簡介：XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計發(fā)生違反技安管理制度的行為數不超過次安全事故發(fā)生率加強安全防護，預防、避免發(fā)生安全生產事故，千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數量的增減安全教育活動開展次數提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數加強安全監(jiān)督一定時期內監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護用品穿戴的次數加強安全防護管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品的人次數任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計發(fā)生違反技安管理制度的行為數不超過次安全事故發(fā)生率加強安全防護，預防、避免發(fā)生安全生產事故，千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數量的增減安全教育活動開展次數提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數加強安全監(jiān)督一定時期內監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護用品穿戴的次數加強安全防護管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品的人次數任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人工作計劃性保證監(jiān)察工作的計劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計劃，缺少的個數教育活動開展次數提高監(jiān)察對象遵紀守法和廉潔奉公的自覺性實際完成廉潔奉公教育的次數或參加的人次計劃或要求院長交辦監(jiān)察任務完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數交辦數上級監(jiān)察機關交辦監(jiān)察任務完成率保證完成上級監(jiān)察機關交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數交辦數違反監(jiān)察工作制度的次數保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數對越權審批的失察次數保證物資采購審批人員正確使用院授權限出現(xiàn)越權審批物資、設備采購情況而未指出的次數采購過程失察次數保證采購過程遵守比質比價規(guī)定對違反比質比價采購過程執(zhí)行程序未進行有效監(jiān)督的次數采購合同評審會議缺席次數增強監(jiān)察工作的嚴謹性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務完成撰寫監(jiān)察報告數與上級交辦數比較監(jiān)察報告低質率保證監(jiān)察報告的文字質量淡化問題、隱瞞事實的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當的報告的比例信息有效度保證采購過程遵守比質比價規(guī)定在比質比價過程中所提供的質量、價格信息的質量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認真受理對監(jiān)察對象違法、違紀行為的舉報正確對待群眾舉報，認真調查監(jiān)察對象違紀違法行為并依據問題性質、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他工作的次數部長備注備注XX航空材料研究院審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人工作計劃性保證監(jiān)察工作的計劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計劃，缺少的個數教育活動開展次數提高監(jiān)察對象遵紀守法和廉潔奉公的自覺性實際完成廉潔奉公教育的次數或參加的人次計劃或要求院長交辦監(jiān)察任務完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數交辦數上級監(jiān)察機關交辦監(jiān)察任務完成率保證完成上級監(jiān)察機關交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數交辦數違反監(jiān)察工作制度的次數保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數對越權審批的失察次數保證物資采購審批人員正確使用院授權限出現(xiàn)越權審批物資、設備采購情況而未指出的次數采購過程失察次數保證采購過程遵守比質比價規(guī)定對違反比質比價采購過程執(zhí)行程序未進行有效監(jiān)督的次數采購合同評審會議缺席次數增強監(jiān)察工作的嚴謹性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務完成撰寫監(jiān)察報告數與上級交辦數比較監(jiān)察報告低質率保證監(jiān)察報告的文字質量淡化問題、隱瞞事實的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當的報告的比例信息有效度保證采購過程遵守比質比價規(guī)定在比質比價過程中所提供的質量、價格信息的質量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認真受理對監(jiān)察對象違法、違紀行為的舉報正確對待群眾舉報，認真調查監(jiān)察對象違紀違法行為并依據問題性質、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他工作的次數部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院退休辦退休管理專責任務績效考核指標退休辦退休管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人文體活動次數豐富退休職工生活每年計劃的文體活動完成比例退休職工滿意度保證為退休職工服務的質量退休職工投訴經調查屬實次數次與退休職工談心人次了解退休職工的思想、學習和生活情況實際談心人次與目標人次比較組織退休職工政治學習人次提高退休職工的政治素質考核期內實際組織參加的人次數與計劃組織人次數相比較完成的比例住院退休職工慰問率體現(xiàn)院對退休職工的關懷實際慰問數占住院退休職工總數的比例練習法輪工人數增減比例保護退休職工免受邪教影響，維護社會安定退休職工中練習法輪功人數增減比例（與上期相比）喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例工資條發(fā)放的準確性保證及時準確地發(fā)放退休職工工資條退休職工工資條發(fā)放出現(xiàn)差錯的次數訂閱報紙、雜志提高為退休職工訂閱報刊雜志的服務質量為退休職工訂閱報刊雜志出現(xiàn)差錯的次數，被抱怨的次數信件、報紙分發(fā)出錯率保證為退休職工分發(fā)信件、報紙的準確性和及時性為退休職工分發(fā)信件、報紙出現(xiàn)丟失等錯誤的次數任務績效任務績效（1000）經費報銷出錯次數保證按實際發(fā)生費用報銷是否存在違反財務制度的情況，次數２文檔管理出錯次數保證退休職工管理工作文檔管理符合質量管理規(guī)范退休職工管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴重程度及次數其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他任務的次數備注備注

簡介：１財務部投資會計任務績效財務部投資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人項目經濟可行性分析質量提供有效決策參考意見項目經濟可行性分析清楚、嚴密在建項目控制加強項目控制對在建項目階段進行分析，提出合理的項目進展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數次控股企業(yè)投資收益分析報告質量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴密、對決策支持性強對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務報表、借款合同等相關資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數次及嚴重程度基建項目核算及時性及時核算基建項目發(fā)生的費用基建項目核算不及時次數次基建項目核算準確性保證工作準確基建核算差錯次數不超過次基建報表提交及時性、準確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數、報表內容準確、完整基建財務監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預算支出財務監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項目經營狀況反映及時性及時了解、反映項目經營狀況項目經營狀況的有關數據和分析報告提交不及時次數次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部管理副部長備注備注１財務部投資會計任務績效財務部投資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人項目經濟可行性分析質量提供有效決策參考意見項目經濟可行性分析清楚、嚴密在建項目控制加強項目控制對在建項目階段進行分析，提出合理的項目進展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數次控股企業(yè)投資收益分析報告質量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴密、對決策支持性強對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務報表、借款合同等相關資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數次及嚴重程度基建項目核算及時性及時核算基建項目發(fā)生的費用基建項目核算不及時次數次基建項目核算準確性保證工作準確基建核算差錯次數不超過次基建報表提交及時性、準確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數、報表內容準確、完整基建財務監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預算支出財務監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項目經營狀況反映及時性及時了解、反映項目經營狀況項目經營狀況的有關數據和分析報告提交不及時次數次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部管理副部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務績效考核指標熔鑄中心物料組長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人物料準備及時性及時完成配料工作物料準備不及時次數次配料質量避免生產事故配料出現(xiàn)差錯次數不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準確率達到100技術安全管理預防安全事故發(fā)生嚴重安全事故（否決性指標）質量記錄完整性保證完整檢驗記錄檢驗過程記錄完整，沒有遺漏數據6S檢查不符合項數保證生產秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題次數不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成常務副主任備注備注１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務績效考核指標熔鑄中心物料組長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人物料準備及時性及時完成配料工作物料準備不及時次數次配料質量避免生產事故配料出現(xiàn)差錯次數不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準確率達到100技術安全管理預防安全事故發(fā)生嚴重安全事故（否決性指標）質量記錄完整性保證完整檢驗記錄檢驗過程記錄完整，沒有遺漏數據6S檢查不符合項數保證生產秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題次數不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成常務副主任備注備注

簡介：科目代碼246科目名稱英語第1頁共5頁南京航空航天大學南京航空航天大學2012018年碩士碩士研究生入學考試初試試題研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼246滿分100分科目名稱英語注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回IVOCABULARYSTRUCTURE20POINTSDIRECTIONSTHEREARE20INCOMPLETESENTENCESINTHISPARTFEACHSENTENCETHEREAREFOURCHOICESMARKEDABCDCHOOSEONEANSWERTHATBESTCOMPLETESTHESENTENCE1“WHYDIDNTYOUBUYIT”“I_______BUTIDIDNTHAVETHEMONEY”AWOULDBWOULDHAVECHADHADDHADBOUGHT2THEBOARDDEEMEDITURGENTTHATTHESEFILES______RIGHTAWAYAHADTOBEPRINTEDBSHOULDHAVEBEENPRINTEDCMUSTBEPRINTEDDSHOULDBEPRINTED3IHAVEHEARDBOTHCOLLEAGUESBOSS______WELLOFHIMATOSPEAKBSPOKENCTOHAVESPOKENDSPEAK4JEANWKEDJUSTSOMUCH________ALIKEWHATSHEWASTOLDTOBASSHEWASTOLDTOCASTOWHATSHETRIEDTODODLIKESHEWASTOLDTO5THISUNION______THE1990SPROVIDESFINANCIALASSISTANCETOSUPPTLAIDOFFWKERSAWHENITWASFOUNDEDBWASFOUNDEDCWHICHWASFOUNDEDINDWASFOUNDEDIN6ASHEWASBLAMEDFDAMAGEHEHADNTCAUSEDINDIGNATION____UPINHIMASURGEDBAPPEAREDCROSEDSOARED7IFTHEFIREALARMISSOUNDEDALLSTUDENTSAREREQUESTEDTO_____INTHECOURTYARDACONVERGEBASSEMBLECCROWDDACCUMULATE8IFPETERWINSTOMROWHE_____THIRTYRACESINTHEPASTFOURYEARSAWILLWINBHASWONCWOULDHAVEWONDWILLHAVEWON9PETROLISMANUFACTUREDFROMTHE____OILWETAKEOUTOFTHEGROUNDAROUGHBRAWCCRUDEDTOUGH10THESIZEOFTHEAUDIENCE____WEHADEXPECTEDWASWELLOVERONETHOUSAWHOMBWHODTHAT11HUMANBEHAVIISMOSTLYAPRODUCTOFLEARNING______THEBEHAVIOFANIMALDEPENDSMAINLYONINSTINCTASOBUNLESSCHOWEVERDWHEREAS12HE______THEMEETINGBUTUPONLEARNINGTHATTHEYWOULDDISCUSSSOMETHINGIRRELEVANTTOHISFIELDOFSTUDYHEPEDTHEIDEAAWASGOINGTOATTENDBHADATTENDEDCWERETOATTENDDWOULDHAVEATTENDED13THECOMPUTERISTHEONLYONE_____TOISSUETICKETSONTHEPLANEATOALLOWBALLOWEDCALLOWINGDTOHAVEALLOWED14SOCONFUSED____THATHEDIDNTKNOWHOWTOSTARTHISLECTUREASINCEHEBECAMEBTHATHEBECAMECWOULDHEBECOMEDDIDHEBECOME15NUCLEARSCIENCESHOULDBEDEVELOPEDTOBENEFITPEOPLE______HARMTHEMAMETHANBRATHERTHANCOTHERTHANDBETTERTHAN科目代碼246科目名稱英語第3頁共5頁_______AMAKESTHEMCOMETOTERMSWITHTHEIRFEARSBDEVELOPSTHEIRPOWEROFMEMYCCONVINCESTHEMTHEREISSOMETHINGTOBEAFRAIDOFDENCOURAGESTHEMNOTTOHAVERIDICULOUSBELIEFS25THEAUTHSMENTIONOFBROOMSTICKSTELEPHONESISMEANTTOSUGGESTTHAT______AFAIRYSTIESARESTILLBEINGVIVIDLYMADEUPBCHILDRENDONOTEASILYACCEPTFAIRYTALESASTHEYARECPEOPLETRYTHEIRBESTTOMODERNIZEOLDFAIRYSTIESDTHEREISMECONCERNFCHILDRENSFEARSNOWADAYSPASSAGE2PSYCHOLOGISTSHAVEFOUNDTHATPRIVATELYMADECONFIDENTIALRESOLUTIONSARERARELYFOLLOWEDWHEREASAPUBLICCOMMITMENTTOACHIEVESOMEGOALSUCHASLOSINGWEIGHTGIVINGUPSMOKINGISLIKELYTOBEMUCHMEEFFECTIVETHISISBECAUSETHEAPPROVALOFOTHERSFDOINGSOMETHINGDESIRABLEISVALUEDINCONTRASTDISAPPROVALFFAILURECANLEADTOFEELINGSOFSHAMEADVERTISINGAGENCIESHAVEDESIGNEDSTUDIESBEARINGOUTTHETRUTHOFTHISOBSERVATIONINTHISRESEARCHAGROUPOFSTRANGERSWASBOMBARDEDWITHINFMATIONABOUTTHEQUALITIESOFAPARTICULARPRODUCTTHEYWERETHENASKEDTOEITHERANNOUNCEOUTLOUDWRITEDOWNPRIVATELYWHETHERTHEYINTENDEDTOBUYTHEPRODUCTITWASLATERDISCOVEREDTHATTHOSEWHOPUBLICLYDECLAREDTHEIRINTENTIONTOBUYWERECONSIDERABLYMELIKELYTODOSOTHANTHOSEWHOAFFIRMEDTHEIRINTENTIONSINPRIVATEINANOTHERSTUDYANEXPERIMENTERCLAIMINGTOREPRESENTALOCALUTILITYCOMPANYINTERVIEWEDHOUSEOWNERSTELLINGTHEMHEWASINVESTIGATINGWAYSINWHICHENERGYCONSUMPTIONCOULDBEREDUCEDHALFTHESUBJECTSROMLYEDWERETOLDTHATIFTHEYAGREEDTOCONSERVEENERGYTHEIRNAMESWOULDBEMENTIONEDINANARTICLEPUBLISHEDINTHELOCALNEWSPAPERTHEREMAININGHALFWERETOLDTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDALLTHOSEINTERVIEWEDAGREEDTOCOOPERATESIGNEDAFMEITHERGIVINGCONSENTFTHEIRNAMESTOBEUSEDSTATINGTHATTHEIRNAMESWOULDNOTBEUSEDLATERINTHEYEARTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEWASRECDEDTHEOWNERSWHOHADAGREEDTOTHEIRNAMESBEINGPUBLISHEDHADUSEDSIGNIFICANTLYLESSGASTHANTHOSEWHOREMAINEDANONYMOUS26ITCANBEINFERREDTHATALLOFTHEFOLLOWINGHELPMOTIVATEAPERSONTOACHIEVEAGOALEXCEPT_________AADESIREFAPPROVALBAFEAROFDISAPPROVALCAFEAROFFAILUREDASENSEOFNONCOMMITMENT27WHYWEREADVERTISINGAGENCIESINTERESTEDINCONDUCTINGTHEIRSTUDYATHEYWANTEDTOINTRODUCEANEWWAYOFPROMOTINGPRODUCTSBTHEYWANTEDTODEMONSTRATETHEQUALITYOFTHEIRPRODUCTSCTHEYWANTEDTOKNOWIFPEOPLEINTENDEDTOPURCHASETHEIRPRODUCTSDTHEYWANTEDTOFINDTHEBESTWAYTOGETPEOPLETOBUYTHEIRPRODUCTS28ACCDINGTOTHEPASSAGETHEANONYMOUSSUBJECTSINTHEENERGYCONSUMPTIONEXPERIMENTADIDNTCOOPERATEBDIDNTSIGNAFMCDIDNTWANTTHEIRNAMESPUBLISHEDDDIDNTUSESIGNIFICANTLYLESSGAS29HOWDIDTHEEXPERIMENTERFINDOUTTHEAMOUNTOFGASTHESUBJECTSUSEDABYRECDINGTHEAMOUNTOFGASUSEDBBYSTATINGTHEAMOUNTOFGASINTHECONTRACTCBYPUBLISHINGTHEAMOUNTOFGASCONSUMEDINEACHHOUSEDBYGIVINGPEOPLEALIMITEDAMOUNTOFGASTOUSE

簡介：XX航空材料研究院質量管理部部長任務績效考核指標質量管理部部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人ISO9001認證通過確保院通過ISO9001系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）國軍標認證通過確保院通過軍檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）實驗室認證通過確保實驗室通過商檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）航空認證通過確保院通過航空系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）年度質量目標、質量工作計劃完成率保證達到質量目標完成率不低于95體系、制度完善性保持質量體系的適應性每年審查修訂一次質量季度報告質量、及時性及時反映質量狀況內容完整，每年4次按時完成內審過程控制力度加強過程控制每季度檢查不少于1次；每天總結學習不少于1次質量結果管理加強過程管理出院產品不出現(xiàn)重大質量事故質量檔案管理完整性加強質量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗合格率保證產品質量一次交驗合格率年度不低于95計量器具檢定率保證計量器具按期檢定年計量器具檢定率不低于98任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成管理副院長備注備注交貨合格率交付合格產品數量交付客戶的產品總量100XX航空材料研究院質量管理部部長任務績效考核指標質量管理部部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人ISO9001認證通過確保院通過ISO9001系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）國軍標認證通過確保院通過軍檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）實驗室認證通過確保實驗室通過商檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）航空認證通過確保院通過航空系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）年度質量目標、質量工作計劃完成率保證達到質量目標完成率不低于95體系、制度完善性保持質量體系的適應性每年審查修訂一次質量季度報告質量、及時性及時反映質量狀況內容完整，每年4次按時完成內審過程控制力度加強過程控制每季度檢查不少于1次；每天總結學習不少于1次質量結果管理加強過程管理出院產品不出現(xiàn)重大質量事故質量檔案管理完整性加強質量檔案管理按照程序要求完整規(guī)范一次交驗合格率保證產品質量一次交驗合格率年度不低于95計量器具檢定率保證計量器具按期檢定年計量器具檢定率不低于98任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成管理副院長備注備注交貨合格率交付合格產品數量交付客戶的產品總量100

簡介：XX航空材料研究院質量管理部副部長任務績效考核指標質量管理部副部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人產品漏檢率保證產品出廠檢驗完全產品漏檢率出院漏檢數應檢數，不高于5產品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯率不超過2ISO9001認證通過情況確保院通過ISO9001系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）國軍標認證通過情況確保院通過軍檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）實驗室認證通過情況確保實驗室通過商檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）航空認證通過情況確保院通過航空系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）不合格品的控制防止不合格品非預期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預措施管理保證糾預措施閉環(huán)年糾正預防措施閉環(huán)率100出院產品質量監(jiān)督加強產品質量控制出院產品質量不出現(xiàn)重大質量事故質量檔案文件管理規(guī)范完整保證質量檔案管理有序完整、真實、規(guī)范質量季度報告質量、及時性及時反映質量狀況內容完整，每年4次按時完成質量信息管理質量保證信息質量涉及質量管理體系有效性的信息充分、處理及時有效，每季度檢查不少于1次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院質量管理部副部長任務績效考核指標質量管理部副部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人產品漏檢率保證產品出廠檢驗完全產品漏檢率出院漏檢數應檢數，不高于5產品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯率不超過2ISO9001認證通過情況確保院通過ISO9001系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）國軍標認證通過情況確保院通過軍檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）實驗室認證通過情況確保實驗室通過商檢系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）航空認證通過情況確保院通過航空系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）不合格品的控制防止不合格品非預期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預措施管理保證糾預措施閉環(huán)年糾正預防措施閉環(huán)率100出院產品質量監(jiān)督加強產品質量控制出院產品質量不出現(xiàn)重大質量事故質量檔案文件管理規(guī)范完整保證質量檔案管理有序完整、真實、規(guī)范質量季度報告質量、及時性及時反映質量狀況內容完整，每年4次按時完成質量信息管理質量保證信息質量涉及質量管理體系有效性的信息充分、處理及時有效，每季度檢查不少于1次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責任務績效考核指標綜合管理部綜合管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設院管理總體水平提高的綜合評價經營管理建議方案的個數及采用率提高建議質量提出的建議條數、采用的建議數借鑒報告的質量鼓勵借鑒研究院領導對報告的綜合評價經濟管理辦法的科學性加強制定政策的調研力度管理辦法運行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經濟管理辦法環(huán)境改造項目（6S）的完成率完善環(huán)境建設實際完成改造項目年內計劃完成項目環(huán)境問題6S發(fā)現(xiàn)的不及時率加強環(huán)境建設的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數下達的整改單次數滯后次數環(huán)境建設驗收通過率加強院一流環(huán)境建設院一流環(huán)境建設驗收打分結果；一流環(huán)境建設員工調查結果與股份公司關聯(lián)交易的履約率加強對與股份公司關聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關聯(lián)交易與物業(yè)公司關聯(lián)交易的履約率加強對與物業(yè)公司關聯(lián)交易的管理是否按標準取費；違規(guī)取費的次數任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責任務績效考核指標綜合管理部綜合管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設院管理總體水平提高的綜合評價經營管理建議方案的個數及采用率提高建議質量提出的建議條數、采用的建議數借鑒報告的質量鼓勵借鑒研究院領導對報告的綜合評價經濟管理辦法的科學性加強制定政策的調研力度管理辦法運行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經濟管理辦法環(huán)境改造項目（6S）的完成率完善環(huán)境建設實際完成改造項目年內計劃完成項目環(huán)境問題6S發(fā)現(xiàn)的不及時率加強環(huán)境建設的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數下達的整改單次數滯后次數環(huán)境建設驗收通過率加強院一流環(huán)境建設院一流環(huán)境建設驗收打分結果；一流環(huán)境建設員工調查結果與股份公司關聯(lián)交易的履約率加強對與股份公司關聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關聯(lián)交易與物業(yè)公司關聯(lián)交易的履約率加強對與物業(yè)公司關聯(lián)交易的管理是否按標準取費；違規(guī)取費的次數任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院物資供應部部長任務績效考核指標物資供應部部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質量合格物資數量采購物資數量不低于采購及時率及時供貨，滿足需要采購及時率按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于材料庫存周轉天數降低材料庫存成本材料庫存周轉天數360天（銷售成本平均庫存）不高于天優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新采購制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開展每個崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內部單位滿意度有效服務院內單位出現(xiàn)內部投訴且經核實的次數小于次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成條件保障副院長備注備注XX航空材料研究院物資供應部部長任務績效考核指標物資供應部部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質量合格物資數量采購物資數量不低于采購及時率及時供貨，滿足需要采購及時率按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于材料庫存周轉天數降低材料庫存成本材料庫存周轉天數360天（銷售成本平均庫存）不高于天優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新采購制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開展每個崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內部單位滿意度有效服務院內單位出現(xiàn)內部投訴且經核實的次數小于次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成條件保障副院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果對直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產的保值增值參加直屬企業(yè)重大經營管理決策的次數、影響力、結果新產品開發(fā)立項數量檢查產品創(chuàng)新能力新產品立項數量與歷史比較對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院產品前期開發(fā)進行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產品立項決策提供信息支持及時充分了解銷售狀況專題研究報告的質量清晰院生產開發(fā)的投資方向對市場信息的收集數量、分析深度，內外部信息結合進行綜合分析的能力、面對市場機會的決策能力新產品投入市場的穩(wěn)定性提高產品研發(fā)質量新產品投入市場因為開發(fā)過程交流不夠導致技術更改次數企業(yè)撤消管理加強對院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時間是否符合院方要求為院屬服務的質量加強對院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數資料文件整理規(guī)范性加強管理基礎工作各種文件完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開發(fā)項目文件、產品生產規(guī)程及其他資料的歸檔任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果對直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產的保值增值參加直屬企業(yè)重大經營管理決策的次數、影響力、結果新產品開發(fā)立項數量檢查產品創(chuàng)新能力新產品立項數量與歷史比較對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院產品前期開發(fā)進行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產品立項決策提供信息支持及時充分了解銷售狀況專題研究報告的質量清晰院生產開發(fā)的投資方向對市場信息的收集數量、分析深度，內外部信息結合進行綜合分析的能力、面對市場機會的決策能力新產品投入市場的穩(wěn)定性提高產品研發(fā)質量新產品投入市場因為開發(fā)過程交流不夠導致技術更改次數企業(yè)撤消管理加強對院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時間是否符合院方要求為院屬服務的質量加強對院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數資料文件整理規(guī)范性加強管理基礎工作各種文件完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開發(fā)項目文件、產品生產規(guī)程及其他資料的歸檔任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：１財務部融資會計任務績效財務部融資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人經濟數據統(tǒng)計準確性保證反映經濟真實狀況抽查發(fā)現(xiàn)數據差錯次數次統(tǒng)計報表編制及時性保證上報及時統(tǒng)計報表編制不按照相關部門要求時間上報次數次各類計劃執(zhí)行統(tǒng)計及時性及時反映計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行統(tǒng)計不及時次數次計劃執(zhí)行報告數量保證計劃執(zhí)行分析例行進行提交計劃執(zhí)行分析報告次數次計劃執(zhí)行分析質量監(jiān)督計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行揭示問題數、問題的重要性程度編制財務狀況表及時性財務狀況統(tǒng)計信息及時通知領導在規(guī)定時間要求內提供財務狀況信息統(tǒng)計分析報告質量提高統(tǒng)計分析的價值統(tǒng)計分析報告全面，內容完整，反映問題深入統(tǒng)計分析報告數量保證統(tǒng)計分析例行進行提交統(tǒng)計分析報告次數次財務分析報告質量深入反映財務問題財務分析報告反映的問題重要性、建議方案被領導接受程度財務分析報告數量保證財務分析例行進行提交財務分析報告次數次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當使用次數次貸款管理差錯次數日常管理狀況出錯次數不高于次融資計劃完成率保證融資工作按計劃完成融資數額與融資計劃進行對比完成率資金來源分析有效性及時調整融資結構分析公司資金來源，是否能提供及時調整融資結構的建議及其被采納情況任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部部長備注備注１財務部融資會計任務績效財務部融資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人經濟數據統(tǒng)計準確性保證反映經濟真實狀況抽查發(fā)現(xiàn)數據差錯次數次統(tǒng)計報表編制及時性保證上報及時統(tǒng)計報表編制不按照相關部門要求時間上報次數次各類計劃執(zhí)行統(tǒng)計及時性及時反映計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行統(tǒng)計不及時次數次計劃執(zhí)行報告數量保證計劃執(zhí)行分析例行進行提交計劃執(zhí)行分析報告次數次計劃執(zhí)行分析質量監(jiān)督計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行揭示問題數、問題的重要性程度編制財務狀況表及時性財務狀況統(tǒng)計信息及時通知領導在規(guī)定時間要求內提供財務狀況信息統(tǒng)計分析報告質量提高統(tǒng)計分析的價值統(tǒng)計分析報告全面，內容完整，反映問題深入統(tǒng)計分析報告數量保證統(tǒng)計分析例行進行提交統(tǒng)計分析報告次數次財務分析報告質量深入反映財務問題財務分析報告反映的問題重要性、建議方案被領導接受程度財務分析報告數量保證財務分析例行進行提交財務分析報告次數次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當使用次數次貸款管理差錯次數日常管理狀況出錯次數不高于次融資計劃完成率保證融資工作按計劃完成融資數額與融資計劃進行對比完成率資金來源分析有效性及時調整融資結構分析公司資金來源，是否能提供及時調整融資結構的建議及其被采納情況任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院離管處離休管理專責任務績效考核指標離管處離休管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人文體活動次數豐富離休干部生活每年計劃的文體活動完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務的質量離休干部投訴經調查屬實次數次通知體檢信息的準確性促進落實離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯的次數體檢組織安排的合理性保證離休干部對體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時間安排不合理次數祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實的次數慰問工作完成率體現(xiàn)院對離休干部的關懷實際慰問數占生病離休干部總數的比例離休干部政治學習人次協(xié)助離休干部了解時事，學習理論考核期內實際組織參加的人次數與計劃組織人次數相比較完成的比例開展支部活動的次數保證黨支部工作的正常開展考核期內實際組織活動的次數與計劃組織次數相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯次數保證離休干部管理工作文檔管理符合質量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴重程度及次數臺賬處理的及時性保證離休干部資料信息的及時更新臺賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他任務的次數處長備注備注１XX航空材料研究院離管處離休管理專責任務績效考核指標離管處離休管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人文體活動次數豐富離休干部生活每年計劃的文體活動完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務的質量離休干部投訴經調查屬實次數次通知體檢信息的準確性促進落實離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯的次數體檢組織安排的合理性保證離休干部對體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時間安排不合理次數祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實的次數慰問工作完成率體現(xiàn)院對離休干部的關懷實際慰問數占生病離休干部總數的比例離休干部政治學習人次協(xié)助離休干部了解時事，學習理論考核期內實際組織參加的人次數與計劃組織人次數相比較完成的比例開展支部活動的次數保證黨支部工作的正常開展考核期內實際組織活動的次數與計劃組織次數相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯次數保證離休干部管理工作文檔管理符合質量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴重程度及次數臺賬處理的及時性保證離休干部資料信息的及時更新臺賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他任務的次數處長備注備注

簡介：XX航空材料研究院質量管理部質量管理專責任務績效考核指標質量管理部質量管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人分管單位質量過程規(guī)范檢查保證基層單位質量規(guī)范落實每月對各單位現(xiàn)場檢查不少于2次與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項參與質量評審得分保證評審效果評審結果符合體系要求質量考核促進基層單位完成質量目標質量考核不實出現(xiàn)重大爭議次數每季度不多于1項，考核制度每年審查、完善一次質量目標管理促進整體科研生產質量提高分管單位質量目標計劃完成不低于100型號質量管理落實情況保障型號質量重點任務型號質量管理在總質量師系統(tǒng)評價糾預措施管理保證措施落實年糾正預防措施閉環(huán)率100商檢實驗室體系工作計劃性保證工作有序開展計劃有效性、及時性商檢實驗室體系工作計劃完成率保證計劃落實計劃完成率100商檢實驗室體系制度運行檢查日常例行工作開展每月現(xiàn)場檢查不少于2次商檢實驗室認證與監(jiān)督檢查保證認證落實按期提交認證，整改落實100質量管理季度報告提交及時性和質量保證質量控制信息及時有效不能按時提交報告次數以及報告內容完整準確程度國軍標檢查落實國軍標要求產品符合要求，全過程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質量信息年歸檔率100質量員工作檢查次數質量員監(jiān)督力度每月檢查質量員工作次數不少于1次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質量管理部質量管理專責任務績效考核指標質量管理部質量管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人分管單位質量過程規(guī)范檢查保證基層單位質量規(guī)范落實每月對各單位現(xiàn)場檢查不少于2次與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項參與質量評審得分保證評審效果評審結果符合體系要求質量考核促進基層單位完成質量目標質量考核不實出現(xiàn)重大爭議次數每季度不多于1項，考核制度每年審查、完善一次質量目標管理促進整體科研生產質量提高分管單位質量目標計劃完成不低于100型號質量管理落實情況保障型號質量重點任務型號質量管理在總質量師系統(tǒng)評價糾預措施管理保證措施落實年糾正預防措施閉環(huán)率100商檢實驗室體系工作計劃性保證工作有序開展計劃有效性、及時性商檢實驗室體系工作計劃完成率保證計劃落實計劃完成率100商檢實驗室體系制度運行檢查日常例行工作開展每月現(xiàn)場檢查不少于2次商檢實驗室認證與監(jiān)督檢查保證認證落實按期提交認證，整改落實100質量管理季度報告提交及時性和質量保證質量控制信息及時有效不能按時提交報告次數以及報告內容完整準確程度國軍標檢查落實國軍標要求產品符合要求，全過程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質量信息年歸檔率100質量員工作檢查次數質量員監(jiān)督力度每月檢查質量員工作次數不少于1次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院質量管理部產品合格證專責任務績效考核指標質量管理部產品合格證專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人產品合格證審查出院產品控制漏檢比率小于1出院檢驗報告、試驗報告審查準確性嚴格控制出院產品質量審查漏檢率小于1與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項合格證、檢驗報告、試驗報告等有關記錄完整性質量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數不超過0件質量印章控制嚴格控制質量印章不當使用印章次數不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質量管理部產品合格證專責任務績效考核指標質量管理部產品合格證專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內容考核內容方法方法考核人考核人產品合格證審查出院產品控制漏檢比率小于1出院檢驗報告、試驗報告審查準確性嚴格控制出院產品質量審查漏檢率小于1與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項合格證、檢驗報告、試驗報告等有關記錄完整性質量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數不超過0件質量印章控制嚴格控制質量印章不當使用印章次數不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注