū)的改善,方案一二字型排列,方案二U字型排列,優(yōu)點節(jié)省空間缺點末端取料距離偏遠(yuǎn),優(yōu)點取料距離比較平均缺點空間利用率低,考慮到現(xiàn)場的實際場地情況，最終選擇了”U”字型排列，因為我們希望作業(yè)員的損失越小越好,但如果出現(xiàn)場地不足或其他原因，可能要重新考慮方案選取了,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,復(fù)雜的現(xiàn)實系統(tǒng)，經(jīng)過一定的抽象和簡化，形成系統(tǒng)的模型，通過動態(tài)運行此模型獲取仿真性能數(shù)據(jù)，從而估計和推斷實際有關(guān)的系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)的方法叫做仿真仿真研究的重點通常是一個流程或者是一類設(shè)施，被稱為一個系統(tǒng)。,仿真的概念,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,,用仿真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域,資源配置為某一個目標(biāo)配置合適種類和數(shù)量的機(jī)器；物流設(shè)備的布局和搭配；庫存的布局和容量設(shè)定；產(chǎn)能調(diào)整和產(chǎn)品混合的研究；新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響；投資分析；勞動力和產(chǎn)能規(guī)劃；系統(tǒng)績效評估產(chǎn)出率分析制造周期分析瓶頸分析操作流程分析生產(chǎn)排產(chǎn)庫存策略控制策略,用仿真進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域,供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和評估工廠，庫存，和配送中心等重要資源配置和整合供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和抗波動能力分析供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和合作模式供應(yīng)鏈和物流的成本評估,,目前,我們在生產(chǎn)系統(tǒng)很多領(lǐng)域的分析都用到了仿真,產(chǎn)能利用率的測定，庫存的分析，瓶頸分析,物流運輸分析，利用仿真作業(yè)編程等等,生產(chǎn)調(diào)度仿真領(lǐng)域,車輛調(diào)度的計算物流線路的規(guī)劃,仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的應(yīng)用領(lǐng)域,用仿真進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的分析,仿真可以回答的問題,,戰(zhàn)略問題STRATEGIC,工廠生產(chǎn)能力如何確定制造周期縮短需要付出多大代價供應(yīng)鏈物流布局,管理問題MANAGERIAL,在制庫存和制造周期如何變化機(jī)器的冗余產(chǎn)能應(yīng)該設(shè)置多少合適哪里是瓶頸工序，為什么會成為瓶頸怎么樣增加機(jī)器利用率,操作問題OPERATIONAL,決定制造周期的主要因素有哪些緊急訂單對正常生產(chǎn)有多大影響什么是比較好的調(diào)度策略,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,樹脂車間生產(chǎn)系統(tǒng)仿真VIDEO,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,東風(fēng)日產(chǎn)系統(tǒng)仿真模型應(yīng)用領(lǐng)域,混合流水線仿真瓶頸分析庫存管理換模與批量多品種多階段制造系統(tǒng)仿真物料搬運系統(tǒng)仿真產(chǎn)能分析制造周期分析,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,案例,生產(chǎn)線仿真,驗證體制和產(chǎn)能的匹配性,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,案例,庫存周期仿真，決策庫存與批量的關(guān)系,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④仿真系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的運用,案例,研究復(fù)雜系統(tǒng)瓶頸問題,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能實際運作與最佳實踐分享,傳統(tǒng)的工作研究體系在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用工作研究方法及損失浪費的識別方法研究及應(yīng)用損失改善活動、工效學(xué)的展開作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定作業(yè)設(shè)定技能訓(xùn)練與多能工活動,工作研究與實施損失改善活動的展開工效學(xué)的運用與展開技能訓(xùn)練與多能工活動,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①傳統(tǒng)的工作研究體系在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②工作研究方法及損失浪費的識別,選擇研究對象,選擇研究對象首先要分析生產(chǎn)過程，要選擇研究對象一般進(jìn)行如下分析A生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)或工序B生產(chǎn)過程中成本過高的工序C生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序D生產(chǎn)過程中勞動強(qiáng)度大、勞動條件惡劣、容易發(fā)生事故的工序,選擇要研究的問題,“正確的提出問題是解決問題的一半”，選擇研究問題可以從以下三個方面考慮A利用現(xiàn)有的資料，整理出問題點，并把握原因。B將來可能發(fā)生的問題并預(yù)測潛在的原因。C認(rèn)為應(yīng)該解決的問題。,將選定的問題的目的明確化,解決一個問題以前應(yīng)該有對問題的明確的成果（研究目標(biāo)）設(shè)定，它應(yīng)該是量化的指標(biāo)如成本、作業(yè)時間、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、士氣、事故率等。只有問題沒有結(jié)果的設(shè)定，研究便難以度量。,工作研究目的徹底排除現(xiàn)場的7大浪費16大損失,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②工作研究方法及損失浪費的識別,現(xiàn)場的7大浪費,1、不良品浪費2、過量生產(chǎn)浪費3、過分加工浪費4、搬運浪費5、庫存浪費6、動作浪費7、不平衡浪費,故障損失制成中準(zhǔn)備、調(diào)整損失刀具損失暖機(jī)期間的損失短暫停機(jī)（空轉(zhuǎn)）損失速度降低損失品質(zhì)不良、人工整修損失SD（SHUTDOWN）損失管理損失動作損失編成損失自動化替換損失測定調(diào)整損失成品率損失能源損失模具治工具損失,現(xiàn)場的16大損失,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用,對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一種手段。,方法研究分析方法,方法研究,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用,一個不忘不忘動作經(jīng)濟(jì)原則；四大原則取消、合并、重排、簡化；五個方面操作、運輸、貯存、檢驗、等待；5W2H對目的、方法、人物、時間、地點進(jìn)行提問；5WHY多問為什么。（WHY/WHY分析法）,程序分析技巧,,程序分析后的基本改善方法,,排除法,,從另外一個高的角度來看，就能發(fā)現(xiàn)無用的作業(yè)。,,結(jié)合法,,將類似的作業(yè)一起分析，具有不可小窺的作用。,,交換法,,改變作業(yè)的順序，替換作用人員。,,精減法,,削減作業(yè)的次數(shù)、距離。,程序分析,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用,操作分析是指對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行了程序分析之后，又對各道工序的作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)研究。對影響作業(yè)質(zhì)量和效率的全部因素（作業(yè)目的、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境以及材料、運輸、工裝和檢查等）進(jìn)行分析，使每個工序的作業(yè)者、作業(yè)對象和作業(yè)工具三者達(dá)到最佳組合。,人機(jī)操作分析；聯(lián)合操作分析；雙手操作分析。,操作分析的類型,在車間，機(jī)器設(shè)備幾乎都是全自動或半自動的，每臺機(jī)器都需要作業(yè)員去“監(jiān)督”，在每一個作業(yè)周期中，總有設(shè)備或作業(yè)員的空閑時間，我們?nèi)绾翁岣邫C(jī)器的利用率，并且同時提高作業(yè)員的充實度，能大大提高生產(chǎn)力，所以我們要進(jìn)行操作分析，并加以改善。,操作分析,動作分析是指按作業(yè)人員的動作順序觀察其動作方法，用記號將手、眼睛、身體或其他部分的動作記錄下來，作成圖表，并以此圖表為依據(jù)，來分析動作的好壞及尋找改善著眼點的方法。,目視觀察,錄像觀察,分析方法,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用,動作分析,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用損失改善活動,損失改善活動,①損失構(gòu)造分析表的使用，我們可以將所有的損失作業(yè)進(jìn)行量化,②數(shù)據(jù)的填寫及匯總,,③損失構(gòu)造対策M(jìn)AP作成，這樣我們可以看出比較出那些損失過多,并列出改善課題,④課題一覽表,,,,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用損失改善活動,損失改善活動,培訓(xùn)所有的班組長如何使用損失分析,一年多的時間內(nèi)完成改善案達(dá)到25715件，節(jié)約工時1017人時/臺車。,現(xiàn)場班組損失改善管理看板,損失改善案的數(shù)量累計,損失改善時數(shù)累計,25,715件,1017人時/臺,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用損失改善活動,附加價值分析表是日產(chǎn)特有的表格，將各工程的作業(yè)者所有的附加價值作業(yè)進(jìn)行羅列,這樣我們就可以分析出一個作業(yè)員所有的附加價值作業(yè),并進(jìn)行針對性的改善,損失改善活動,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開,人因工程工效學(xué),基于對人和機(jī)器、技術(shù)的深入研究,發(fā)現(xiàn)并利用人的行為方式、工作能力、作業(yè)限制等特點,通過對于工具、機(jī)器、系統(tǒng)、任務(wù)和環(huán)境進(jìn)行合理設(shè)計，以提高生產(chǎn)率、安全性、舒適性和有效性的一門工程技術(shù)學(xué)科,人因工程工效學(xué)的研究方法,描述性研究用于描繪認(rèn)得某些特征實驗性研究為了檢測一些變量對人的行為的影響評價研究類似實驗性研究，但目的多為了評價一個系統(tǒng)或產(chǎn)品,并希望事先了解人們在使用系統(tǒng)或產(chǎn)品時的行為表現(xiàn),日產(chǎn)的人機(jī)工程提出原因1、針對作業(yè)環(huán)境改善2、建立人機(jī)工程信息共享平臺,基本定義,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開,日產(chǎn)人機(jī)工程學(xué)的定義人機(jī)工程學(xué)也稱為「人因?qū)W」，是創(chuàng)造無論任何人都能很安定的持續(xù)的進(jìn)行生產(chǎn)，遞減疾病的發(fā)生，確保QCT目標(biāo)的達(dá)成。NPW的大前提是貫徹“人性化”和考慮地球環(huán)境，所以應(yīng)當(dāng)運用人機(jī)工程學(xué)。,人機(jī)工程設(shè)計作業(yè)工序的使用方法３個范圍（水準(zhǔn)）的意義分為以下三個水準(zhǔn),二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開,姿勢評價基準(zhǔn),二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開,負(fù)荷評價基準(zhǔn),二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開,一般環(huán)境因素評價基準(zhǔn),噪音,照明,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,③方法研究及應(yīng)用工效學(xué)的展開案例,,,,改善前,改善后,作業(yè)員每班累計搬運17噸，手腕180度反轉(zhuǎn),,,,消除抬舉動作，手腕不需要反轉(zhuǎn)，作業(yè)時間節(jié)省,作業(yè)員每班累計彎曲膝蓋630次，每臺車作業(yè)步行14步，上下350MM進(jìn)出車輛,沒有彎曲/沒有步行、輔助設(shè)施幫助進(jìn)入車輛內(nèi),其他改善案VIDEO,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,作業(yè)測定是管理學(xué)創(chuàng)始人泰勒為了設(shè)定”公正的一天工作量”而最早提出的,起初用秒表測量，對作業(yè)活動進(jìn)行研究但秒表對測定作業(yè)有一定的局限性，所以后來開發(fā)了以時間為單位對作業(yè)進(jìn)行測定、評價的作業(yè)測定是運用各種技術(shù)來確定合格工人按現(xiàn)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項工作所需的時間,什么是作業(yè)測定,什么是作業(yè)設(shè)定,作業(yè)測定主要方法,1、時間研究秒表測量現(xiàn)場運用比較多2、工作抽樣IE使用比較多3、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法PREDETERMINDEDTIMESYSTEM日產(chǎn)主要使用方法4、標(biāo)準(zhǔn)資料法日產(chǎn)主要使用方法,作業(yè)設(shè)定就是單位時間內(nèi)每個作業(yè)個體所分配的作業(yè)量日產(chǎn)在作業(yè)設(shè)定中進(jìn)行了大量標(biāo)準(zhǔn)化,所以東風(fēng)日產(chǎn)也沿襲了這樣的做法,基本定義,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,現(xiàn)場損失與DST的關(guān)系圖,日產(chǎn)生產(chǎn)率評價指標(biāo)DSTR生產(chǎn)性倍率DSTR實做工數(shù)DST,DST就是日產(chǎn)根據(jù)PTS法制定的時間基準(zhǔn),日產(chǎn)基準(zhǔn)時間是以零件件數(shù)、零件形狀、固定點、孔的長度、固定方法等設(shè)計構(gòu)造尺寸為基礎(chǔ)，以手工作業(yè)（使用氣動工具）為前提，做成MODEL作業(yè)，對應(yīng)各標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時間值的一個技術(shù)單位。,日產(chǎn)DST基準(zhǔn),二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,計算結(jié)果,因為計算DST是個很繁瑣的工作,每款車都需要進(jìn)行大量細(xì)致的計算工作，所以日產(chǎn)制定了自己的DST設(shè)定表，將每種零件的裝配方法的基準(zhǔn)時間都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化并制定了基準(zhǔn)表,以方便IE進(jìn)行后續(xù)車型的DST計算,日產(chǎn)DST基準(zhǔn)的運用MT表,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,成文的、達(dá)成目標(biāo)品質(zhì)（Q）、交期（D）、成本（C），而且可以確保安全（S），且是目前最好的作業(yè)方法。所謂最好的作業(yè)方法是排除浪費、不均一、不合理（即“三無”），采用安全、簡便、快速、正確以及可以有效率的工作作業(yè)方法,標(biāo)準(zhǔn)化的定義,業(yè)務(wù)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化其它的標(biāo)準(zhǔn)化,工作中的標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)程序作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)庫存作業(yè)重點,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四大要素,作業(yè)設(shè)定_標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,分解版,編程版,手順版,流程版,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,作業(yè)設(shè)定_多能工技能教育訓(xùn)練,一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工程或多種設(shè)備的操作，該作業(yè)者即為多能工。相反，只能單一工程或單一設(shè)備作業(yè)的員工即為單能工。,多能工定義,日產(chǎn)的多能工教育訓(xùn)練33L一個作業(yè)員至少會3個崗位的作業(yè),并達(dá)到L水準(zhǔn),至少3個作業(yè)員會同一崗位的作業(yè)；,日產(chǎn)的ILU的設(shè)定為表示作業(yè)員對技能的熟悉程度,在設(shè)定該標(biāo)準(zhǔn)時,每個監(jiān)督者都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，客觀的判斷I在監(jiān)督者的幫助下在目標(biāo)時間內(nèi)可以完成所教的正常作業(yè)L可以進(jìn)行準(zhǔn)備工作并獨自進(jìn)行作業(yè)U可以設(shè)定和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并指導(dǎo)其他人,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,作業(yè)設(shè)定_多能工技能教育訓(xùn)練,現(xiàn)場管理者用33L管理圖來管理并監(jiān)督班組里的多能工訓(xùn)練情況,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,④作業(yè)測定及作業(yè)設(shè)定,作業(yè)設(shè)定_多能工技能教育訓(xùn)練,現(xiàn)場作業(yè)員通過輪崗計劃表完成本周或本月的技能訓(xùn)練要求,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,2、系統(tǒng)設(shè)計與實施功能實際運作與最佳實踐分享,制造過程控制流水線生產(chǎn)的同期控制；?質(zhì)量控制與日常管理的結(jié)合（QRQC活動）,日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制質(zhì)量控制與日常管理的結(jié)合（QRQC活動）,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,后工程重視,顧客,供應(yīng)商,,信息流,,物流,,,發(fā)動機(jī),車輛主線,全部的原點是顧客,,,一般的生產(chǎn)方式,同期生產(chǎn),,搬運,顧客,順序時間確定計劃,顧客,,,發(fā)動機(jī),車輛主線,,供應(yīng)商,,顧客,,點對點的最佳配合,整體的最佳配合,搬運,生產(chǎn)信息的同步,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)動機(jī),供應(yīng)商,選裝件,經(jīng)銷商,新車準(zhǔn)備,運輸,主線,沖壓,,,,DELIVERY,DELIVERY,,,,,,,,,,,,,,ORDER,,,運輸,生產(chǎn)計劃,為了應(yīng)對BTO生產(chǎn)的模式，要求不斷的縮短生產(chǎn)周期,生產(chǎn)周期的縮短,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,同期控制的方式車輛順序時間確定生產(chǎn),,整車生產(chǎn)主線上的所有工位，嚴(yán)格按照確定訂單的每臺車輛的生產(chǎn)順序與時間的計劃進(jìn)行生產(chǎn)的體制。,按班進(jìn)行管理,單臺順序、時間管理,,,,,問題難以發(fā)現(xiàn),問題表面化,,,,『同步生產(chǎn)』的根基,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,同期控制的方式車輛順序時間確定生產(chǎn),,車身焊接,車身涂裝,整車總裝,,,,,,,努力達(dá)成“零”彈出,,遵守順序????OK遵守時間????OK,在拖車上貨時能夠按計劃的種類和量依照計劃的順序順利地移交,,騏達(dá),駿逸,頤達(dá),①,②,③,順序時間確定計劃,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,同期控制的方式車輛順序時間確定生產(chǎn),GOOD,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,①日產(chǎn)生產(chǎn)方式中同期控制,同期控制的方式達(dá)成目標(biāo)的對策系統(tǒng)圖例,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②質(zhì)量控制與日常管理的結(jié)合（QRQC活動）,QRQC活動QUICKLYRESPONSEQUALITYCONTROL,～第一層工廠每日的QRQC會議,攜回信息,攜回信息,攜回信息,每日早會830AM發(fā)布上一班次的品質(zhì)信息,每日下午300PM跟蹤確認(rèn)每個項目,二、工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容的經(jīng)驗分享,②質(zhì)量控制與日常管理的結(jié)合（QRQC活動）,QRQC活動QUICKLYRESPONSEQUALITYCONTROL,～第二層次建立各個車間的品情中心并把信息迅速反饋到問題發(fā)生源,FINALCHECKLINE,,TOUCHUPLINE,METALLINE,,,,,,STAMPING,PARTINSPECTION,SUPPLIERS,ENGINEERING,,,,,,,,,,,QUALITYINFOCENTE

簡介：青島世紀(jì)風(fēng)企業(yè)營銷青島世紀(jì)風(fēng)企業(yè)營銷策劃有限公司策劃有限公司規(guī)章制度年月日頒布領(lǐng)用人簽名物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十八條第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為第十九條第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。第二十條第二十條員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。第二十一條第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情1確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍；2處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢；3交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；4服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；5工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條第二十二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情1深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù)；2交辦部署事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時；3對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核；4如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。第三章第三章聘任管理制度聘任管理制度第一條第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試（口試、筆試或特定測試）合格。第二條第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。第三條第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。第四條第四條新進(jìn)人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。1、身份證影本（需繳驗正本）；2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片三張；3、其它必備的證件。第五條第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。第六條第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起10個工作天內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平給予；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同?？疾炱陂g或試用期間經(jīng)考核1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。2、新進(jìn)人員任職未滿十五天者，當(dāng)天薪資延后至下天薪資發(fā)放天時一起發(fā)放。

簡介：光的衍射在工業(yè)中的應(yīng)用光的衍射在工業(yè)中的應(yīng)用大學(xué)物理討論報告大學(xué)物理討論報告組長組長張仕康張仕康組員組員岳紋、張方南、岳紋、張方南、周游、周博文、周明伍周游、周博文、周明伍中國石油大學(xué)（北京）中國石油大學(xué)（北京）勘查技術(shù)與工程勘查技術(shù)與工程124班或兩者都不是平行光，如圖1315A所示。所謂夫瑯禾費衍射，就是當(dāng)光源到衍射屏的距離和接收屏到衍射屏的距離都是無限大時，所發(fā)生的衍射現(xiàn)象。可見在夫瑯禾費衍射中入射光和衍射到接收屏上任意一點的光都是平行光，如圖1315B所示。夫瑯禾費衍射的條件在實驗室里可借助于透鏡實現(xiàn)。將光源放置在會聚透鏡L1的焦點上，則從L1透射的光，即衍射孔的入射光就是平行光；同時將接收屏放置在會聚透鏡L2的焦夫瑯禾費衍射面上，則到達(dá)接收屏上任意一點的衍射光也是平行光以下介紹的在工業(yè)中的應(yīng)用一、在涂料工業(yè)中用的測試粒度及粒度分布的方法之一激光衍射光學(xué)法。該法是基于顆粒能使光產(chǎn)生散射這一物理現(xiàn)象來測量顆粒的粒徑及粒徑分布的。即來自光源的光束穿過含有待測顆粒的器皿，在光與顆粒的相互作用下產(chǎn)生光的散射，用多元檢測器測量顆粒在各個角度的散射光信號，然后用合適的光學(xué)模型和數(shù)學(xué)程序?qū)⑸⑸湫盘栠M(jìn)行轉(zhuǎn)換與處理，就可得到按試樣的體積比計，以不同粒度范圍表示的等效球體體積粒徑分布。按儀器接受的散射信號可以分為衍射法、角散射法、全散射法、光子相關(guān)光譜法等。其中以激光為光源的激光衍射散射式粒度儀習(xí)慣上簡稱此類儀器為激光粒度儀發(fā)展最為成熟，在顆粒測量技術(shù)中已經(jīng)得到了普遍的采用。與上述各種方法相比，該方法的特點是1適用性廣，既可測粉末狀的顆粒，也可測懸浮液和乳濁液中的顆粒2測試范圍寬，國際標(biāo)準(zhǔn)ISO133201PARTICLESIZEANALYSIS2LASERDIFFRACTIONMETH2ODS2PART1GENERALPRINCIPLES中規(guī)定激光衍射散射法的應(yīng)用范圍為01～3000ΜM3準(zhǔn)確性高，重復(fù)性好4測試速度快5可進(jìn)行在

簡介：工業(yè)園企業(yè)入駐流程工業(yè)園企業(yè)入駐流程一、一、洽談入園意向洽談入園意向2二、二、提交入園申請材料提交入園申請材料2三、三、評估入園條件、審批評估入園條件、審批2四、四、簽訂入園協(xié)議簽訂入園協(xié)議3五、五、辦理工商注冊、稅務(wù)登記等辦理工商注冊、稅務(wù)登記等3（一）個人獨資企業(yè)申報資料3（二）外商投資企業(yè)名稱、開業(yè)登記有關(guān)申報材料4（三）有限責(zé)任公司申請資料5（四）合伙企業(yè)設(shè)立登記申報資料6（五）有限責(zé)任公司變更登記申報資料6（六）補(bǔ)（換）營業(yè)執(zhí)照申報資料7（七）建設(shè)項目定點選址及環(huán)境影響預(yù)審申報材料7（八）建設(shè)項目環(huán)境影響申報（登記）表申報材料8（九）建設(shè)項目環(huán)境影響報告申請資料8（十）個人獨資企業(yè)變更名稱、投資人、經(jīng)營范圍、住所申報資料8（十一）企業(yè)代碼申請資料9（十二）編制項目可行性研究報告需要的材料9（十三）外商投資企業(yè)驗資需提供的有關(guān)材料10（十四）有限公司貨幣驗資申請材料11六、六、交納保證金、租金交納保證金、租金11七、七、裝修方案審批裝修方案審批12八、八、企業(yè)（項目）進(jìn)駐園區(qū)企業(yè)（項目）進(jìn)駐園區(qū)12證書的中介機(jī)構(gòu)。8、優(yōu)先支持國內(nèi)外大公司的研發(fā)中心；海外留學(xué)人員；專家、教授以及碩士生學(xué)歷以上入駐園區(qū)。四、簽訂入園協(xié)議簽訂入園協(xié)議1、簽訂企業(yè)孵化協(xié)議2、簽訂場地使用協(xié)議3、企業(yè)畢業(yè)，可優(yōu)先承租產(chǎn)業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，享受園區(qū)的相關(guān)優(yōu)惠政策。具體由雙方協(xié)商以合同形式簽定。五、辦理工商注冊、稅務(wù)登記等辦理工商注冊、稅務(wù)登記等（一）（一）個人獨資企業(yè)申報資料個人獨資企業(yè)申報資料1、預(yù)先核準(zhǔn)名稱（1）、投資人身份證看原件（復(fù)印件2份）（2）、房產(chǎn)證復(fù)印件（2份）（3）、租房（租房協(xié)議）（2份）2、注冊登記階段工業(yè)企業(yè)（1）、必須辦理（工業(yè)類）建設(shè)項目環(huán)境影響登記表（2）、設(shè)立登記表

簡介：何人可工業(yè)設(shè)計史筆記1中國部分石器設(shè)計人們經(jīng)過長期探索，開始較普遍地采用石器的磨制技術(shù)，即把經(jīng)過選擇的石塊打制成石斧、石刀、錛、石鏟和石鑿等各種工具的粗坯后，再用研磨的方法進(jìn)一步加工，使器形更加規(guī)整，尖端與刃口更加鋒利，表面更加光潔，更加符合使用的要求。在石材的選擇上，已十分注意石材的硬度、形狀和紋理的選擇。石斧選用長形的石塊，以便稍加打磨，石刀是呈片狀的，所以多選用片頁巖，以便于剝離。例如制作石斧、石錛的石材硬度很大，器形必須設(shè)計成扁平刃利；石鏃的硬度較小，鏃頭必須犀利尖銳。經(jīng)過不斷地觀察、揣摩和實踐，人們的審美意識也得到了初步的啟迪和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)并掌握了諸如對稱、節(jié)律、均勻、光滑等多種形式美的規(guī)律，并自覺地應(yīng)用于設(shè)計活動中。原始社會的人們，在石器的設(shè)計上，是經(jīng)過藝術(shù)思考的。他們具有樸素的審美觀念和藝術(shù)手法。原始半坡型彩陶彩陶最早在河南澠池仰韶村發(fā)現(xiàn)，所以也稱“仰韶文化”。半坡型彩陶的魚形花紋，起先的寫實的手法，逐漸演變?yōu)轸~體的分割和重新組合，例如，“人面魚身”盆紋是人面與魚形合體的花紋，在一個人頭形的輪廓里面，畫出一個魚花紋，具有“寓人于魚”的特殊意義，是最具有代表性的裝飾紋樣。仰韶文化半坡類型的尖底瓶汲水器，其基本形狀為小口、尖底，腹部置有雙耳。雙耳除了系繩之用，還具有平衡重心的作用，使注滿水后的容器能自動在水中直立，底尖便于下垂入水，也易于注滿，造型設(shè)計可謂輕巧實用。馬家窯型彩陶馬家窯型彩陶的藝術(shù)特點，可歸納為以下特點點和螺旋紋。點的運用，成為這個時期裝飾的特點。在點的外面裝飾螺旋紋，有動的感覺。因此，馬家窯型彩陶的藝術(shù)風(fēng)格可用旋動、流暢來形容。青銅器設(shè)計商周時期的設(shè)計藝術(shù)，最有代表性和具有突出藝術(shù)成就是青銅工藝，三千多年前出現(xiàn)的中國青銅工藝，它的突出成就表明了中國奴隸社會手工業(yè)發(fā)展的最高水平。青銅是紅銅和錫的合金，有時根據(jù)特殊需要也摻一點鉛；加入錫鉛以后，熔點降低，硬度增高，容易掌握鑄造過程；可以鑄造需要堅硬的制品，如武器或工具；另外熔鑄時減少汽孔，使裝飾花紋清晰；增加光澤度。青銅器的名稱，根據(jù)生活用途的不同，大體青花和釉里紅元代燒成的青花和釉里紅，是景德鎮(zhèn)工藝的新成就。元代青花瓷器，被稱為“白地藍(lán)花瓷”。其制作方法是將鈷礦研磨成極細(xì)的粉末，再加水調(diào)成墨汁狀，用它在干燥的胎表面上繪制所需要的紋飾，然后施以長石為原料的礦物釉，在12501400℃高溫下燒成。當(dāng)釉開始熔融后，火焰呈還原性，燒到最后階段要成為中性或略帶氧化性，此時釉料形成具有光澤的無色透明釉層，覆于藍(lán)色紋飾之上，顯得莊重、美麗、樸素、典雅。釉里紅是元代景德鎮(zhèn)窯的重要發(fā)明，所謂釉里紅就是釉下彩瓷，先用銅紅料在胎上繪畫紋飾，再蓋以透明釉，放置在1200℃1250℃高溫中燒制。它是受宋代鈞窯紫紅色釉斑的啟發(fā)而造的。明式家具明式家具是科學(xué)性和藝術(shù)性的高度統(tǒng)一。明式家具講究選料，選材是設(shè)計意匠的重要部分之一。多用紫檀、花梨、紅木等，也采用楠木、樟木、胡桃木及其它硬雜木，所以又通稱硬木家具。明式家具的造型安定，簡練質(zhì)樸，講究運線，線條雄勁而流利。明代家具的最大特點，它擅長將選材、制作、使用和審美巧妙的結(jié)合起來。造型顯得線型簡練、挺拔和輕巧。例如椅子的靠背和扶手的曲度都基本適合于人體的曲線，觸感良好。明代家具采用木構(gòu)架的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。明代椅子由于造型所產(chǎn)生的比例尺度，以及素雅樸質(zhì)的美，使家具工藝達(dá)到了很高的水平。家具整體的長、寬和高，整體與局部的權(quán)衡比例都非常適宜。有的椅子座面和扶手都比較高寬，這是和封建統(tǒng)治階級要求“正襟危坐”，以表示他們的威嚴(yán)分不開的。營造法式宋代營造法式這是我國古代最完整的建筑技術(shù)書籍，著書人是監(jiān)丞李誡。營造法式書中確定了材份制和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還對建筑的設(shè)計、規(guī)范、工程技術(shù)和生產(chǎn)管理都有系統(tǒng)的論述，是我國和世界建筑史上的珍貴文獻(xiàn)。北宋致力于總結(jié)前代建筑經(jīng)驗，木架建筑采用了古典的模數(shù)制。營造法式中規(guī)定，把“材”作為造屋的標(biāo)準(zhǔn)，即木架建筑的用“材”尺寸分成大小八等，按屋宇的大小主次用“材”，“材”一經(jīng)選定，木構(gòu)架的所有尺寸都隨之而來，不僅設(shè)計可以省時，工料估算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工也方便。中國古典園林設(shè)計中國古典園林特別善于利用具有濃厚的民族風(fēng)格的各種建筑物，如亭、臺、樓、閣、廊、榭、軒、舫、館、橋等，配合自然的水、石、花、木等組成體現(xiàn)各種情趣的園景。以常見的亭、廊、橋為例，它們所構(gòu)成的藝術(shù)形象和藝術(shù)境界都是獨具匠心的。明末清

簡介：現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE的對比現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE的對比姓名_學(xué)號___專業(yè)工業(yè)工程_____現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE的對比1一、工業(yè)工程的概念一、工業(yè)工程的概念工業(yè)工程（INDUSTRIALENGINEERING簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程在國際上有近百年的歷史是影響相當(dāng)廣泛的綜合性、交叉性、反映技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉型學(xué)科并且它的內(nèi)涵與外延仍然在不斷發(fā)展。其中美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義“工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和實施的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價?！痹贗E發(fā)展的不同時期不同背景不同國家的學(xué)者、學(xué)術(shù)團(tuán)體對其所下的定義也不盡相同在不斷的發(fā)展和完善之中。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IEINDUSTRIALENGINEERING是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率，這一時期的IE重視與工程技術(shù)相結(jié)合，具有獨立的專業(yè)工程性質(zhì)?，F(xiàn)代IE（MODERNINDUSTRIALENGINEERING）在經(jīng)典IE的基礎(chǔ)上內(nèi)容得到了極大的擴(kuò)充，是加入精益理念后的工業(yè)工程理論，它吸收了系統(tǒng)工程、運籌學(xué)和系統(tǒng)工程的相關(guān)知識，基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)應(yīng)用的綜合技術(shù)。它跳出了傳統(tǒng)IE只面向企業(yè)內(nèi)部的圈子的局限成為面向企業(yè)內(nèi)、外部及其生存的“工業(yè)生態(tài)環(huán)境”的一門工程學(xué)科。它是利用人因?qū)W、社會科學(xué)、自然科學(xué)管理科學(xué)、同行為學(xué)、組織和倫理學(xué)的觀念以及高度發(fā)達(dá)的通訊與交通技術(shù)和方一起去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。早期的工業(yè)工程是以提高現(xiàn)場作業(yè)效率為主而現(xiàn)代工業(yè)工程是面向企業(yè)經(jīng)營管理的全過程完善的信息網(wǎng)絡(luò)，能夠高速處理數(shù)據(jù)的計算機(jī)為手段，做到信息傳遞迅速，及時反饋降低成本提高效率技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合實現(xiàn)經(jīng)營管理的整體目標(biāo)。二、工業(yè)工程的發(fā)展歷程工業(yè)工程的發(fā)展歷程縱觀工業(yè)工程的發(fā)展歷程，一般分為四個階段。第一以泰勒的時間研究為代表的科學(xué)管理時代，可以說是工業(yè)工程的創(chuàng)建期；第二以休哈特統(tǒng)計質(zhì)量控制為代表工業(yè)工程時代，是工業(yè)工程走向科學(xué)的形

簡介：第七章第七章習(xí)題71已知頻譜包含有直流分量至1000HZ分量的連續(xù)時間信號FT延續(xù)1MIN，現(xiàn)對FT進(jìn)行均勻抽樣以構(gòu)成離散信號。求滿足抽樣定理的理想抽樣的抽樣點數(shù)。答案答案72已知序列231472120KFK試將其表示成解析（閉合）形式，單位序列組合形式，圖形形式和表格形式。答案答案K0123456FK212714233473判斷以下序列是否為周期序列，若是，則其周期N為何值873COS1ZKKAKF28ZKEKFKJCOS30KKUAKF答案答案解答若存在一個整數(shù)N，能使KFNKF11113KYKYKYKYKUKY求答案答案解答（1）方法一12323121122KKKKKKYKYKY21211212KKKYKYKY方法二232312123222122112112222KKKKKKKYKYKYKYKYKYKYKYKYKYKYKYKY21020KIKFFFFIFKY1210110KFKFFFFIFKYKI故11KFKYKYKY1113KKUKUKYKYKY。這是先延遲后求差分。因有1KYKYKY

簡介：1五年級下冊第六冊信息技術(shù)教案電子工業(yè)出版社安徽版課題第1課調(diào)整照片更完善備課人備課時間2015年2月19日教學(xué)時間【2015022320150301】備課類型詳備教學(xué)目標(biāo)【知識與技能】1、認(rèn)識”光影魔術(shù)手”軟件的操作界面。2、掌握照片的打開、瀏覽、旋轉(zhuǎn)、調(diào)整亮度、對比度和另存為操作?！具^程與方法】1、體驗照片處理的常用方法和過程。2、通過學(xué)生自學(xué)探究和教師的講解，掌握照片打開、旋轉(zhuǎn)、縮放大小和調(diào)整對比度及亮度的操作?！厩楦袘B(tài)度價值觀】1、培養(yǎng)對攝影作品的欣賞和審美能力。2、提高學(xué)生利用工具軟件解決實際問題的能力。3、培養(yǎng)學(xué)生善于思考、樂于嘗試的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教學(xué)重點1、了解“光影魔術(shù)手”的基本功能和兩種工作模式。2、掌握照片的打開、瀏覽、旋轉(zhuǎn)、調(diào)整亮度、對比度和另存為等操作。教學(xué)難點1、合理調(diào)整照片的亮度、對比度。課時1課時教學(xué)過程一、欣賞照片，提出問題1、談話我校小記者團(tuán)成員們攝像的各個活動照片，為我們留下了很多美好的回憶，請同學(xué)們欣賞。2、出示課件學(xué)生欣賞。3、教師看了照片，你發(fā)現(xiàn)了什么問題4、學(xué)生談個人看法，提出幾組照片中，或多或少存在主題不突出、曝光不足等問題，不便于觀看。5、教師揭題，并板書課題調(diào)整照片更完善。二、教師講授，體驗新知1、瀏覽照片教師WINDOWS有自帶的“圖片查看器”瀏覽圖片，但它不能對圖片進(jìn)行加工和處理，今天我們認(rèn)識一種簡單、易用的照片處理軟件，它不僅能“旋轉(zhuǎn)”圖片、調(diào)整圖片的亮度和對比度，還有更加強(qiáng)大的功能，它的名字叫“光影魔術(shù)手”。任務(wù)一打開“光影魔術(shù)手”，認(rèn)識操作界面，并思考它有哪幾種工作模式教師提示（1）自學(xué)課本23頁。（2）小組合作，交流討論。（3）示意老師答疑。31、根據(jù)基本構(gòu)圖原理合理裁剪照片。課時1課時教學(xué)過程一、欣賞導(dǎo)入，思考效果1、欣賞照片教師全屏廣播，課件展示校小記者團(tuán)拍攝記錄下的校運動會一個個精彩的瞬間。在這組圖片欣賞的時候，大部分的照片是非常精彩的，但里面有幾張有問題的圖片，例如照片上把運動員和觀賽拉拉隊員拍在一起，背景雜亂主體不明確；場景過大，運動員在場景中的位置偏移或者人物過小。通過這些照片的參雜，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)照片中存在的問題。2、點評照片教師總結(jié)學(xué)生觀看后指出的拍攝不好的照片診斷出的主要問題。（1）照片過暗（2）背景雜亂，主體不突出（3）人物太小，背景過大教師可惜時間不能倒流，針對這些問題有沒有補(bǔ)救的辦法3、尋找策略教師同學(xué)們回答的很好，光影魔術(shù)手可以幫助我們改變照片的亮度對比度，修改照片拍攝的不足之處。那么，這節(jié)課就讓我們繼續(xù)探究解決剩下的兩個問題。揭題并板書課題修改照片突出題。二、演練結(jié)合，引導(dǎo)探究1、教師演示并講解在軟件中打開圖片，利用裁剪摳圖命令，打開“裁剪”對話框，對圖片進(jìn)行“去背景”的操作。2、學(xué)生練習(xí)（1）學(xué)生嘗試體驗用不同的剪裁工具把不需要的背景減掉，只留下需要的照片中的主要人物。（2）屏幕廣播操作步驟提示A、確定畫面主題B、選擇剪裁工具C、設(shè)置去背景方法（3）教師巡視指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，指點。3、交流展示教師選擇幾個學(xué)生介紹操作過程，展示處理結(jié)果，其他學(xué)生評價、補(bǔ)充。4、調(diào)整大小教師引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)課本相關(guān)內(nèi)容，自主實踐，完成照片大小調(diào)整。5、成果展示展示學(xué)生處理好的照片，交流點評。三、鞏固拓展1、完成“做一做”中的練習(xí)。（1）去背景（2）調(diào)方向，設(shè)大小（3）創(chuàng)意構(gòu)圖2、欣賞作品，交流評價。

簡介：1兩化融合與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)政策解讀3兩化深度融合進(jìn)入新階段工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與兩化融合的關(guān)系，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是將兩化融合推向一個新的階段。傳統(tǒng)的兩化融合可以理解為企業(yè)信息化建設(shè)的方法論，是自上而下指導(dǎo)企業(yè)如何實施信息化、如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評測的過程。企業(yè)有了方法論和管理制度之后，接下來就要用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去推進(jìn)兩化融合。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是兩化深度融合的新階段。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給兩化融合帶來的變化主要體現(xiàn)在以下三個方面一是新連接帶來新數(shù)據(jù)。全球網(wǎng)絡(luò)正在進(jìn)入人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的新時代。新連接帶來的新數(shù)據(jù)具有4V的特征，即大規(guī)模VOLUMN、速度快VELOCITY、類型雜VARIETY、低質(zhì)量VERACITY。二是新技術(shù)引發(fā)新模式。以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息通信技術(shù)加速向制造業(yè)滲透融合，推動了產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈各環(huán)節(jié)的全面深度交聯(lián)，培育出網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、個性化定制、服務(wù)型制造、分享制造等制造新模式，以及產(chǎn)業(yè)鏈金融等制造新業(yè)態(tài)。三是新產(chǎn)品創(chuàng)造新價值。技術(shù)革新引發(fā)的新產(chǎn)品屬性成為客戶需求感知和客戶服務(wù)平臺，催生新型服務(wù)

簡介：中航工業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)一覽表中航工業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)一覽表中航工業(yè)集團(tuán)旗下企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)301所中國航空綜合技術(shù)研究所北京市601所沈陽飛機(jī)設(shè)計研究所遼寧省沈陽市602所中國直升機(jī)設(shè)計研究所江西省景德鎮(zhèn)市603所第一飛機(jī)設(shè)計研究院西安分院西安飛機(jī)設(shè)計研究所陜西省西安市605所中國特種飛行器研究所湖北省荊門市606所沈陽發(fā)動機(jī)設(shè)計研究所遼寧省沈陽市607所中航雷達(dá)與電子設(shè)備研究院中國雷華電子技術(shù)研究所江蘇省無錫市608所株洲航空動力機(jī)械研究所湖南省株洲市609所中國航空附件研究所湖北省襄樊市610所航空救生裝備研究所在江漢航空救生裝備工業(yè)公司內(nèi)湖北省襄樊市611所成都飛機(jī)設(shè)計研究所四川省成都市612所洛陽光電技術(shù)發(fā)展中心河南省洛陽市613所洛陽火控技術(shù)發(fā)展中心河南省洛陽市614所中國航空動力控制系統(tǒng)研究所江蘇省無錫市615所中國航空無線電電子研究所上海市618所飛行自動控制研究所陜西省西安市620所中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心中國航空系統(tǒng)工程研究所北京市621所北京航空材料研究院北京市623所中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所陜西省西安市624所中國燃?xì)鉁u輪研究院四川省江油市625所北京航空制造工程研究所北京市626所中國航空工業(yè)空氣動力研究院沈陽分院遼寧省沈陽市627所中國航空工業(yè)空氣動力研究院哈爾濱分院黑龍江省哈爾濱市628所中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心北京航空科技情報研究所北京市630所中國飛行試驗研究院陜西省西安市631所中國航空計算機(jī)技術(shù)研究所陜西省西安市460廠貴州黎陽機(jī)械廠貴州省513廠南京宏光空降裝備廠江蘇省南京市522廠石家莊飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司河北省石家莊市531廠東方儀器廠陜西省漢中市新航機(jī)械公司河南省新鄉(xiāng)市其中103廠豫北機(jī)械廠河南省新鄉(xiāng)市134廠豫新機(jī)械廠河南省新鄉(xiāng)市116廠平原機(jī)械廠河南省新鄉(xiāng)市540廠巴山機(jī)械廠河南省新鄉(xiāng)市719廠成都航天通信設(shè)備有限責(zé)任公司765廠陜西凌云電器總公司3327廠千山電子儀器廠中國飛機(jī)黑匣子研制生產(chǎn)中心陜西省漢中市漢臺區(qū)鋪鎮(zhèn)3347廠景德鎮(zhèn)航空鍛造公司江西省景德鎮(zhèn)市